7s現(xiàn)場管理活動開展方案(留存版)
【正文】 現(xiàn)場管理”領導小組對各班組負責人進行培訓，使各班組負責人掌握7S管理的基本內(nèi)容、實施標準、考核方法等；然后各班組負責人組織本班組員工學習7S現(xiàn)場管理知識，最終達到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一行動；（三）組織實施⑴整理實施方法：①分析目前情況：確定哪些東西該要，哪些東西不該要。推廣7S活動，同樣需要導入PDCA管理循環(huán)[即計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、行動（Action）]。為確保7S的統(tǒng)一標準，統(tǒng)一質(zhì)量，結(jié)合安監(jiān)科實際情況，同時根據(jù)安監(jiān)科的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，針對7S的管理標準也將及時更新，不斷完善，爭取最大限度的滿足安監(jiān)科的現(xiàn)場管理要求。實施方法：①各班組負責人定期向員工講解7S；②每季度組織一次7S考試。安監(jiān)科7S現(xiàn)場管理實施方案為努力構建優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的現(xiàn)代化煤礦安全體系，安監(jiān)科認真落實我礦《推進“7S”現(xiàn)場管理活動實施方案》的文件要求，緊密結(jié)合實際，計劃全面推行7S管理，著力加強安監(jiān)科各現(xiàn)場管理，努力提高安監(jiān)科規(guī)范化、標準化、精細化水平，大力提升安監(jiān)科隊伍素質(zhì)。一切活動靠人，如果員工缺乏遵守規(guī)則的習慣，或者缺乏積極主動的精神，那么7S活動就不易堅持，最終只是流于形式，成為一句口號而已?！?②每月評比出倒數(shù)第一名：罰該班組200元，直接領導罰100元；三、完善制度，完善標準。
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