【正文】 級 外拖部員工 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 崗位職責(zé) 推動(dòng)公司各項(xiàng)管理制度的建設(shè)和完善，對直接下屬有監(jiān)督、指導(dǎo)權(quán)； 組織完成公司整體業(yè)務(wù)計(jì)劃，對本部門負(fù)主持責(zé)任； 溝通協(xié)調(diào)公司各部門，保障公司日常工作可以順利進(jìn)行； 負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)； 掌握客戶的基本信息，和客戶保持 良好的溝通； 不定期組織部門員工學(xué)習(xí)、完善操作規(guī)范； 擬定本部門的工作計(jì)劃，并組織員工進(jìn)行實(shí)施； 做好公司和員工之間的橋梁作用，使公司的決策第一時(shí)間得到執(zhí)行，及時(shí)反饋員工的意見和建議； 認(rèn)真 完成 上級領(lǐng)導(dǎo) 交待的其它工作 。 績效 考核 序號 KPI 指標(biāo) 分傎 績效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息來源 1 本崗位工作內(nèi)容 50 準(zhǔn)確、及時(shí)、無誤 違反由部長酌情扣分 外拖部長 2 服從領(lǐng)導(dǎo) 15 服從領(lǐng)導(dǎo)吩咐的各項(xiàng)工作 未很好的完成扣 2 分 /次 外拖部長 3 考勤 15 無遲到、早退、事假、曠工 遲到、早退扣 1分 /次；事假：半天（含）以內(nèi)扣 1分；半天以上到 1天扣 2 分；1 天到 2 天扣 4 分； 2天到 3 天扣 6分，3 天以 上扣 10 分；曠工扣 15 分； 外拖部長 4 服務(wù) 10 對內(nèi)、對外 由部長定 全體員工 5 協(xié)調(diào) 10 與各部門工作都能協(xié)調(diào)好 由部長定 全體員工 附件 18 運(yùn)抵傳送崗位職責(zé) 崗位名稱 運(yùn)抵傳送 所屬部門 外拖部 上 級 部長 下 級 無 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 崗位職責(zé) 熟練掌握 CY 系統(tǒng)； 核對客戶提供單據(jù)， 準(zhǔn)確無誤將數(shù)據(jù)錄入 ； 及時(shí)登錄電子口岸系統(tǒng)，查詢運(yùn)抵發(fā)送情況 ； 保持和海關(guān)相 關(guān)場地運(yùn)抵傳送員的溝通聯(lián)系 ； 負(fù)責(zé)每日運(yùn)抵報(bào)告費(fèi)用匯總 ， 交與相關(guān)人員存檔 ； 負(fù)責(zé)每月運(yùn)抵報(bào)告費(fèi)用匯總。 績效 考核 序號 KPI 指標(biāo) 分傎 績效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息來源 1 本崗位工作內(nèi)容 50 準(zhǔn)確、及時(shí)、無誤 違反由部長酌情扣分 外拖部長 2 服從領(lǐng)導(dǎo) 15 服從領(lǐng)導(dǎo)吩咐的各項(xiàng)工作 未很好的完成扣 2 分 /次 外拖部長 3 考勤 15 無遲到、早退、事假、 曠工 遲到、早退扣 1分 /次；事假：半天（含）以內(nèi)扣 1分；半天以上到 1天扣 2 分；1 天到 2 天扣 4 分； 2天到 3 天扣 6分，3 天以上扣 10 分；曠工扣 15 分； 外拖部長 4 服務(wù) 10 對內(nèi)、對外 由部長定 全體員工 5 協(xié)調(diào) 10 與各部門工作都能協(xié)調(diào)好 由部長定 全體員工 附件 20 正面吊司機(jī)崗位職責(zé) 崗位名稱 正面吊司機(jī) 所屬部門 外拖部 上 級 外拖 部長 下 級 無 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 崗位職責(zé) 每天車輛啟動(dòng)前檢查車輛的油 、 水 、 電 、 等機(jī)械設(shè)備是否完好 ； 機(jī)械司機(jī)聽從現(xiàn)場業(yè)務(wù)員的指揮 ， 根據(jù)業(yè)務(wù)員的指令，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況合理有序的進(jìn)行提落箱業(yè)務(wù) ； 負(fù)責(zé)機(jī)械的衛(wèi)生 、 防火 、 防盜 ； 根據(jù)業(yè)務(wù)員的指令協(xié)助配合計(jì)劃 、 箱管業(yè)務(wù) ； 認(rèn)真 完成上級 領(lǐng)導(dǎo) 交與 各項(xiàng)工作。 