【正文】 各種安全事故，減少損失；216。 加強(qiáng)原材料質(zhì)量檢驗(yàn)和用料監(jiān)督；216。 在生產(chǎn)現(xiàn)場按劃分的區(qū)域整齊放置216。 使用完畢的工具放置到固定的位置辦公室文件資料216。 倉庫7S活動(dòng)檢查表216。 根據(jù)項(xiàng)目和內(nèi)容，制定衡量標(biāo)準(zhǔn)二、 確定7S活動(dòng)評(píng)分規(guī)則 制定7S活動(dòng)檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)216。面積比率=責(zé)任區(qū)面積/全廠面積面積比率K23. K3：清潔人數(shù)系數(shù)。 知識(shí)要求。（2）組員的要求216。 指導(dǎo)、協(xié)助現(xiàn)場人員解決7S活動(dòng)推行中的各類問題；216。 按部門要求做好7S活動(dòng)推行現(xiàn)場指導(dǎo)的各項(xiàng)工作；216。 如何提高產(chǎn)品合格率。 如何提高庫存利用率。 物品的堆放是否過高；216。 語言通俗簡潔。216。三、作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化，具體應(yīng)規(guī)定“5W1H”的內(nèi)容。 現(xiàn)場分類設(shè)置垃圾、廢棄物的回收定置點(diǎn)。 設(shè)計(jì)機(jī)械設(shè)備、工具的定置圖；216。 場所各區(qū)域有明顯的區(qū)域標(biāo)識(shí)，例如食堂的烹飪區(qū)、就餐區(qū)；216。 各類消防設(shè)施定位放置在制定區(qū)域，周圍繪制明顯的標(biāo)識(shí)線；216。 消防栓、滅火器等設(shè)施的放置周圍不能擺放其他物品；216。 按照作業(yè)指導(dǎo)書、安全操作規(guī)程以及安全技術(shù)要求等標(biāo)準(zhǔn)開展作業(yè)；216。 超額領(lǐng)用而未獲批準(zhǔn)者不發(fā)；216。 存在質(zhì)量問題且原因不是己方造成者不收；216。 各類原材料、半成品、成品區(qū)域分類放置；216。 各區(qū)域有明顯的區(qū)域標(biāo)識(shí)線。即推行7S活動(dòng)推行委員會(huì)；216。使用活動(dòng)工具的標(biāo)準(zhǔn)化216。 物品方面，將企業(yè)用品與私人用品區(qū)分開來；216。文件資料應(yīng)分類抽屜物品應(yīng)放置整齊216。區(qū)域物品放置標(biāo)識(shí)三、文件夾標(biāo)識(shí)管理文件夾外部標(biāo)識(shí)扉頁和索引標(biāo)識(shí)內(nèi)部分頁紙第二節(jié) 會(huì)議的7S管理（P200）一、會(huì)議的必要性和原則會(huì)議的必要性216。二、會(huì)議確定與召開注意事項(xiàng)會(huì)議確定要素說明會(huì)議目的（Why）明確為何要召開這次會(huì)議會(huì)議內(nèi)容（What）會(huì)議上討論或決定什么內(nèi)容會(huì)議召開時(shí)間（When）何時(shí)召開會(huì)議，會(huì)議時(shí)間長度會(huì)議召開地點(diǎn)（Where）明確在幾樓幾號(hào)會(huì)議室召開會(huì)議與會(huì)人員（Who）參加會(huì)議的人員，一般5~10人會(huì)議形式（How）用哪種方法進(jìn)行討論或決議會(huì)議召開的注意事項(xiàng)（1）明確議題（2）把握氣氛（3）適當(dāng)總結(jié)（4）善于聆聽（5）及時(shí)做好會(huì)議記錄（6）發(fā)言應(yīng)簡潔明確（7）總結(jié)會(huì)議第三節(jié) 文件資料的7S管理（P203）一、文件整理文件整理的步驟進(jìn)行相關(guān)處理區(qū)分文件根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)整理制定區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)文件廢棄的標(biāo)準(zhǔn)類別廢棄標(biāo)準(zhǔn)代表性文件一類使用完畢立即廢棄會(huì)議通知、資料，一般性的參考文件資料二類保管后廢棄作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)性資料三類保管并保存后廢棄重要的質(zhì)量記錄資料、特殊的財(cái)務(wù)資料等二、文件整頓文件整頓的步驟制作標(biāo)識(shí)制作目錄索引放入文件夾文 件 分 類三、電子資料的7S管理選擇恰當(dāng)?shù)拇鎯?chǔ)媒介整理電子資料備份和歸檔電子資料做好電子資料的安全保障工作第六章 7S與企業(yè)管理第一節(jié) 7S與目視管理（P213）一、目視管理的概念和作用目視管理的含義所謂目視管理，就是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式。 