【正文】 撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量 ? 消除混料差錯(cuò) ? 有利于減少庫存，節(jié)約資金 ? 使員工心情舒暢，工作熱情高漲 三、“ 7S”推行方案 推進(jìn)整理的步驟： ? 第一步 :現(xiàn)場檢查 ? 第二步 :區(qū)分必需品和非必須品 ? 第三步 :清理非必須品 ? 第四步 :非必須品的處理 ? 第五步 :每天循環(huán)整理 三、“ 7S”推行方案 整理的實(shí)施要領(lǐng) 1）對(duì)自己的工作場所 (范圍 )全面整理 ,包括看得見和看不見的地方 (如設(shè)備內(nèi)部、腳踏板、辦公桌、文件柜、工具柜、工作臺(tái)底下） 2）辦公桌、文件柜、工具柜、工作臺(tái)內(nèi)置物品要分類整理 3）將不要物品及時(shí)清除工作現(xiàn)場 4）確定“要”和“不要”的基準(zhǔn) 三、“ 7S”推行方案 （二）整頓 （ Seition） 含義： 合理安排物品 放置的位置和方法 ， 并進(jìn)行必要 的 標(biāo)識(shí) 。 二、“ 7S”實(shí)施的必要性 整理(SEIRI) 整頓(SEIT0N) 清掃(SEIS0) 清潔(SETKETSU) 安全(SAFETY) 節(jié)約(SAVE） 素養(yǎng)(SHITSUKE） （三）、推行“ 7S”的理由與目的 推行“ 7S”的理由 實(shí)踐證明“ 7S”推行不良，會(huì)產(chǎn)生下列不良后果 ： ①、影響人們的工作情緒； ②、造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故 ③、降低設(shè)備的精度及使用壽命 ④、由于標(biāo)識(shí)不清而造成誤用 ⑤、影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量。 (6)、安全 (SAFETY)： 人身不受傷害，環(huán)境沒有危險(xiǎn)，預(yù)防事故發(fā)生。 推行“ 7S”首先必須從了解何為“ 7S”開始。 (3)、清掃 (SEIS0)： 把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。解決上述“癥狀”的良方 —— 推行“ 7S”管理。 （ 4）創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。 （ 4） 消除過多的積壓物品 特別說明： 整頓其實(shí)也是研究提高效率的科學(xué) 。 4）工作箱、工作臺(tái)、更衣柜、資料柜內(nèi)置物品， 按定置圖分門別類擺放。 ② 目的和作用 ： 使質(zhì)量保持穩(wěn)定。如果僅是將地、物表面擦得光亮無比，卻沒有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃除。 讓員工遵守規(guī)章制度 培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才 ? 作 用： 提升人員的品質(zhì)，改善工作意識(shí) 三、“ 7S”推行方案 推進(jìn)素養(yǎng)的步驟 ? 第一步：制定共同的有關(guān)規(guī)定、規(guī)則 ? 第二步：制定服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn) ? 第三步：制定禮儀守則 ? 第四步：教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化 7S教育、實(shí)踐） ? 第五步：推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)，禮貌運(yùn) 動(dòng)等） 三、“ 7S”推行方案 素養(yǎng)的三準(zhǔn)則（三守）： ? 1）守紀(jì)律 ? 2）守時(shí)間 ? 3）守標(biāo)準(zhǔn) 三、“ 7S”推行方案 素養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn) 培養(yǎng)自主、自立型員工 思考問題的原則 不逃避問題，能積極面對(duì)問題 不依賴、不等、不靠 反省自身的問題，不簡單指責(zé)別人 對(duì)自己不斷提出新的要求 相信對(duì)方，并真誠地給予對(duì)方支援 解決問題的原則 發(fā)生問題時(shí)立即解決 解決問題時(shí)，盡量從對(duì)方優(yōu)先的立場出發(fā)； 解決問題時(shí)行動(dòng)要迅速； 集中、有效地解決問題，不拖泥帶水； 持續(xù)跟進(jìn)，解決后有效跟進(jìn)并確認(rèn)效果。 三、“ 7S”推行方案 節(jié)約的推進(jìn)重點(diǎn) 本著不浪費(fèi)公司任何資源的觀念，在充分利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，再行節(jié)省，降低公司成本。 2）一般廢棄物：沒有利用價(jià)值，可以直接倒入垃圾區(qū)報(bào)廢。人不要掛上 [紅牌 ] 四、“ 7S”實(shí)施技巧 2)、定點(diǎn)攝影 a） 目的 ： 把規(guī)定的要求或是沒有達(dá)到規(guī)定的要求，最形象的傳示給員工和領(lǐng)導(dǎo)。 :27:5420:27:54January 21, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :27:5420:27Jan2321Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 21, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 21日星期六 8時(shí) 27分 54秒 20:27:5421 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :27:5420:27Jan2321Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :27:5420:27:54January 21, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。因此，我們必須動(dòng)員全體員工積極參與，共同把“ 7S”管理法推廣開來，并形成制度，成為全員的工作習(xí)慣。 三、“ 7S”推行方案 廢棄物的處理 1）可回收廢棄物：由倉庫通知采購部定期作廢品進(jìn)行賣掉處理。另外，部分資料可利用公司區(qū)域網(wǎng)共享功能進(jìn)行存儲(chǔ)，而減少書面用紙，盡力朝無紙化辦公。消除隱患 ,排除險(xiǎn)情 ,預(yù)防事故的發(fā)生。將上面 3S實(shí)施的做法制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化 。持機(jī)器設(shè)備的穩(wěn)定性，減少故障發(fā)生。 2）物品擺放場所、區(qū)域指示信息標(biāo)牌統(tǒng)一式樣制 作。 任意決定物品的存放并不會(huì)讓你的工作速度加快 ， 它會(huì)讓你的尋找時(shí)間加快 。你可能希望加一張工作臺(tái)來堆放必需品 ,這樣一來就造成了浪 費(fèi)。整理、整頓、清掃、清潔的對(duì)象是“場地”“物品”，素養(yǎng)的對(duì)象則是人，安全和節(jié)約都是素養(yǎng)的結(jié)果。 (5)、素養(yǎng) (SHITSUKE)： 人人養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 “7S” 管理推廣培訓(xùn) 2023年 8月 內(nèi)容概述 一、“ 7S”概述 二、“ 7S”實(shí)施必要性 三、“ 7S”推行方案 四、“ 7S”實(shí)施技巧 五、“ 7S”案例分析 “ 7S”是奠定企業(yè)永