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正文內(nèi)容

某家具廠現(xiàn)場7s推行手冊(37頁)-現(xiàn)場管理-文庫吧資料

2024-08-25 18:57本頁面
  

【正文】 安全的需 求,科學(xué)地確定物品在工作場所的位置,實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。 重點(diǎn): ①、整頓要做到任何人,特別是新員工或其他部門都能立即取出所需要的東西; ②、對于放置處與被放置物,要能立即取出使用。 吊(掛)著的 ①、工作臺上過期的作 業(yè)指導(dǎo)書; ②、不再使用的配線、配管; ③、不再使用的老吊扇; ④、不堪使用的工具; ⑤、更改前的部門牌; ⑥、過時的標(biāo)識; ⑦、破損的文件袋。 ㈢、不要 地面上(或地板上)的 ①、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂; ②、油污; ③、不再使用的設(shè)備、工夾具、模具; ④、不再使用的辦公用品、垃圾桶; ⑤、破墊板、紙箱、抹布、包裝物; ⑥、呆料或過 期樣品; ⑦、過時的定置線、標(biāo)識。 非必需品則可分為兩種:一種是使用周期較長的物品,例如 1 個月、 3 個月甚至半年才使用一次的物品;另一種是對目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的,需要報(bào)廢的物品,例如已不再生產(chǎn)產(chǎn)品的樣品、圖紙、零配件、設(shè)備等。 因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi): ①、空間的浪費(fèi); ②、使用的棚架、料箱、工具柜等的浪費(fèi); ③、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi); ④、放置處變得窄??; ⑤、連不要的東西也要管理的浪費(fèi); ⑥、庫存管理或盤點(diǎn)時間的浪費(fèi)。 目標(biāo): 對內(nèi):營造一個有序高效的工作環(huán)境 對外:成為一個讓客戶感動的公司 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 步驟七: 7S 巡回診斷與評估 7S 推進(jìn)小組定期或不定期的巡視現(xiàn)場,了解各部門是否有計(jì)劃、有組織的開展活動; 7S 問題點(diǎn)的質(zhì)疑、解答; 了解各部門現(xiàn)場 7S 的實(shí)施狀況,并針對問題點(diǎn)開具《現(xiàn)場“ 7S”整改措施表》,責(zé)令限期整改; 對活動優(yōu)秀部門和員工加以表揚(yáng)、獎勵,對最差部門給予曝光并懲罰。 7S 活動實(shí)施辦法制定方法有兩種:一種是由 7S 推進(jìn)小組深入車間(部門)調(diào)查,擬定草案,然后再召集車間(部門)人員討論認(rèn)可,經(jīng) 7S 推進(jìn)小組修訂、審核后發(fā)布實(shí)施;其二是先對車間(部門)現(xiàn)場管理人員進(jìn)行 7S 知識培訓(xùn),由他們結(jié)合部門現(xiàn)實(shí)狀況,擬定本部門 7S 執(zhí)行規(guī)范,再收集起來,經(jīng) 7S 推進(jìn)小組采取文件會審的辦法達(dá)成共識,經(jīng)修訂、審核后發(fā)布執(zhí)行。 步驟五: 擬定推行計(jì)劃及實(shí)施辦法 7S 活動推行計(jì)劃表。如: ● 全員參與 活動,持續(xù)改善,消除浪費(fèi) 活動推進(jìn)時,應(yīng)每年或每月或每周設(shè)定一個目標(biāo),作為活動努力的方向和便于活動過程中成果的檢討。 步驟三:擬定推進(jìn)方針及目標(biāo) 推行 活動,要依據(jù)公司的方針和目標(biāo),制定具體可行的 方針,作為7S 活動的準(zhǔn)則。 ③、 7S 活動的適用范圍 。 步 驟二:培訓(xùn) 公司對管理人員、每個部門對全員進(jìn)行培訓(xùn): ①、 7S 活動的起源及定義 。 公司各部門(或車間)必須指派一位員工為現(xiàn)場管理(聯(lián)絡(luò))員。 五、“ 7S”活動推進(jìn)步驟 步驟一:成立 推進(jìn)組織 成立 推進(jìn)組織 —— 推進(jìn)小組,主導(dǎo)全公司 7S 活動的開展,公司主管生產(chǎn)的部長是當(dāng)然的 推進(jìn)小組負(fù)責(zé)人。 (四 ) 是標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者 1. 強(qiáng)調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè); 2. 品 質(zhì)穩(wěn)定,如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)。 (二 ) 是節(jié)約能手 1. 降低很多不必要的材料及工具的浪費(fèi),減少“尋找”的浪費(fèi),節(jié)省很多寶貴時間; 2.能降低工時,提高效率。 三.“ 7S”活動的適用范圍 “ 7S”適用于各企事業(yè)和服務(wù)行業(yè)的辦公室、車間、倉庫、宿舍和公共場所及文件、記錄、電子本檔、網(wǎng)絡(luò)等的管理; 生產(chǎn)要素:人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理;公共事務(wù)、供水、供電、道路交通管理;社會道德,人員思想意識的管理。實(shí)施時 應(yīng)該秉持三個觀念:能用的東西盡可能利用;以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)資源;切勿隨意丟棄,丟棄前要思考其剩余的使用價(jià)值。 目的: 是保障員工的人身安全,保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常進(jìn)行,同時減少因安全事故而帶的經(jīng)濟(jì)損失。 目的: 通過素養(yǎng)讓員工成為一個遵守規(guī)章制度,并具有一個良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人。