成品放置在哪個(gè)區(qū)域216。 如何告知操作人員機(jī)械設(shè)備216。 如何讓員工知道車間何處是危險(xiǎn)區(qū)；216。 如何讓倉庫作業(yè)人員知道某類成品放在何處不良品、廢棄物216。 如何讓員工知道消防器材放置在何處；216。（2）生產(chǎn)現(xiàn)場各工序、工位、機(jī)臺(tái)的定置標(biāo)準(zhǔn)216。 嚴(yán)格按照定置圖的要求擺放工具，不得隨意放置；216。 庫存賬本應(yīng)有序號(hào)和物品目錄，注意賬、物、卡一致。其中一個(gè)重要原因就是員工未形成良好的作業(yè)素養(yǎng)和習(xí)慣。 做好文件的保存工作，注意防潮、防霉和防蛀。歸根結(jié)底，7S和全面質(zhì)量管理都是為了保證順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)。 廣泛應(yīng)用于各種行業(yè)和各種狀況；216。整頓、清掃的工作成果，并將其實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、持久化和制度化環(huán)境管理體系提到“組織應(yīng)制定并保持一個(gè)或多個(gè)旨在實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的環(huán)境管理方案”，與通過清潔活動(dòng)維護(hù)前3S成果，并實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的目標(biāo)相同素養(yǎng)提高全體員工文明作業(yè)、禮貌待人接物的水準(zhǔn)，促使其養(yǎng)成良好行為習(xí)慣環(huán)境管理體系提到“組織應(yīng)確定培訓(xùn)的需求，要求其工作可能對(duì)環(huán)境產(chǎn)生重大影響的全體人員都經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)”，其目的也是提高員工素養(yǎng)安全清除安全隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防安全事故發(fā)生，保證員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)性環(huán)境管理體系提到“組織應(yīng)建立并保持一套程序，以確定潛在的事故或緊急情況，做出響應(yīng)，并預(yù)防或減少可能伴隨的環(huán)境影響”，也即安全要求節(jié)約合理利用時(shí)間、空間、能源等資源，以發(fā)揮其最大效能，從而創(chuàng)造高效的工作場所環(huán)境管理體系提到“組織應(yīng)建立并保持程序，用來規(guī)定有關(guān)的職責(zé)和權(quán)限，對(duì)違章進(jìn)行處理與調(diào)查，采取措施減少有此產(chǎn)生的影響”，所要求達(dá)到的目的還是為了減少浪費(fèi)，節(jié)約資源，以降低生產(chǎn)成本在實(shí)施環(huán)境管理體系過程中導(dǎo)入7S活動(dòng)內(nèi)容（1）固體廢棄物的管理定期處理標(biāo)識(shí)存放收集分類識(shí)別來源 1）識(shí)別來源找出固體廢棄物的來源，以便收集，固體廢棄物一般包括企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中產(chǎn)生的所有固體廢棄物。（3）形成良好的節(jié)約習(xí)慣四、7S與全面生產(chǎn)管理全面生產(chǎn)管理介紹216。216。216。全面生產(chǎn)管理活動(dòng)作為企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、改善企業(yè)經(jīng)營管理、強(qiáng)化企業(yè)競爭力的有效工具，在企業(yè)的管理中發(fā)揮著積極的作用。