7s現(xiàn)場管理教材(ppt98頁)-文庫吧資料
2025-01-08 08:54本頁面
【正文】 sportation）運(yùn)輸 ? I（ inventory）庫存 ? M（ motion）多余的動作 ? W（ waiting）等待 ? O（ overproduction）過度生產(chǎn) ? O （ overprocessing）冗雜處理 ? D（ defects）缺陷 ? S（ safety）安全 ?素養(yǎng)的目的 培養(yǎng)員工良好的習(xí)慣 鑄造良好的團(tuán)隊意識 全面提升員工的素質(zhì) 推行要領(lǐng) ? 持續(xù)推動 6S直至習(xí)慣化； ? 制定相關(guān)的規(guī)章制度； ? 教育培訓(xùn)； ? 激發(fā)員工的熱情和責(zé)任感 . ? 素養(yǎng)的作用 ： – 遵守公司的規(guī)章制度，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) . – 要有強(qiáng)烈的時間觀念，遵守出勤，會議時間； – 工作應(yīng)保持良好的狀態(tài) (如不可以隨意談天說笑，離開工作崗位，看小說，打瞌睡，吃零食等 ) – 著裝整齊，正確佩戴場牌或工作證； – 待人接物誠懇有禮貌； – 積極認(rèn)真，敬業(yè)樂業(yè) . – 尊重他人，為他人著想，為他人服務(wù) . 四、 7S管理的應(yīng)用 1 目視管理 2 標(biāo)準(zhǔn)化管理 利用形象直觀、而又色彩適宜的各種視覺感知 信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的目的的一種管理手段，也是一種利用人的視覺進(jìn)行管理的科學(xué)方法。 ? 工作缺少計劃性，執(zhí)行力弱。 ? 白天工作效率低，晚上加班加點(diǎn)。 整理 整頓 清掃 必需 非必需 場所 方法 標(biāo)識 責(zé)任 基準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 清潔 ? 安全的目的 提升企業(yè)的管理水平 防止災(zāi)害的發(fā)生 保障員工的安全 ? 推行要領(lǐng) – 建立系統(tǒng)的安全管理體制 – 重視員工的教育培訓(xùn) – 實(shí)行現(xiàn)場巡視，排除隱患 – 創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境 ? 構(gòu)筑安全企業(yè)的六個方面 – 徹底推進(jìn) 3S管理： ? 安全自始至終取決于整理、整頓和清掃（ 3S） – 安全隱患識別 – 標(biāo)識 – 定期制定消除隱患的改善計劃 – 建立安全巡視制度 – 細(xì)化班組管理 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 ? 節(jié)約的目的 消除不必要的浪費(fèi) 提升工作效率 促進(jìn)作業(yè)不斷改善 ? 非生產(chǎn)區(qū)常見的浪費(fèi) ? 辦公室下班電燈、空調(diào)等沒有關(guān)閉電源。 冷凍室 冷藏室 冰箱 冷藏室 冷凍室 冰箱 A B C D E F A B C D E F A A A A B B A E C F C F 標(biāo)識注意事項(xiàng) √ tips：物品標(biāo)識應(yīng)該對應(yīng)，不可重復(fù)或標(biāo)識不清楚。 A B C D E F D E F A B C A B C D E F 擺放注意事項(xiàng) A B C D E F A B C D E F A B C D E F √ tips：非同類物品分開放置，便于查找。7S現(xiàn)場 管理 7S management 內(nèi)容 contents 7S基礎(chǔ)知識 1 7S管理的意義 2 7S管理法 3 7S管理的應(yīng)用 4 一、 7S基礎(chǔ)知識 7S的起源 7S的來歷 7S的內(nèi)容 1 2 3 7S的含義 4 2S 5S 7S 55年 起源于日本 整理 整頓 86年 5S管理法問世 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 得到發(fā)揚(yáng) 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 節(jié)約 9S 進(jìn)一步發(fā)揚(yáng) 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 節(jié)約 服務(wù) 滿意 setion seiri seiketsu
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