績效 考核 序號 KPI 指標(biāo) 分傎 績效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息來源 1 本崗位工作內(nèi)容 50 準(zhǔn)確、及時(shí)、無誤 違反由部長酌情扣分 外拖部長 2 服從領(lǐng)導(dǎo) 15 服從領(lǐng)導(dǎo)吩咐的各 項(xiàng)工作 未很好的完成扣 2 分 /次 外拖部長 3 考勤 15 無遲到、早退、事假、曠工 遲到、早退扣 1分 /次；事假：半天（含）以內(nèi)扣 1分；半天以上到 1天扣 2 分；1 天到 2 天扣 4 分； 2天到 3 天扣 6分，3 天以上扣 10 分；曠工扣 15 分； 外拖部長 4 服務(wù) 10 對內(nèi)、對外 由部長定 全體員工 5 協(xié)調(diào) 10 與各部門工作都能協(xié)調(diào)好 由部長定 全體員工 附件 22 計(jì)劃部長崗位職責(zé) 崗位名稱 計(jì)劃部長 所屬部門 計(jì) 劃部 上 級 副總經(jīng)理 下 級 計(jì)劃員職員 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 崗位職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)本部門的管理工作，傳達(dá)上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。 3. 確保本部門崗位人員無安全事故，定期進(jìn)行指導(dǎo)學(xué)習(xí)，提高個(gè)人安全意識(shí)，服務(wù)態(tài)度。 5. 在第一時(shí)間與客戶交流，接受客戶所給予的意見或建議。 6. 合理安排本部門所有人力資源，做到人對崗。 7. 接待客戶要以公司利益為本，以最小的成本創(chuàng)造 出最大的效益。 績效 考核 序號 KPI 指標(biāo) 分傎 績效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息來源 1 配合部長的工作 ，溝通協(xié)調(diào)好員工的工作。 績效 考核 序號 KPI 指標(biāo) 分傎 績效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息來源 1 本崗位工作內(nèi)容 50 準(zhǔn)確、及時(shí)、無誤 違反由部長酌情扣分 計(jì)劃部長 2 服從領(lǐng)導(dǎo) 15 服從領(lǐng)導(dǎo)吩咐的各項(xiàng)工作 未很好的完成扣 2 分 /次 計(jì)劃部長 3 考勤 15 無遲到、早退 、事假、曠工 遲到、早退扣 1分 /次；事假：半天（含）以內(nèi)扣 1分；半天以上到 1天扣 2 分；1 天到 2 天扣 4 分； 2天到 3 天扣 6分，3 天以上扣 10 分；曠工扣 15 分； 計(jì)劃部長 4 服務(wù) 10 對內(nèi)、對外 由部長定 全體員工 5 協(xié)調(diào) 10 與各部門工作都能協(xié)調(diào)好 由部長定 全體員工 附件 25 計(jì)劃員崗位職責(zé) 崗位名稱 計(jì)劃員 所屬部門 計(jì)劃部 上 級 部長 、副部長 下 級 無 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 崗位職責(zé) 1. 接客戶委托，確認(rèn)好委托上的提單號、箱型、箱量，再傳給市內(nèi)業(yè)務(wù)員開具船公司放箱單 ； 2. 接到放箱單后，寫提返箱計(jì)劃單給調(diào)度，上面標(biāo)明箱型、箱量、提箱地點(diǎn)，是否驗(yàn)食品，何時(shí)到貨，是否出庫裝箱 ； 3. 箱子回來后，把箱號返給客戶 ； 4. 貨物到場后，確認(rèn)貨的件數(shù)，是否人工或叉車卸貨、是否拍照 、打印裝箱理貨單給理貨員，上面具體顯示貨的件數(shù)，貨物的包裝、貨物的名稱還有客戶的裝箱要求 ； 5. 裝箱完畢后，給報(bào)關(guān)員開外理聯(lián)系單 ； 6. 接到關(guān)單后，是一三期入港的給理貨員船公司封，理貨員封箱，二期入港的船公司封給調(diào)度 ； 7. 認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)工 作任務(wù)。 