因此，沒有7S管理，精益生產(chǎn)就無法推行。7S是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是中小企業(yè)降低管理成本、提高管理效率、改善現(xiàn)場的最直接、有效地方法。只有精神面貌好、協(xié)作性強(qiáng)的員工才能形成優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)共同發(fā)展、提高素質(zhì)；216。只生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個(gè)方面都要包括在內(nèi)；216。 從生產(chǎn)部門開始實(shí)施，逐漸發(fā)展到開發(fā)、管理等其他所有部門；216。 對(duì)所有危險(xiǎn)品做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，并標(biāo)明應(yīng)急事項(xiàng)和措施；216。 有利于環(huán)境保護(hù)及資源保存的持續(xù)改善工作；216。因此，在某種程度上來說，推行7S活動(dòng)與實(shí)施環(huán)境管理體系都是為了形成一個(gè)舒適、規(guī)范的作業(yè)環(huán)境?！边@里強(qiáng)調(diào)的是為使產(chǎn)品質(zhì)量符合有關(guān)要求，必須建立和保持一個(gè)良好的作業(yè)環(huán)境。216。第四節(jié) 7S與其他管理（P244）一、7S與質(zhì)量管理體系企業(yè)的質(zhì)量管理體系是向客戶證明產(chǎn)品質(zhì)量的憑證，企業(yè)只有通過了產(chǎn)品質(zhì)量體系認(rèn)證，客戶才會(huì)相信企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。 制定庫房定置圖；216。 具備圖紙文件架、柜等資料文件的定置硬件；216。 制定標(biāo)準(zhǔn)比例的作業(yè)場所定置圖；216。 如何正確使用倉庫各種設(shè)備、工具216。倉庫的目視管理（1）倉庫物品的目視管理管理對(duì)象管理內(nèi)容原材料、配件216。 各類工具應(yīng)放在何處；216。 如何讓操作人員更容易掌握儀表情況216。 原材料、配件放置在哪個(gè)區(qū)域216。會(huì)議的原則216。墻壁不隨意張貼紙張加強(qiáng)公告管理二、辦公桌標(biāo)識(shí)管理辦公桌區(qū)域標(biāo)識(shí)216。柜架應(yīng)有標(biāo)識(shí)216。 公共使用的物品應(yīng)放在所有人都能拿取的地方；216。例如7S活動(dòng)檢查成果的獎(jiǎng)勵(lì)方法。 必要的起重、搬運(yùn)、裝卸和堆碼工具；216。 實(shí)行“五五堆碼”制，即以“五”為基本計(jì)算單位，每行每層數(shù)量實(shí)行以“五”、“十”或其倍數(shù)進(jìn)行堆碼擺放。 對(duì)A類物品進(jìn)行重點(diǎn)管理；216。（2）“五不收”的要求216。 定期進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，加強(qiáng)安全意識(shí)；216。 各類危險(xiǎn)、污染物品應(yīng)放置在指定的區(qū)域內(nèi)，并有明顯的安全標(biāo)識(shí)；216。 對(duì)于接卸設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)軸承、皮帶等危險(xiǎn)部位，應(yīng)設(shè)置防罩。 場所內(nèi)各類物品案劃分的區(qū)域和定置圖的要求定位放置；216。 各類消防、配電器材定位放置在制定區(qū)域；216。 規(guī)定各類工具在工序、工位、作業(yè)臺(tái)上的放置位置；216。 總體規(guī)劃現(xiàn)場場地區(qū)域，并落實(shí)各區(qū)域7S活動(dòng)責(zé)任人；216。制定標(biāo)準(zhǔn)前，考慮遵守的難易度，確定合適的方法。標(biāo)準(zhǔn)不求華美莊重的外表，但要有豐富的內(nèi)涵。