物流公司績效考核管理制度-閱讀頁
2024-08-24 09:53本頁面
【正文】 人，第一名績效考核成績?yōu)锳1，其余A類員工績效考核成績?yōu)锳2，D類員工績效考核薪酬系數(shù)依據(jù)其部門負(fù)責(zé)人的意見確定。 對于在公司內(nèi)部兼任數(shù)個(gè)崗位的工作的情況，只對該員工的核心崗位進(jìn)行考核。 年度效益獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)：178。 中層管理級員工（含部長級）為3個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)工資；178。：年度效益獎(jiǎng)金=發(fā)放系數(shù)*年度效益獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)。 工作時(shí)間不滿一年，年度效益獎(jiǎng)金發(fā)放率在原系數(shù)基礎(chǔ)上，乘實(shí)際工作月數(shù)的百分比。 對于年度績效考核為A類的員工，其崗位工資等級在本崗位職級范圍內(nèi)自動(dòng)上升一檔；178。 對于年度績效考核為D類的員工，視具體情況，將其崗位工資等級在本崗位職級范圍內(nèi)自動(dòng)降低一檔；178。 員工考核結(jié)果是評估員工培訓(xùn)需求的重要依據(jù)。 績效考核管理 績效考核結(jié)果面談178。 人力資源部定期對績效面談情況進(jìn)行抽查，若發(fā)現(xiàn)部門負(fù)責(zé)人沒有進(jìn)行績效面談，人力資源部對其提出警告，并向其主管領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)，若部門負(fù)責(zé)人連續(xù)2個(gè)季度沒有進(jìn)行績效面談罰款200元并通報(bào)批評。 人為故意造成打分不符合實(shí)際；178。 在員工考核過程中，員工如認(rèn)為受不公平對待或?qū)己私Y(jié)果有異議，應(yīng)先與部門負(fù)責(zé)人溝通達(dá)成一致意見，若溝通后仍有異議，可在考核結(jié)束后（考核結(jié)果通知到被考核者）7個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部提出申訴，人力資源部對申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查核實(shí)后交給職能副總經(jīng)理進(jìn)行申訴處理，人力資源部將申訴處理結(jié)果通知員工本人。 本制度（試行稿）由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。5 引用文件 《部門績效考核管理制度》 《薪酬管理制度》6 記錄及表單 《季度關(guān)鍵績效指標(biāo)考核表》 《員工季度績效考核成績匯總表》附加說明：擬制部門： 人力資源部歸口管理部門：人力資源部批 準(zhǔn)：李桂屏 附表一： 季度關(guān)鍵績效指標(biāo)考核表范本姓名部門職位直接領(lǐng)導(dǎo)考核期編號指標(biāo)項(xiàng)考核項(xiàng)目權(quán)重考核內(nèi)容數(shù)據(jù)提供考核標(biāo)準(zhǔn) 考核得分定量指標(biāo)定性指標(biāo)考核人簽名本人簽名附表二： 季度員工績效考核成績匯總表序號部門姓名崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)考核得分備注12345678910111213141516171819202122232425 部門負(fù)責(zé)人： 日期：
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