7s現(xiàn)場管理培訓教程資料-閱讀頁
2025-06-15 13:13本頁面
【正文】 實施清潔的關(guān)鍵 標 準 化 操作標準化 管理標準化 行 為 標準化 管理者應具有的意識 問題燈 △ 不掩蓋問題 △ 每個人都有問題意識 △ 營造問題燈長亮的環(huán)境和氛圍 △ 自認為無問題才是最大的問題 △ 不懼怕問題 △ 不無視 /輕視問題 一、樹立強烈的“問題”意識 企業(yè)通用業(yè)頻道 5S素養(yǎng) ? 定義：提高員工思想水平，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣。 ? 注意點： 長期堅持，養(yǎng)成良好的習慣。 目的： 杜絕安全事故、規(guī)范操作、確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失。 目的： 以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；能用的東西盡可能利用；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值；秉承勤儉節(jié)約的原則，建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)。 7S的六大效用： ； ； ； ； ； 。 行為 ,它會改變你的 習慣 。 性格 ,它會改變你的 命運 。 更 具 競 爭 力 培育 三位一體的素養(yǎng) 指責高手 被指責高手 感受高手 素 養(yǎng) 個人態(tài)度如何形成？ ? 資訊的影響 ? 別人的影響（近朱者赤、 近墨者黑） ? 經(jīng)驗的影響 ? 賞罰 團隊態(tài)度的形成？ ?領(lǐng)導 ?心理動態(tài) (團隊共通的想 法） ?學習（成功） 高階不支持 中階不配合 基層抵制 執(zhí)行人員決心不定 辦法不善 評分標準不明 文宣不足 主辦人員經(jīng)驗不足 未辦各種競賽刺激高潮 未用看板使結(jié)果日日見報 1未訂目標 1沒有不斷地修正與檢討 7S的十帖強心劑 ? 高層支持 ? 全員了解 ? 團隊作戰(zhàn) ? 明確目標 ? 合理考核 ? 漸進推動 ? 運用技巧 ? 心動文宣 ? 引用外力 ? 持續(xù)活動
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