績效 考核 序號 KPI 指標(biāo) 分傎 績效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息來源 1 本崗位工作內(nèi)容 50 準(zhǔn)確、及時(shí)、無誤 違反由部長酌情扣分 計(jì) 劃部長 2 服從領(lǐng)導(dǎo) 15 服從領(lǐng)導(dǎo)吩咐的各項(xiàng)工作 未很好的完成扣 2 分 /次 計(jì) 劃部長 3 考勤 15 無遲到、早退、事假、曠工 遲到、早退扣 1 分 /次；事假：半天（含）以內(nèi)扣 1 分； 半天以上到 1 天扣 2 分； 1天到 2 天扣 4 分； 2 天到 3 天扣 6 分， 3天以上扣 10 分；曠工扣 15 分； 計(jì) 劃部長 4 服務(wù) 10 對內(nèi)、對外 由部長定 全 體員工 5 協(xié)調(diào) 10 與各部門工作都能協(xié)調(diào)好 由部長定 全 體員工 附件 27 庫管崗位職責(zé) 崗位名稱 庫管 所屬部門 計(jì)劃部 上 級 部長 、副部長 下 級 無 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 崗位職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)進(jìn)出庫貨物的理貨 ； 2. 入庫時(shí)仔細(xì)核對單據(jù)，確認(rèn)貨物名稱、件 數(shù)、貨位等 ； 3. 合理安排好叉車、工人進(jìn)行入庫 ； 4. 出庫時(shí)按提單號（入庫號）進(jìn)行出庫 ， 審核好聯(lián)系單、貨物名稱、件數(shù) ，做好所有出入庫貨物安全 ； 5. 出庫裝箱仔細(xì)核對提單號、箱號、入港時(shí)間 ，及 時(shí)裝箱 ； 6. 負(fù)責(zé)庫房內(nèi)外衛(wèi)生等情況，保持庫內(nèi)外干凈，庫內(nèi)貨物擺放整齊 ； 7. 認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)工作任務(wù)。 績效 考核 序號 KPI 指標(biāo) 分傎 績效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息來源 1 車輛各種手續(xù)的辦理 30 及時(shí) 辦理不及時(shí)由副總酌情扣分 副總經(jīng)理 2 駕駛員的管理 20 定期培訓(xùn)、定期考核 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 3 服從領(lǐng)導(dǎo) 15 服從領(lǐng)導(dǎo)吩咐的各項(xiàng)工作 未很好的完成扣 2 分 /次 副總經(jīng)理 4 考勤 15 無遲到、早退、事假、曠工 遲到、早退扣 1 分 /次；事假：半天（含）以內(nèi)扣 1 分；半天以上到 1 天扣 2 分； 1 天到 2 天扣 4分； 2 天到 3 天扣 6 分， 3 天以上扣 10 分 ；曠工扣 15 分； 行政部 5 服務(wù) 10 對內(nèi)、對外 由部長定 全體員工 6 協(xié)調(diào) 10 與各部門工作都能協(xié)調(diào)好 由部長定 全體員工 附件 34 車隊(duì)調(diào)度崗位職責(zé) 崗位名稱 車隊(duì)調(diào)度 所屬部門 外拖部 上 級 部長 下 級 無 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 崗位職責(zé) 績效 考核 序號 KPI 指標(biāo) 分傎 績效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息來源 1 2 3 4 5 附件 35 車隊(duì)維修崗位職責(zé) 崗位名稱 維修工 所屬部門 車隊(duì) 上 級 副總經(jīng)理 下 級 無 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 崗位職責(zé) 做好場內(nèi)機(jī)械外拖車的維護(hù)、維修工作； 配合場內(nèi)其他部門安排的維護(hù)工作； 做好打冷區(qū)、冷藏箱的正常打冷； 做好修理區(qū)衛(wèi)生、防火工作； 做好維修工具的清點(diǎn)，保證工具清潔、無丟失； 保證安全用電、用火，不違章操作 ； 做好維護(hù)記錄，按時(shí)匯報(bào)工作； 做好舊件的回收入庫工作； 認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)工作。 上級 3 服從領(lǐng)導(dǎo) 15 服從領(lǐng)導(dǎo)吩咐的各項(xiàng)工作 未很好的完成扣 2 分 /次 上級 4 考勤 15 無遲到、早退、事假、曠工 遲到、早退扣 1分 /次；事假：半天（含）以內(nèi)扣 1分；半天以上到 1 天扣 2 分； 1 天到 2 天扣 4分； 2 天到 3 天扣 6 分， 3 天以上扣 10 分；曠工扣 15 分； 行政部 5 服務(wù) 10 對內(nèi)、對外 由部長定 全體員工 6 協(xié)調(diào) 10 與各部門工作都能協(xié)調(diào)好 由部長定 全體員工