現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材(ppt16頁)(完整版)
【正文】 ? 品質(zhì)第一 ? 下一流程就是顧客 改進(jìn)維持高層管理中階管理督導(dǎo)人員作業(yè)人員圖 1 1 日本觀的工作職能 主要改善活動(dòng) ? 全面質(zhì)量管理（ TQM） ? 及時(shí)生產(chǎn)方式（ JITJust In Time） * 目的在于消除現(xiàn)場中沒有附加價(jià)值的工作 ? 全員生產(chǎn)保全（ TPM） * 主要通過總體的預(yù)防保養(yǎng)制度，來延長生產(chǎn)設(shè)備壽命 * 廠房環(huán)境維持的 5S活動(dòng)，可視為 TPM的前奏活動(dòng) ? 提案建議制度 — 鼓勵(lì)員工多提出建議 ? 改善活動(dòng)的終極目標(biāo) 團(tuán)隊(duì) 合作 士氣 強(qiáng)化 自律 可視 管理 品管 圈 提案 建議 標(biāo)準(zhǔn) 化 5S(良好的 工廠環(huán)境的維持 ) 消 除 馬虎、浪費(fèi) 成本 管理 情報(bào) 設(shè)備 工人的 作業(yè) 產(chǎn)品及材料 利潤 管理 品質(zhì)及 安全管理 物流 管理 現(xiàn)場 管理之屋 現(xiàn)場之屋的基礎(chǔ) —— 可視化管理 何為可視化管理 ? 即以清晰可見的方式提供信息及現(xiàn)物給工作者和管理者，使大家對(duì)作業(yè)現(xiàn)狀和改善目標(biāo)一目了然，也讓
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