【正文】 按時檢查車輛 10 分 /次；未定期保養(yǎng) 5 分 /次； 行政部 3 車輛衛(wèi)生 15 監(jiān)督夏麗、小班車衛(wèi)生狀況；搞好大班車、捷達 車輛的衛(wèi)生 ； 夏麗、小班車衛(wèi)生不好扣 1分 /次；大班車、捷達衛(wèi)生不好扣 2分 /次； 行政部 4 辦公出車 20 各部門用車 時出車要及時 否則扣 2 分 /次 行政部 5 服從領(lǐng)導(dǎo) 10 服從領(lǐng)導(dǎo)交待各項工作 未很好的完成 扣 2 分 /次 上級評定 6 考勤 10 無遲到、早退、事假、曠工 遲到、早退扣 1 分 /次；事假：半天（含）以內(nèi)扣 1 分；半天以上到 1天扣 2 分； 1 天到 2天扣 4 分；2 天到 3 天扣 6 分， 3天以上扣 10分；曠工扣 10 分； 行政部 7 服務(wù) 10 對內(nèi)、對外 由部長定 行政部 協(xié)調(diào) 10 與各部門工作都能協(xié)調(diào)好 由部長定 行政部 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 計算方式 信息來源 附件 保安隊長崗位職責(zé) 崗位名稱 保安隊長 所屬部門 行政 部 上 級 行政部長 下 級 保安 工作標(biāo)準 標(biāo)準細分 崗位職責(zé) 一、 保證公司正常有序的經(jīng)營； 二、 負責(zé)公司和廠區(qū)的人員、財產(chǎn)的安全； 三、 負責(zé)突發(fā)事件的處理和操作； 四、 負責(zé)保安的工作指導(dǎo)和員工培訓(xùn)，定期組織學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，定期進行考核； 五、 協(xié)調(diào)政府各治安部門和相關(guān)治安部門的業(yè)務(wù)關(guān)系； 六、 每周定期招開保安例會及每周一次衛(wèi)生檢查； 七、 每天保證對廠區(qū)巡視兩次，上下午各一次； 八、 每天早上把前一天的出門票收集好交至行政部； 九、 每天熟知各崗的工作情況，察看交接班記錄本； 十、 認真 完成領(lǐng)導(dǎo)交與的各項工作任務(wù)。 9. 協(xié)助行政部長做好公司各項重大活動的策劃、組織和實行。 7. 東樓外租房屋、場地、水電費的費用催繳。 5. 飲水機大桶水的訂購與發(fā)放。 3. 公司合同協(xié)議、證照管理。 考核 標(biāo)準 序號 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 計 方式 信息來源 1 每月必須按時完成的工作 30 每月 8 號之前上交上月工資表；每月 20 號之前把本月員工社保繳費基數(shù)報完； 耽誤一次扣 20分 行政部長 2 人事方面其他工作 30 及時、準確、無誤的完成； 部長酌情 行政部長 3 服從領(lǐng)導(dǎo) 10 服從領(lǐng)導(dǎo)交待各項工作 未很好的完成扣2 分 /次 上級評定 4 考勤 10 10 無遲到、早退、事假、曠工 遲到、早退扣 1分 /次；事假：半天（含）以內(nèi)扣 1分；半天以上到 1天扣 2 分； 1天到2 天扣 4 分； 2 天到 3 天扣 6 分， 3天以上扣 10 分；曠工扣 10 分； 行政部 5 服務(wù) 10 對內(nèi)、對外 由部長定 行政部 6 協(xié)調(diào) 10 與各部門工作都能協(xié)調(diào)好 由部長定 行政部 工作 職責(zé) 1. 保障國恩服務(wù)器、三寶服務(wù)器、監(jiān)控服務(wù)器的正常運轉(zhuǎn) ,保障相關(guān)軟件的正常運行（ CY、 CFS） 。 （ 2） 最后交于副總審核、批準。 同內(nèi)容規(guī)定自行廢止；如有與公司其它規(guī)定相抵觸的，則以本制度為準； 第二十五條： 本制度經(jīng) 總經(jīng)理 批準后執(zhí)行，修改亦同。 第二十 二 條：考核結(jié)果申訴 被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)與部門負責(zé)人溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向 行政辦 提出申訴， 行政辦 需在接 到申訴之日起 五 日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復(fù)?？己私Y(jié)束后 行 政辦 還應(yīng)對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進行評定； 第二十條 ：考核結(jié)果反饋 被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果 ， 行政辦 應(yīng)在 每月 5 日前將結(jié)果反饋給部門負責(zé)人，部門負責(zé)人將結(jié)果反饋給被考核人員 。 第十八 條：備注 以上幾張運用方式作為考核結(jié)果一種參考，具體以實際操作為準。 