沒有人員素質(zhì)的提高,各項(xiàng)活動就不能順利開展,開展了也堅(jiān)持不了。 目的: 使整理、整頓、清掃工作成為一種慣例和制度,是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ),也是一個企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。清潔,是對前三項(xiàng)活動的堅(jiān)持與深入,從而消除發(fā)生安全事故的根源。 目的: 使員工保持一個良好的工作情緒,并保證穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì),最終達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗的目的。臟的現(xiàn)場會使設(shè)備精良度降低,故障多發(fā),影響產(chǎn)品質(zhì)量,使安全事故防不勝防;臟的現(xiàn)場更會影響人們的工作情緒,使人不愿久留。 (三 ) 清掃( Seiso) 內(nèi)容: 把工作場所打掃干凈,設(shè)備異常時馬上修理,使之恢復(fù)正常。通過前一步的整理后,對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放,明確標(biāo)示,以便用最快的速度取得 所需的物品,在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。 效率和安全始于整理! 目的: 是騰出空間,提高生產(chǎn)效率;物流暢通、防止誤用等。對于車間里各個工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外、以及車間的各個死角,都要徹底搜尋和清理,達(dá)到現(xiàn)場無不用的物品。 二、“ 7S”活動的內(nèi)容與目的 (一 ) 整理( Seiri) 內(nèi)容 :把“要”與“不要”的人、事、物分開,再將不需要的人、事、物加以處理,這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。 (二 ) “ 7S”是整理( Seiri)、整頓( Seiton) 、清掃( Seiso) 、清潔( Seiketsu) 、素養(yǎng)( Shitsuke) 、安全( Safety) 、和節(jié)約( Saving)這 7 個 詞的縮寫?!?7S”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”,它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮,并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施,從而達(dá)到規(guī)范化管理。促進(jìn)公司的 7S 活動從“形式化”走向“行事化”,最后向“習(xí)慣化”演變,以達(dá)公司“以人為本,永續(xù)經(jīng)營 ”的宗旨。 為配合公司廣泛地開展“ 7S”活動,讓全體員工確切了解“ 7S”的涵義、目的、作用、推進(jìn)步驟及其要領(lǐng),公司綜合管理部特組織編寫并發(fā)行《“ 7S”推行手冊》。中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 “ ”推行手冊 目 錄 1.“ 7S”活動的起源與定義 2.“ 7S”活動的內(nèi)容與目的 3.“ 7S”活動的適用范圍 4.“ 7S”活動的效用 5.“ 7S” 活動推行步驟 6.“ 7S” 活動推行要領(lǐng) 7.公司各級員工在“ 7S”活動中的職責(zé) 8.“ 7S”的檢查要點(diǎn) —— 辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場 9.開展五分鐘 /十分鐘“ 7S”活動 10.“ 7S”的評比 11.文件的“ 7S” 12.“ 7S”檢查內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn) 13.“ 7S”的常用表格 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 前 言 隨著市場競爭越來越激烈,企業(yè)面臨著極大的挑戰(zhàn),必須快速的調(diào)整生產(chǎn)模 式以適應(yīng)由客戶引導(dǎo)價(jià)值流的個性化要求?!?7S”憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境,激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識,提升員工真、善、美的品質(zhì),從而塑造企業(yè)良好的形象,實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。熱忱希望廣大員工對該手冊勤學(xué)習(xí),深領(lǐng)會,常行動,并循序漸進(jìn)、持之以恒,不斷規(guī)范自己的日常工作行為。 一、“ 7S”活動的起源與定義 (一 ) “ 7S”管理活動起源于日本,并在日本企業(yè)中廣泛推行,它相當(dāng)于我國開展文明生產(chǎn)活動?!?7S”活動的核心和精髓是素養(yǎng),如果沒有職工隊(duì)伍素質(zhì)的相應(yīng)提高,“ 7S”就難以開展和堅(jiān)持下去。這 7 個詞的日語和英文中的第一個字母都是“ S”,所以簡稱為“ 7S”,開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約為內(nèi)容的活動,稱為“ 7S”活動。其要點(diǎn)是對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)時擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類,區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的,什么是現(xiàn)場不需要的;其次,對于現(xiàn)場不需要的物品,諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具 、報(bào)廢的設(shè)備、工人的個人生活用品等,要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場,這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 不需要的東西清理掉。