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7s現(xiàn)場管理活動方案-閱讀頁

2024-08-24 00:57本頁面
  

【正文】 核每月組織檢查考核一次,由各部門組織實施,同時將考核結(jié)果建檔備查。不定期抽查由市卷煙配送中心組織實施,抽查將采取隨機抽樣的方式,對各單位將不事先通知抽查時間,同時抽查結(jié)果將作為年度優(yōu)秀7S質(zhì)量管理小組的評比依據(jù)。四、7S的考核方法及獎懲措施(一)檢查標準(二)獎懲辦法①各部門定期檢查,考核分數(shù)將于主管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的月度績效考核分數(shù)掛鉤;處罰細則待定。五、完善制度,完善標準。同時,根據(jù)公司的不斷發(fā)展和創(chuàng)新,針對7S的管理標準也將及時更新,不斷完善,爭取最大限度的滿足公司的現(xiàn)場管理要求。實施方法:“紅牌”;、地、物貼上“紅牌”;、不清潔的設(shè)備貼上“紅牌”;、生產(chǎn)現(xiàn)場不該出現(xiàn)的東西貼上“紅牌”。 北京云盛信合技術(shù)服務(wù)有限公司 二〇一六年十一月十日
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