第五章 考核結(jié)果運用 第十 四 條： 培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗 經(jīng)過考核不合格人員，部門針對考核反映出工作存在的問題，對不合格人員有針對性的開展培訓(xùn)，培訓(xùn)后考核仍不達標(biāo)者或者連續(xù) 2次考核達標(biāo)但成績?yōu)?0分以下給予調(diào)離原崗位處理； 第十 五 條：晉升 、調(diào)薪 年度 考核優(yōu)秀 （ B 等） 人員，可根據(jù)實際情況，給予職務(wù)晉升，以促進其工作積極性，繼 續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，承擔(dān)更大工作職責(zé) ；晉升時機不成熟時，但員工考核績效特優(yōu)，可視情況調(diào)整其薪津 與級別 ，以提高其積極性； 第十 六 條：評選優(yōu)秀員工 各類人員考核為 優(yōu)秀 者（ A 等） 自動成 為該部門優(yōu)秀員工。 第 十 一 條：考核程序 總分值 100 分，其中評分 70（含）分為良好， 60（含）分以上合格，60分以下為不合格，無當(dāng)月績效考核工資； 由各部長對下屬員工進行考核評分，于每月最后一天交至行政部； 行政部根據(jù)上報資料對所有員工績效考核分數(shù)進行匯總及換算，上報副總經(jīng)理、總經(jīng)理本月員工績效考核工資； 行政部根據(jù)審批結(jié)果給員工做績效工資； 第五章 考核面 談與績效改進 第十 二 條： 考核面談 員工考 核的核心是結(jié)合工作計劃和目標(biāo)， 干部對下屬的工作進行監(jiān)督、指導(dǎo)和對工作思路和績效改進上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)被考核者進行考核面談 。當(dāng)日無業(yè)績工資，所扣除的業(yè)績工資由部門負責(zé)人根據(jù)替班人員進行合理分配。 第九條：業(yè)績工資的分配 根據(jù)各部門的定崗定員 ，以該崗位的人數(shù) *績效系數(shù) 的累計值作為該部門業(yè)績工資總額分配的分母，計算業(yè)績工資的基數(shù)，再乘以該崗位的系數(shù)，即為該崗位人員的業(yè)績工資。 外拖部：每月完成的自然箱量 * 元，其中含計劃 部入港箱量。 第八條 : 業(yè)績量考核計算依據(jù) 計劃部：每月完成的標(biāo)準箱量 T*6 元，作為該部門當(dāng)月的業(yè)績工資總額。 第 六 條：考核類型 員工績效考核分為月度、年度 考核 2種 ，具體以實際操作為準。 電話費：參照公司《電話費補助 制度 》執(zhí)行。 加班工資：按照《加班管理制度》執(zhí)行。 業(yè)務(wù)部門 （計劃、外拖、箱管） 按職責(zé) 的目標(biāo)指標(biāo)評分加上 業(yè)績 績效 進行考核。 商務(wù)人員績效工資為特例， 按職責(zé)的目標(biāo)指標(biāo)評分加上業(yè)績績效進行考核。 其中保安人員及市內(nèi)開單員不享受此項。重大安全 事故視情況另作處理。 安全獎： 100 元 /人，針對業(yè)務(wù)部門 的一線員工 及 特殊崗位 發(fā)放， 具體見附件二。具體見附件一。（ 除副總級以上 、 特殊崗位 及入職時商定的固定工資人員 除外 ） 第三條： 考核原則 客觀原則：對被考核者的任何評價都應(yīng)明確的評價標(biāo)準，以事實為依據(jù)，客觀地反映員工的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果 ； 自 主原則： 各部門 可根據(jù)自身工作特點在一定范圍內(nèi) 制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評價標(biāo)準，形成部門的考核實施細則，部門內(nèi)所有崗位均有對應(yīng)的考核指標(biāo) ； 公開原則：各級考核指標(biāo) （含項目、達到狀態(tài)、權(quán)重和評價標(biāo)準）的制定與過程調(diào)整， 對員工公開 ； 反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向 ； 改進原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實施，促進責(zé)任者對公司/部門經(jīng)營目標(biāo)的有效貫徹與實現(xiàn)，因此在考核中要注重對責(zé)任者的自我糾正和改進情況的評價 ； 第二章 考核體系 第四條 ： 工資構(gòu)成 工資總額 =基本工資 +崗位工資 +工齡工資 +滿勤獎 +安全獎 +績效工資 +加班工資 +補貼（交通費、電話費、其他） 第 五 條： 工資構(gòu)成說明 基本工資：所有員工均為 600 元。 工資考核 管理 制度 第一章 總則 第一條：目的 為 明確各崗位職責(zé)， 發(fā)現(xiàn)員工 工作中存在的問題， 揚長避短，持續(xù)改進 、 提高 工作績效，建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法 。 