【正文】 現(xiàn)場(chǎng)管理”領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)，使各班組負(fù)責(zé)人掌握7S管理的基本內(nèi)容、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、考核方法等；然后各班組負(fù)責(zé)人組織本班組員工學(xué)習(xí)7S現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)，最終達(dá)到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)；（三）組織實(shí)施⑴整理實(shí)施方法：①分析目前情況：確定哪些東西該要，哪些東西不該要。推廣7S活動(dòng)，同樣需要導(dǎo)入PDCA管理循環(huán)[即計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、行動(dòng)（Action）]。為確保7S的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一質(zhì)量，結(jié)合安監(jiān)科實(shí)際情況，同時(shí)根據(jù)安監(jiān)科的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，針對(duì)7S的管理標(biāo)準(zhǔn)也將及時(shí)更新，不斷完善，爭(zhēng)取最大限度的滿足安監(jiān)科的現(xiàn)場(chǎng)管理要求。實(shí)施方法：①各班組負(fù)責(zé)人定期向員工講解7S；②每季度組織一次7S考試。安監(jiān)科7S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案為努力構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的現(xiàn)代化煤礦安全體系，安監(jiān)科認(rèn)真落實(shí)我礦《推進(jìn)“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)實(shí)施方案》的文件要求，緊密結(jié)合實(shí)際，計(jì)劃全面推行7S管理，著力加強(qiáng)安監(jiān)科各現(xiàn)場(chǎng)管理，努力提高安監(jiān)科規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平，大力提升安監(jiān)科隊(duì)伍素質(zhì)。一切活動(dòng)靠人，如果員工缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣，或者缺乏積極主動(dòng)的精神，那么7S活動(dòng)就不易堅(jiān)持，最終只是流于形式，成為一句口號(hào)而已?！?②每月評(píng)比出倒數(shù)第一名：罰該班組200元，直接領(lǐng)導(dǎo)罰100元；三、完善制度，完善標(biāo)準(zhǔn)。