五、7S活動(dòng)改善提案的實(shí)施開展獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)實(shí)施改善活動(dòng)提交改善提案推行委員會(huì)審核部門主管確認(rèn)提案評(píng)審小組評(píng)審第四節(jié) 管理標(biāo)準(zhǔn)化（P174）一、標(biāo)準(zhǔn)化的作用降低成本減少變化，保證品質(zhì)提供便利性明確職責(zé)二、標(biāo)準(zhǔn)化的方法標(biāo)準(zhǔn)化的步驟修改完善標(biāo)準(zhǔn)組織討論制定具體的標(biāo)準(zhǔn)列出標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容確定標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化的要點(diǎn)216。 如何使骯臟的工作場所變得清潔衛(wèi)生；216。 如何利用和處理回收的不良品、廢棄物。二、7S活動(dòng)改善提案的作用順利解決7S活動(dòng)推行中的各種問題培養(yǎng)現(xiàn)場人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的意識(shí)增進(jìn)管理人員與現(xiàn)場人員的溝通與交流進(jìn)一步推進(jìn)7S活動(dòng)的開展三、7S活動(dòng)改善提案的形式問題描述改善對(duì)策改善效果改善效果類型說明敘述方式有形效果通過改善提案活動(dòng)，為企業(yè)帶來的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，例如，降低成本可用具體、明確的數(shù)據(jù)來敘述，例如，制定數(shù)據(jù)表格無形效果通過改善提案活動(dòng)，為企業(yè)帶來的無形、抽象的益處，例如，提高員工素質(zhì)可用定性的、通俗易懂的文字?jǐn)⑹鲈u(píng)價(jià)結(jié)論四、7S活動(dòng)改善提案的內(nèi)容質(zhì)量216。 對(duì)于高層領(lǐng)導(dǎo)，向其說明推行7S活動(dòng)的作用和益處，使其重視；216。二、7S活動(dòng)巡查小組的工作規(guī)范小組的工作內(nèi)容216。具有較強(qiáng)的組織能力，組織小組成員定期開展巡查督導(dǎo)活動(dòng)。（3）檢查時(shí)，要求各檢查人員先將檢查出的問題寫在評(píng)分記錄表上，待檢查完畢后，對(duì)照問題逐項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分。 實(shí)際分?jǐn)?shù)=“7S活動(dòng)檢查表”所得分?jǐn)?shù)加權(quán)系數(shù)7S活動(dòng)各項(xiàng)加權(quán)系數(shù)確定方法基本方法：設(shè)定其準(zhǔn)基數(shù)（~），采用比較法確定各項(xiàng)活動(dòng)系數(shù)。 生產(chǎn)現(xiàn)場7S活動(dòng)檢查表，主要指車間和倉庫216。 規(guī)劃好辦公桌椅、電腦等的放置位置216。 將永久性固定的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行固定216。 定期檢查和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備；216。五、 安全教育培訓(xùn)和工作方法安全教育培訓(xùn)的流程利用書面調(diào)研法、小組討論法和面談法等進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研，詳細(xì)了解安全教育培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容以及培訓(xùn)時(shí)間等分析培訓(xùn)需求設(shè)計(jì)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃方案，內(nèi)容包括培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師以及培訓(xùn)管理等，同時(shí)，將方案信息告知相關(guān)人員制定培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃方案進(jìn)行培訓(xùn)預(yù)算，培訓(xùn)預(yù)算的內(nèi)容包括內(nèi)部人員的費(fèi)用、資料費(fèi)用、外部講師的聘請(qǐng)費(fèi)用以及各種服務(wù)費(fèi)用等制定培訓(xùn)預(yù)算在安全教育培訓(xùn)過程中，盡量使講師與被培訓(xùn)者形成互動(dòng)的