7s現(xiàn)場管理活動方案(參考版)
2025-08-08 00:57本頁面
【正文】 （二）目視管理定義：一看便知實施方法：、利用要制作《平面布置圖》；；。六、術(shù)語（一）紅牌作戰(zhàn)目的：運用醒目的“紅牌”標(biāo)明問題所在。為確保7S的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一質(zhì)量，結(jié)合本公司實際情況，采用目視管理等辦法詳細(xì)制定出7S現(xiàn)場管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)（見附錄）。②根據(jù)各小組在季度抽查中的得分累積，進行排名，對取得一、二、三等獎的優(yōu)秀7S小組給予物質(zhì)獎勵，對落后小組給予通報批評。這兩種檢查方式均依據(jù)7S現(xiàn)場管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)檢查表來操作，對于檢查表上沒有列出的項目,其標(biāo)準(zhǔn)要按照7S管理的精神進行判斷。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，即發(fā)“整改通知書”,規(guī)定整改內(nèi)容、完成標(biāo)準(zhǔn)、完成時間、責(zé)任人等要求，并到期檢查；到期未完成者，給予相應(yīng)懲罰。并且考核分?jǐn)?shù)與工資獎勵掛鉤。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題必須按規(guī)定的考核辦法進行考核。實施過程中需秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；切
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