堅(jiān)決做好這一步,是樹立好作風(fēng)的開始。 (二 ) 整頓( Seiton) 內(nèi)容: 把需要的人、事、物加以定量、定位。 目的: 使工作場所整潔明了,一目了然,減少取放物品的時間,排除尋找的浪費(fèi),提高工作效率,保持井井有條的工作秩序區(qū)。生產(chǎn)現(xiàn)場在生產(chǎn)進(jìn)程中會產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等,從而使現(xiàn)場變臟。因此,必須通過清掃活動來清除那些臟物,創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境。 (四 ) 清潔( Seiketsu) 內(nèi)容: 整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù),使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,使職工能愉快的工作。 (五 ) 素養(yǎng)( Shitsuke) 內(nèi)容: 素養(yǎng)即是教養(yǎng),努力提高人員的素養(yǎng),養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng),這是“ 7S”活動的核心。所以,抓“ 7S”活動要始終著眼于提高人的素質(zhì)。 (六 ) 安全( Safety) 內(nèi)容: 清除隱患,排除險(xiǎn)情,預(yù)防事故發(fā)生。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 (七 ) 節(jié)約( Saving) 內(nèi)容: 就是對時間、空間、能源等方面合理利用,以發(fā)揮它們的最大效能,從而創(chuàng)造一個高效率的,物盡其用的工作場所。 目的: 是對整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo),在我國,由于資源相對不足,更應(yīng)該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。 四、“ 7S”的效用 7S 的效用可以歸納為: (一 ) 是最佳的推銷員 1. 顧客滿意工廠,增強(qiáng)下訂單信心; 2. 很多人來工廠參觀學(xué)習(xí),提升知名度; 3. 清潔明朗的環(huán)境,留住優(yōu)秀員工。 (三 ) 是安全專家 1.遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),不會發(fā)生工傷事故; 2.所有設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修,能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題,從而消除安全隱患; 3.消防設(shè)施齊全,消防通道無阻塞,萬一發(fā)生火災(zāi)或地震,員工生命安全有保障。 (五 ) 可以形成愉快的工作場所 1. 明亮、清潔的工作場所讓人心情愉快; 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 2. 員工動手做改善,有成就感; 3. 員工凝聚力增強(qiáng),工作更愉快。 綜合管理部為 的歸口管理部門,主持日常工作。 各部門領(lǐng)導(dǎo)是本部門 推進(jìn)的第一責(zé)任人。 ②、 7S 活動的內(nèi)容及目的 。 ④、 7S 活動的效用 . 新員工的 7S 培訓(xùn)。方針一旦制定,要廣為宣傳。如: ● 現(xiàn)場管理 100%實(shí)現(xiàn)三 定:定品目、定位置、定數(shù)量 步驟四:宣傳造勢 召開動員大會,由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)推行 7S 活動的決心; 領(lǐng)導(dǎo)以身作則,定期或不定期地巡視現(xiàn)場,讓員工感受被重視; 企業(yè)方針、目標(biāo) Q 質(zhì)量 C 成本 D 交貨期 S 服務(wù) T 技術(shù) M 管理 (基石) 支柱 現(xiàn)代企業(yè)之屋 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 利用公司內(nèi)部刊物宣傳介紹 7S; 外購或制作 7S 海報(bào)及標(biāo)語在現(xiàn)場張貼; 每年規(guī)定一個“ 7S”月或每月規(guī)定一個“ 7S”日或每周規(guī)定一個“ 7S”日,定期進(jìn)行 7S 的加強(qiáng)及再教育; 舉辦各種活動及比賽(如征文、漫畫活動等)。(本表格式供參考) 項(xiàng)次 項(xiàng) 目 計(jì) 劃 備 注 1周 2周 3周 4周 5周 6周 7周 8周 9周 10周 11周 12周 1 籌建 7S推進(jìn)委員會 V 2 7S的全員教育 V 培訓(xùn) 等 3 紅牌作戰(zhàn) 4 看板作戰(zhàn) 5 全公司大掃除 6 建立巡視制度 7 建立評比制度 8 7S之星 9 表彰/報(bào)告會 7S 的實(shí)施辦法 ①、制定 7S 活動實(shí)施辦法; ②、制定“要”與“不要”的物品區(qū)分標(biāo)準(zhǔn); ③、制定 7S 活動評比辦法; ④、制定 7S 活動獎懲辦法; ⑤、其它相關(guān)規(guī)定等。 步 驟六:全面推進(jìn) 7S 目視管理及目視板管理; 識別管理; 開展大掃除,將工廠的每個角落都徹底清掃; 改善; 標(biāo)準(zhǔn)化。 六、 ” 7S” 活動推行要領(lǐng) [一 ]、整理的推行要領(lǐng) 對你的工作場所(范 圍)進(jìn)行全面檢查,包括看得到和看不到的地方; 制定“要”與“不要”的判別基準(zhǔn); 清除不需要
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