局面，以增強(qiáng)培訓(xùn)效果，同時(shí)，還需做好安全教育培訓(xùn)記錄實(shí)施培訓(xùn)安全教育培訓(xùn)的評(píng)估可從4個(gè)方面進(jìn)行，即被培訓(xùn)者的反應(yīng)、學(xué)習(xí)的效果、能力的改變以及培訓(xùn)產(chǎn)生的效果開展培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)結(jié)束后，需要與被培訓(xùn)者及時(shí)進(jìn)行溝通反饋，了解其對(duì)安全教育培訓(xùn)質(zhì)量的評(píng)價(jià)，對(duì)改進(jìn)安全教育培訓(xùn)內(nèi)容和方法的建議做好信息反饋培訓(xùn)結(jié)束后，需要與被培訓(xùn)者及時(shí)進(jìn)行溝通反饋，了解其對(duì)安全教育培訓(xùn)質(zhì)量的評(píng)價(jià)，對(duì)改進(jìn)安全教育培訓(xùn)內(nèi)容和方法的建議形成制度化開展安全教育的形式（1） 利用各種宣傳工具進(jìn)行宣傳（2） 開展全權(quán)講課、報(bào)告會(huì)和座談會(huì)等活動(dòng)（3） 開展安全競賽及安全活動(dòng)（4） 開展展覽活動(dòng)及發(fā)行安全出版物六、 安全活動(dòng)的實(shí)施方法 建立全面的安全管理體制 加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)教育 做好各類安全標(biāo)識(shí) 定期巡視現(xiàn)場，消除安全隱患七、 安全活動(dòng)的實(shí)施步驟加強(qiáng)日常作業(yè)管理制定應(yīng)急措施做好火災(zāi)預(yù)防工作規(guī)定員工著裝要求制定現(xiàn)場安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)八、 職業(yè)安全健康管理體系體系的改進(jìn)體系的評(píng)審體系試運(yùn)行體系的建立做好準(zhǔn)備工作第七節(jié) 節(jié)約管理（P128）一、 浪費(fèi)的類型和內(nèi)容 原材料與供應(yīng)品的浪費(fèi) 機(jī)械設(shè)備和工具的浪費(fèi) 人力的浪費(fèi) 時(shí)間的浪費(fèi) 空間的浪費(fèi)二、 消除各種浪費(fèi)的方法 原材料與供應(yīng)品浪費(fèi)的消除方法216。 產(chǎn)品的安全216。二、 素養(yǎng)的形成過程成為榜樣遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度具備成功素養(yǎng)學(xué)習(xí)規(guī)章制度三、 素養(yǎng)活動(dòng)的實(shí)施方法持續(xù)推行前4S活動(dòng)，全員形成習(xí)慣將7S活動(dòng)當(dāng)成日常工作中的一部分，由于長期堅(jiān)持前4S工作，時(shí)7S活動(dòng)成為日常工作的自覺行為由于將7S活動(dòng)當(dāng)成日常工作中的一部分，使員工形成了自覺開展7S活動(dòng)的行為，從而習(xí)慣化主要是指在推行7S活動(dòng)的初級(jí)階段，為了達(dá)到某種效應(yīng)，而開展了一些表面工作，例如，清掃設(shè)備（四）文化化階段（三）習(xí)慣化階段（二）行事化階段（一）形式化階段推行7S活動(dòng)需經(jīng)歷的4個(gè)階段文化化是推行7S活動(dòng)的最高境界，將推行7S活動(dòng)當(dāng)成企業(yè)文化的重要組成部分制定規(guī)章制度教育培訓(xùn)積極開展各種精神提升活動(dòng)培養(yǎng)員工熱情和責(zé)任感企業(yè)實(shí)施素養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)做的工作四、素養(yǎng)活動(dòng)的實(shí)施步驟制定儀容與識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)制定禮儀守則制定行為規(guī)范開展推動(dòng)活動(dòng)教育培訓(xùn)五、素養(yǎng)活動(dòng)的注意事項(xiàng) 不能只注重表面工作 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)起到表率作用 注意批評(píng)的方法 素養(yǎng)的形成貴在長期堅(jiān)持第六