第二條： 范圍 公司所有 正式錄用 員工。 崗位工資：崗位工資基數(shù)為 500 元，根據(jù)崗位的不同，相應(yīng)的系數(shù)從 不等；此外同樣崗位也分為正、副 二 個級別。 工齡工資：該工齡僅指到盛程公司的工齡，從入職當(dāng)天開始計算（含試用期），每滿一年 50 元，不足一年的為 0元，一年以上不足兩年的按一年計算，依此類推。 全月無安全事故給予發(fā)放，如出現(xiàn) 安全 事故，取消 其 當(dāng)月安全獎。 滿勤獎： 100 元，全月無請假（事假、病假 、曠工 ）缺勤事項， 給予發(fā)放， 具體考核辦法按公司考勤制度執(zhí)行 。 績效工資： 行政 、車隊 及財務(wù)部門按 職責(zé)的 目標(biāo) 指標(biāo)評分考核， 評分基數(shù)為 400 元，系數(shù)從 不等。目標(biāo)指標(biāo)評分考核，評分基數(shù)為 300 元 ； 業(yè)績績效 為 當(dāng)月應(yīng)收賬款回款率達到60%，給予 200 元的業(yè)績績效工資；回款率在 60%以上，每提高 1%，增加 20 元的業(yè)績績效工資。 其中：目標(biāo)指標(biāo)評分考核，評分基數(shù)為 200 元，系數(shù)從 不等。 補貼：交通費：因班車路線無法到達，需要乘坐其他公共交通工具抵達班車點的人員，根據(jù)公交車費率 *實際出勤天數(shù)計算。 其他：此項為不屬于以上所列情況，為特殊情況需要給予補助的，此項補助須經(jīng)總經(jīng)理批準 發(fā)放。 第三章 業(yè)績量考核實施 第七條 : 業(yè)績量考核 統(tǒng)計方式 月初由各業(yè)務(wù)部門申報上月業(yè)績量至財務(wù)部，財務(wù)部進行審核，根據(jù)規(guī)定的業(yè)績考核目標(biāo)計算本部門上月部門總計績效工資。 箱管部：每月完成的進出場箱量（包括計劃部 場地用箱 ） ，計算依據(jù)為標(biāo)準箱量 T*2 元，作為該部門當(dāng)月的業(yè)績工資總額。作為該部門當(dāng)月的業(yè)績工資總額。 請假（含事、病、婚、喪、產(chǎn)等）人員的業(yè)績工資的扣除。 第 四 章 目標(biāo) 指標(biāo) 考核實施 第 十 條： 考核權(quán)責(zé) 副總：對于 行政 部 、財務(wù)部、 車隊、 箱 管部、計劃部、外拖部 負責(zé)人進行評分 ； 各部門：按照本辦法負責(zé)本部門的考核具體實施， 由部門第一負責(zé)人對本部門人員進行評分； 行政 部 ： 負責(zé)考核辦法的制定，對績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考核的注意事項進行說明，組織、指導(dǎo)、督促考核的實施過程。 考核面談為考核者與被考核者就績效改進與能力提升所進行的溝通應(yīng)做到： （ 1）分析、確認、顯示被考核者的強項及弱點，讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點，幫助考核者發(fā)揮強項、改進弱點； （ 2）反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)；對被考核者提出期望并訂立下階段的目標(biāo)，對下一階段工作的期望達成一致意見； （ 3）明晰被考核者發(fā)展及對培訓(xùn)的需要 ，以便日后承擔(dān)并更加出色有效地完成工作； 第十 三 條：績效改進 考核人員跟被考核人員面談后應(yīng)達成一致績效改進計劃（如：進行培訓(xùn)，調(diào)動工作崗位，重新分配工作職能等），并將此計劃作為下一階段考核的依據(jù)。 第 十七 條： 其他獎勵 各類人員月度或年度考核特優(yōu)（ A等），可視實際情況給予獎勵。 第六章 考核結(jié)果管理 第 十九 條：考核指標(biāo)和結(jié)果的修正 因客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計劃、績效考核標(biāo)準時，經(jīng)考核負責(zé)人同意后，可以進行調(diào)整和修正。 第二十 一 條：考核結(jié)果歸檔 考核過程中的任何評價和資料都屬于保密資料，將嚴格保密，考核結(jié)果只對被考核者本人、部門負責(zé)人和 行政 部門 ，對其他人員一律保密 ，考核結(jié)果由 行政 部 存檔 。 第七章 附則 第二十 三 條：本辦法由 行政辦 制定、解釋和修訂； 第二十 四 條：本辦法自 二 ○一 一 年 四 月 一日 起 試運行 。 第二十 六 條：附件各崗位工作 職責(zé) 行政部長崗位職責(zé) 人事專員崗位職責(zé) 辦公 文員崗位職責(zé) 班車司機崗位職責(zé) 保安隊長崗位職責(zé) 保安員崗位職責(zé) 廚師崗位職責(zé) 幫廚崗位職責(zé) 保潔崗位職責(zé) 后勤維修崗位 職責(zé) 1箱管部長崗位職責(zé) 1箱管部 辦公室 操作員崗位職責(zé) 1現(xiàn)場 驗箱 員崗位職責(zé) 1現(xiàn)場