【摘要】華盛科技線組長(zhǎng)《現(xiàn)場(chǎng)管理》葵花寶典品管類品管類:質(zhì)量三不政策如何第一次作好質(zhì)量品管圈活動(dòng)紅燈管制紅單作戰(zhàn)首件檢查末件檢查自主檢查順次檢查質(zhì)量異常處理流程流程卡限度樣品
2025-02-27 17:34
【摘要】工業(yè)工程基礎(chǔ)第五章現(xiàn)場(chǎng)管理?第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理概述?第二節(jié)5S活動(dòng)?第三節(jié)定置管理?第四節(jié)目視管理第五章現(xiàn)場(chǎng)管理?復(fù)習(xí)與思考工業(yè)工程基礎(chǔ)第五章現(xiàn)場(chǎng)管理?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng):企業(yè)為了完成預(yù)定的生產(chǎn)目標(biāo),通過(guò)一系列的管理活動(dòng),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素(人、機(jī)、料、法、環(huán))之間的合理組合和
2025-02-27 19:50
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理??1企業(yè)管理面臨的共同難題救火式生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定浪費(fèi)嚴(yán)重人員流動(dòng)大快交貨高價(jià)格多品種小批量?jī)?nèi)部外部2基層管理的方法海爾的“OEC”管理:全方位地對(duì)每個(gè)人每一天的每一件事進(jìn)行控制和清理。3日清日畢
【摘要】車間管理培訓(xùn)教材工廠(車間)管理概論內(nèi)容安排?生產(chǎn)制造系統(tǒng)概述?車間管理的核心:安全、質(zhì)量、成本和交貨周期?車間管理的途徑-現(xiàn)場(chǎng)管理:人/機(jī)/料/法/環(huán)?車間管理方法:目標(biāo)管理?車間管理的永恒主題:持續(xù)改進(jìn)1、制造系統(tǒng)介紹
2025-02-27 19:58
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理GembaKaizenDNEC管理科SECTION現(xiàn)場(chǎng)管理?NPW中的現(xiàn)場(chǎng)管理?現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)完成的任務(wù)?現(xiàn)場(chǎng)管理的推進(jìn)方法?NPW應(yīng)有形式的具體的實(shí)現(xiàn)管理的意義?所謂管理:利用企業(yè)的有效資源,集眾人的智慧與努力,完成企業(yè)(部門)
【摘要】PAGE1現(xiàn)場(chǎng)管理軟床廠培訓(xùn)資料PAGE2目彔第一節(jié):現(xiàn)場(chǎng)管理定義第二節(jié):現(xiàn)場(chǎng)管理能力第三節(jié):現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)PAGE3第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理定義PAGE4q現(xiàn)場(chǎng)包含“現(xiàn)”與“場(chǎng)”兩個(gè)因素。q“現(xiàn)”就是現(xiàn)在,現(xiàn)時(shí)的意思,強(qiáng)調(diào)的是時(shí)間性。q“場(chǎng)”就是場(chǎng)所,地點(diǎn)的意思,強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性
2025-02-27 19:59
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)培訓(xùn)人:xxxxxxxxxxx2前言現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映,是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。3目錄CONTENTS什么是現(xiàn)場(chǎng)管理01020304現(xiàn)場(chǎng)管理改善對(duì)策及要點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)
2025-02-27 19:52
【摘要】奇瑞公司奇瑞公司TRMS小組小組5S管理體系管理體系中國(guó)汽車奇瑞YARUZO現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)5S改改善善篇篇奇瑞公司奇瑞公司TRMS小組小組5S管理體系管理體系中國(guó)汽車奇瑞YARUZO有這樣一個(gè)故事:有一個(gè)人,大學(xué)畢業(yè)后,分在一家公司,開(kāi)始時(shí)主要從事技術(shù)方面的工作,他有一種想法,就
2025-02-08 21:44
【摘要】工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善2023年11月15內(nèi)容概況l工業(yè)工程的概念與內(nèi)容、歷史與發(fā)展l什么是工業(yè)工程l工業(yè)工程100年l工業(yè)工程在國(guó)外以及港臺(tái)的發(fā)展l工業(yè)工程在我國(guó)的發(fā)展l工業(yè)工程技術(shù)體系簡(jiǎn)介l工作研究、人因?qū)W與工效學(xué)(人體工程),系統(tǒng)與設(shè)施規(guī)劃,工程經(jīng)濟(jì)分析,生產(chǎn)計(jì)劃與控制,質(zhì)量管理與質(zhì)量保證,成本控制,計(jì)算機(jī)模擬與優(yōu)化等l現(xiàn)場(chǎng)改善
2025-02-28 17:34
【摘要】1目視管理與現(xiàn)場(chǎng)改善2目視管理與現(xiàn)場(chǎng)改善學(xué)員自我介紹包括:姓名公司及產(chǎn)品在公司負(fù)責(zé)之工作對(duì)本課程之期望3課程介紹1.????目視管理概述、定義目視管理概述、定義2.目視管理的內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)目視管理的內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)3.現(xiàn)場(chǎng)改善的方法現(xiàn)場(chǎng)改善的方法4.目視管理推進(jìn)程序目視管理推進(jìn)程序4
2025-01-08 07:56
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理分析和改善現(xiàn)場(chǎng)管理千頭萬(wàn)緒,基本要素卻只有三個(gè):人、物、場(chǎng)所;現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化,歸結(jié)起來(lái)只有“兩流”:物流和信息流;作為現(xiàn)場(chǎng)管理者-生產(chǎn)主管、車間主任、班組長(zhǎng),必須對(duì)這三要素和兩流作細(xì)致的分析和研究,從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因、找出解決問(wèn)題的答案來(lái)。人、物、場(chǎng)所本講座的目的
2025-02-27 19:51
【摘要】+任務(wù)吃不了,能力吃不飽,生產(chǎn)不均衡,無(wú)休加班耗。+銷售無(wú)預(yù)測(cè),只等客戶要,旺季忙趴下,淡季員工逃。+訂單品種多,數(shù)量相對(duì)少,交期速度快,無(wú)法適應(yīng)了。+插單經(jīng)常事,計(jì)劃總被攪,變化成計(jì)劃,全程亂糟糟。+物流無(wú)依靠,短缺不配套,庫(kù)存堆又高,資金占不少。+工裝布置亂,搬運(yùn)工耗高,設(shè)備無(wú)保養(yǎng),全憑維修了。+九千認(rèn)證過(guò),標(biāo)準(zhǔn)文本好,實(shí)
2025-03-04 15:32