【正文】 不能帶來 什么經(jīng)濟(jì)效益，就別再做了。 ? (2)事前規(guī)劃不足，不好擺放及不合理之處很多。如果在推行 ISO、 TQM、TPM等活動(dòng)的過程中導(dǎo)入 7S，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 步驟 5：活動(dòng)前的宣傳造勢(shì) ? 7S活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果 ? ★最高主管發(fā)表宣言（晨會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等） ? ★海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳 ? ★宣傳欄 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 步驟 6：實(shí)施 ? ? 2.“洗澡 ” 運(yùn)動(dòng)（全體上下徹底大掃除） ? ? 4.“3定 ” 、 “ 3要素 ” 展開 ? ? 6.“7S日常確認(rèn)表 ” 及實(shí)施 ? GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 步驟 7：活動(dòng)評(píng)比辦法確定及檢查 ? : 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) ? ? ? 、解答 ? （如征文活動(dòng)等） GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 步驟 8：評(píng)比與獎(jiǎng)懲及檢討與改正 ? 依 7S活動(dòng)競(jìng)賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績(jī)，實(shí)施獎(jiǎng)懲。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。通過前面的六個(gè)步驟（ 6S）可以讓員工在無形中養(yǎng)成好的整潔習(xí)慣，進(jìn)而提高自身的品德素質(zhì) 。 S 堆高一般 120cm。 S 對(duì)于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用 S 另外，使用后要能立即恢復(fù)到原位，沒有放回或誤放了馬上就可以知道。 S 設(shè)定循環(huán)、轉(zhuǎn)讓、燒毀、掩埋等處理方法。放在現(xiàn)場(chǎng)附近 7S的三大支柱 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 7S推行要領(lǐng) 在工作場(chǎng)所內(nèi)全面檢查，包括看的見的和看不見的。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ?7S與經(jīng)營(yíng)的關(guān)系 7S是達(dá)到經(jīng)營(yíng)目的的一個(gè)手段，他和改革運(yùn)動(dòng)一樣具有共同的特點(diǎn)，但是要單獨(dú)判斷 7S做到怎樣程度才能提高營(yíng)業(yè)額并創(chuàng)造利潤(rùn)，卻是十分困難且苦惱的。 7S推進(jìn)原理 整頓 清掃 修養(yǎng) 整理 清潔 形式化 行事化 習(xí)慣化 行為 心態(tài)或態(tài)度 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 安全 節(jié)約 1. 整理（ SEIRI） 將有用的東西和沒有用的東西分開，將沒有用的東西清理掉。 7S的內(nèi)涵 (清潔篇） GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 清潔舉例 如是一個(gè)房間一個(gè)星期不去管它的話，那一定是物品到處都是 ,亂七八糟。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ? 整頓（定制管理） ? 把要用的物品，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好識(shí)別管理。 即產(chǎn)品（ P： Product） ,質(zhì)量（ Q： Quality）， 速度即交貨期（ D： Delivery）， 安全（ S： Safety）和成本（ C： Cost）。 ②物品堆放雜亂，良品、不良品混雜，成品、半成品未很好的區(qū)分 ——品質(zhì)難以保障。 無故缺席扣 10分 /人。 主動(dòng)回答問題獎(jiǎng) 10分并獲贈(zèng)一份獎(jiǎng)品。 ③工裝夾具隨地放置 ——效率損失，成本增加。 通過實(shí)施 5S可使以上內(nèi)容綜合得到提升 。無論是誰，隨時(shí)都有可以取拿得到。所以每天進(jìn)行整理、整頓和清掃，并維護(hù)清潔的狀態(tài)，上面的問題就可以解決了。 2. 整頓（ SEITION） 將有用的東西放在應(yīng)該放的地方，并做好標(biāo)識(shí)。這猶如參加萬米比賽的選手，相信練習(xí)蛙跳是一種基本練習(xí)，且不斷的去練習(xí)它，但要知道需要練多少次才能提高成績(jī)確是非常困難的。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ⑵制定需要和不需要的判別基準(zhǔn) 。三個(gè)月用一次的物品 S 設(shè)定廢棄小組。 ⑴落實(shí)前一步驟整理工作 S 整理工作沒落實(shí)則不僅空間浪費(fèi)，而且零件或產(chǎn)品會(huì)因變舊不能用而造成浪費(fèi)。 S 危險(xiǎn)品應(yīng)在特定的場(chǎng)所保管。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ?課間休息 10分鐘 PDCA的過程避免急功近利 ,計(jì)劃 執(zhí)行 檢查 行動(dòng) 推行 7S活動(dòng)成功的關(guān)鍵 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 【 P（計(jì)劃） 】 ： 工作計(jì)劃、策劃（職責(zé) 目標(biāo) 人、機(jī)、料、法、環(huán)）；包括三個(gè)方面的策劃（危險(xiǎn)源識(shí)別、法律法規(guī)識(shí)別、目標(biāo)指標(biāo)和方案制訂） 【 D（執(zhí)行） 】 ： 明確職責(zé)（部門 /崗位的質(zhì)量、安保職責(zé)） 資源保證（能力、意識(shí)，特種作業(yè)人員上崗資格，安全員，消防、安全監(jiān)控、防盜、防雷設(shè)施等） 編寫文件（強(qiáng)調(diào)兩標(biāo)融貫） 信息交流和溝通（對(duì)內(nèi)、對(duì)外） 執(zhí)行：符合性 痕跡管理 運(yùn)行控制（重點(diǎn)消防安全、防盜搶（財(cái)產(chǎn)和資金）、交通安全、信息安全） 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)（預(yù)案文件的演練和執(zhí)行） 【 C（檢查） 】 ：檢查和持續(xù)改進(jìn) ,日常工作（質(zhì)量）檢查、安全檢查 目標(biāo)、指標(biāo)完成情況的定期驗(yàn)證 ,安全管理績(jī)效的檢查 ,法律法規(guī)符合性評(píng)價(jià) , 對(duì)不合格（品）的整改，事故的調(diào)查和處理。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 會(huì)長(zhǎng)：龍仕均 副會(huì)長(zhǎng)： 景新兵、焦占平、范瑞強(qiáng)、胡海峰 執(zhí)行主任： 張?jiān)蕽?，楊大? 上海順威委員 組長(zhǎng)：龔忠東 組員：向麗敏、 顧建飛、李建華 武漢順威委員 組長(zhǎng)：胡明 組員：方萬清 李曉輝、葉天雄 順德順威委員 組長(zhǎng)：華明 組員：趙建明 歐陽斌、許劍 羅江、佘琴琴 順威風(fēng)葉事業(yè)部 7S推行委員會(huì)組織架構(gòu) 青島順威委員 組長(zhǎng)：孫通 組員：謝鋒、 馮建偉、曾維偉 步驟 2：擬定推行方針及目標(biāo) ? 方針制定： ? 推動(dòng) 7S管理 時(shí)，制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則 ? 例一：推行 7S管理、塑順威一流形象 ? 例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造順威新形象 ? 例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象 ? 例四：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、提升人的品質(zhì) ? 方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號(hào)召力。 ? 各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。 ? 7S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)， 7S水平的高低，代表著管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低，這又決定了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，制約著 ISO、 TPM、 TQM活動(dòng)能否順利、有效地推行。 ? (3)公司成長(zhǎng)太快，廠房空間不足，物料無處堆放。 正確認(rèn)識(shí) ?盡管從效益上并非帶來立竿見影的效果，但是可以肯定，只要長(zhǎng)期堅(jiān)持這項(xiàng)活動(dòng)，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益是是顯而易見的。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 非常接近真正 理由的理由 為什么 為什么 為什么 為什么 表面的理由 看得 見 的 現(xiàn) 象 真正的理由 真 因 追究本質(zhì)的 “ 5WHY” “ 5個(gè)為什么 ” 是 最好問 5次以上， 才能 將問題 的 癥結(jié)發(fā) 掘出 來， 也就是打破砂 鍋問 到底的精神。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 七、高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū) 如何做 7S？？？ GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 高級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 包括：老板 、 董事 、 總經(jīng)理 、 高級(jí)主管等 。 實(shí)施方法 ： ? 領(lǐng)導(dǎo)辦公桌明確劃分為本人清掃責(zé)任區(qū) 。 , January 21, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 1月 21日星期六 8時(shí) 21分 47秒 20:21:4721 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 21日星期六 下午 8時(shí) 21分 47秒 20:21: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 21日星期六 8時(shí) 21分 47秒 20:21:4721 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 21, 2023 ? 很多事情努力了未