【正文】 不能帶來 什么經濟效益，就別再做了。 ? (2)事前規(guī)劃不足，不好擺放及不合理之處很多。如果在推行 ISO、 TQM、TPM等活動的過程中導入 7S，可以通過在短期內獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 步驟 5：活動前的宣傳造勢 ? 7S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果 ? ★最高主管發(fā)表宣言（晨會、內部報刊等） ? ★海報、內部報刊宣傳 ? ★宣傳欄 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 步驟 6：實施 ? ? 2.“洗澡 ” 運動（全體上下徹底大掃除） ? ? 4.“3定 ” 、 “ 3要素 ” 展開 ? ? 6.“7S日常確認表 ” 及實施 ? GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 步驟 7：活動評比辦法確定及檢查 ? : 困難系數、人數系數、面積系數、教養(yǎng)系數 ? ? ? 、解答 ? （如征文活動等） GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 步驟 8：評比與獎懲及檢討與改正 ? 依 7S活動競賽辦法進行評比，公布成績，實施獎懲。具體安排上可由副主任負責活動的全面推行。通過前面的六個步驟（ 6S）可以讓員工在無形中養(yǎng)成好的整潔習慣，進而提高自身的品德素質 。 S 堆高一般 120cm。 S 對于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用 S 另外，使用后要能立即恢復到原位，沒有放回或誤放了馬上就可以知道。 S 設定循環(huán)、轉讓、燒毀、掩埋等處理方法。放在現場附近 7S的三大支柱 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 7S推行要領 在工作場所內全面檢查，包括看的見的和看不見的。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ?7S與經營的關系 7S是達到經營目的的一個手段，他和改革運動一樣具有共同的特點，但是要單獨判斷 7S做到怎樣程度才能提高營業(yè)額并創(chuàng)造利潤，卻是十分困難且苦惱的。 7S推進原理 整頓 清掃 修養(yǎng) 整理 清潔 形式化 行事化 習慣化 行為 心態(tài)或態(tài)度 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 安全 節(jié)約 1. 整理（ SEIRI） 將有用的東西和沒有用的東西分開，將沒有用的東西清理掉。 7S的內涵 (清潔篇） GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 清潔舉例 如是一個房間一個星期不去管它的話，那一定是物品到處都是 ,亂七八糟。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ? 整頓（定制管理） ? 把要用的物品，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好識別管理。 即產品（ P： Product） ,質量（ Q： Quality）， 速度即交貨期（ D： Delivery）， 安全（ S： Safety）和成本（ C： Cost）。 ②物品堆放雜亂，良品、不良品混雜，成品、半成品未很好的區(qū)分 ——品質難以保障。 無故缺席扣 10分 /人。 主動回答問題獎 10分并獲贈一份獎品。 ③工裝夾具隨地放置 ——效率損失，成本增加。 通過實施 5S可使以上內容綜合得到提升 。無論是誰，隨時都有可以取拿得到。所以每天進行整理、整頓和清掃，并維護清潔的狀態(tài)，上面的問題就可以解決了。 2. 整頓（ SEITION） 將有用的東西放在應該放的地方，并做好標識。這猶如參加萬米比賽的選手，相信練習蛙跳是一種基本練習，且不斷的去練習它，但要知道需要練多少次才能提高成績確是非常困難的。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ⑵制定需要和不需要的判別基準 。三個月用一次的物品 S 設定廢棄小組。 ⑴落實前一步驟整理工作 S 整理工作沒落實則不僅空間浪費，而且零件或產品會因變舊不能用而造成浪費。 S 危險品應在特定的場所保管。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ?課間休息 10分鐘 PDCA的過程避免急功近利 ,計劃 執(zhí)行 檢查 行動 推行 7S活動成功的關鍵 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 【 P（計劃） 】 ： 工作計劃、策劃（職責 目標 人、機、料、法、環(huán)）；包括三個方面的策劃（危險源識別、法律法規(guī)識別、目標指標和方案制訂） 【 D（執(zhí)行） 】 ： 明確職責（部門 /崗位的質量、安保職責） 資源保證（能力、意識，特種作業(yè)人員上崗資格，安全員，消防、安全監(jiān)控、防盜、防雷設施等） 編寫文件（強調兩標融貫） 信息交流和溝通（對內、對外） 執(zhí)行：符合性 痕跡管理 運行控制（重點消防安全、防盜搶（財產和資金）、交通安全、信息安全） 應急準備和響應（預案文件的演練和執(zhí)行） 【 C（檢查） 】 ：檢查和持續(xù)改進 ,日常工作（質量）檢查、安全檢查 目標、指標完成情況的定期驗證 ,安全管理績效的檢查 ,法律法規(guī)符合性評價 , 對不合格（品）的整改，事故的調查和處理。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 會長：龍仕均 副會長： 景新兵、焦占平、范瑞強、胡海峰 執(zhí)行主任： 張允濤，楊大軍 上海順威委員 組長：龔忠東 組員：向麗敏、 顧建飛、李建華 武漢順威委員 組長：胡明 組員：方萬清 李曉輝、葉天雄 順德順威委員 組長：華明 組員：趙建明 歐陽斌、許劍 羅江、佘琴琴 順威風葉事業(yè)部 7S推行委員會組織架構 青島順威委員 組長：孫通 組員：謝鋒、 馮建偉、曾維偉 步驟 2：擬定推行方針及目標 ? 方針制定： ? 推動 7S管理 時，制定方針做為導入之指導原則 ? 例一：推行 7S管理、塑順威一流形象 ? 例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造順威新形象 ? 例三：于細微之處著手，塑造公司新形象 ? 例四：規(guī)范現場、現物、提升人的品質 ? 方針的制定要結合企業(yè)具體情況，要有號召力。 ? 各責任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。 ? 7S是現場管理的基礎， 7S水平的高低，代表著管理者對現場管理認識的高低，這又決定了現場管理水平的高低，而現場管理水平的高低，制約著 ISO、 TPM、 TQM活動能否順利、有效地推行。 ? (3)公司成長太快，廠房空間不足，物料無處堆放。 正確認識 ?盡管從效益上并非帶來立竿見影的效果，但是可以肯定，只要長期堅持這項活動，產生的經濟效益是是顯而易見的。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 非常接近真正 理由的理由 為什么 為什么 為什么 為什么 表面的理由 看得 見 的 現 象 真正的理由 真 因 追究本質的 “ 5WHY” “ 5個為什么 ” 是 最好問 5次以上， 才能 將問題 的 癥結發(fā) 掘出 來， 也就是打破砂 鍋問 到底的精神。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 七、高級領導辦公區(qū) 如何做 7S？？？ GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 高級領導 包括：老板 、 董事 、 總經理 、 高級主管等 。 實施方法 ： ? 領導辦公桌明確劃分為本人清掃責任區(qū) 。 , January 21, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 1月 21日星期六 8時 21分 47秒 20:21:4721 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 21日星期六 下午 8時 21分 47秒 20:21: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 21日星期六 8時 21分 47秒 20:21:4721 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 21, 2023 ? 很多事情努力了未