7s現(xiàn)場(chǎng)管理-文庫(kù)吧資料
2024-10-08 19:33本頁(yè)面
【正文】 管理人員對(duì)自己的下屬 管理范圍7S管理直接負(fù)責(zé)、各員工對(duì)個(gè)人工作場(chǎng)所區(qū)域范圍的7S管理直接負(fù)責(zé)。，跟進(jìn)7S管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。：本方案審批人：第三篇：7S現(xiàn)場(chǎng)管理“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵● 整理Seiri區(qū)分必需品和非必需品，倒掉垃圾，把長(zhǎng)期不用的東西放回倉(cāng)庫(kù) ● 整頓Seiton把尋找必需品的時(shí)間減少到最低，讓常用物品隨手可得 ● 清掃Seiso確保崗位上無(wú)垃圾，無(wú)灰塵，干凈整潔● 清潔Seiketsu將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并制度化● 素養(yǎng)Shitsuke嚴(yán)守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保持作業(yè)環(huán)境良好，員工心情愉快● 安全Security重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然 ● 節(jié)約Save以節(jié)約為榮，以浪費(fèi)為恥第四篇：7S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案7S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施與檢查考核獎(jiǎng)罰方案（2013年9月22日修訂）一、目的：為確保7S管理工作持之以恒地有效深化實(shí)施，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，形成全面推行的良好XXX現(xiàn)場(chǎng)管理氛圍。（由工序全體人員平攤），直接上司扣罰金50元。③、公司評(píng)比出倒數(shù)第一名：罰該單位300元，并且按公司《獎(jiǎng)罰制度》進(jìn)行考核。②、公司評(píng)比出第二名：對(duì)該單位獎(jiǎng)勵(lì)200元。、獎(jiǎng)懲內(nèi)容：①、公司評(píng)比出第一名：對(duì)該單位獎(jiǎng)勵(lì)300元。檢查考核與獎(jiǎng)懲：、評(píng)比獎(jiǎng)懲辦法、公司每月不下二次的7S評(píng)比活動(dòng)，在每月的5日之前公布上月評(píng)比情況，評(píng)比內(nèi)容包括每月部門每部門周評(píng)比結(jié)果和上半月評(píng)比一次的結(jié)果進(jìn)行綜合后，作為獎(jiǎng)懲依據(jù)，并且存檔?！獙?shí)行扣分制，滿分100分，每出現(xiàn)一個(gè)不合格整改報(bào)告扣1分/次，其中涉及到機(jī)器設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)、生產(chǎn)與消防安全的不合格整改報(bào)告報(bào)扣2分/次。，由新進(jìn)相應(yīng)人員替補(bǔ)。，也須開《7S檢查整改通知單》?！?S”管理部根據(jù)當(dāng)月分次檢查的評(píng)分結(jié)果計(jì)算出各責(zé)任區(qū)域的平均分?jǐn)?shù)，作為當(dāng)月評(píng)比的重要依據(jù)。、廠區(qū)/生活區(qū)的公共場(chǎng)所歸行政管理劃分落實(shí)責(zé)任單位。、行政管理每月組織2次全公司7S評(píng)比檢查，按獎(jiǎng)懲處罰外還必須按照考核方案落實(shí)考核；行政管理不定期組織召開7S檢查會(huì)議，并且要每月總評(píng)一次。⑥、行政主任為7S小組總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)安排7S小組/調(diào)配等工作、并對(duì)7S小組成員執(zhí)行情況考核； 7S的執(zhí)行、各部門自行組織落實(shí)7S管理，每周至少進(jìn)行1次7S評(píng)比，內(nèi)部7S獎(jiǎng)懲措施并執(zhí)行。、成立7S小組：①、制定《7S管理職責(zé)》②、各獨(dú)立生產(chǎn)單位必須成立1 個(gè)以上的7S小組；品質(zhì)并在生產(chǎn)中。③、各部門各層級(jí)的管理人員負(fù)責(zé)下屬員工的7S知識(shí)培訓(xùn)和倡導(dǎo)。、各單位/部門職責(zé)①、按《7S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案》制定部門7S具體實(shí)施方法并具體落實(shí)執(zhí)行。管理職責(zé) ：、行政管理職責(zé)、對(duì)7S歸口管理，負(fù)責(zé)以下工作：①、制定《7S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案》②、組織各單位/部門執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)執(zhí)行情況考核。在檢查、考核、評(píng)比后，針對(duì)存在問(wèn)題，提出改進(jìn)措施使“7S”活動(dòng)不斷向深度和廣度開展下去。每個(gè)部門、每個(gè)員工都有明確的崗位責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)。做到“定容、定量、定位”管理。使員工有條不紊地工作，物品盡然有序地流動(dòng)。本制度適用于公司的全體員工的素質(zhì)提升及現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程（適用于公司各部門, 函括廠區(qū)內(nèi)的食宿場(chǎng)所、辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等）。③、目標(biāo)：環(huán)境清新、物流有序；標(biāo)記清晰，安全保障； 培養(yǎng)素質(zhì)、提高效率；穩(wěn)定品質(zhì)，提升形象。第二篇：7S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案7S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案本方案目的：為確保工作環(huán)境整潔干凈、安全舒適、從而減少浪費(fèi)，提高產(chǎn)能、特制定本標(biāo)準(zhǔn)。維持不好的
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