績效考核管理制度-閱讀頁
2025-02-23 19:53本頁面
【正文】 考核 表。 第十 四 條 考核內(nèi)容 對 B類人員的考核主要是基于責任范圍內(nèi)的關鍵業(yè)績指標的落實和計劃完成情況。 第十 五 條 績效管理過程 績效計劃 ： 考核期初，被考核 者 和直接上級在總結上期績效的前提下，結合當前的工作重點，以關鍵業(yè) 績指標體系為指引，經(jīng)充分溝通，共同確定本期的工作計劃與目標。 確認下期工作計劃與目標 ： 由被考核者 與 考核者共同確認考核結果。 第十 六 條 C 類人員考核 適用對象 本制度中， C 類人員包括 班 組長、司機、門衛(wèi)、倉管員、質(zhì)檢員 等 第十 七 條 評價周期 對 C 類人員的考核主要 為 月度考核，同時參與年中、年終績效考核。 關鍵業(yè)績指標是結合本部門目標分解到本崗位的關鍵業(yè)績指標。 關鍵業(yè)績指標主要是記件工人當月完成的產(chǎn)量、質(zhì)量 、 規(guī)章制度的執(zhí)行及 安全生產(chǎn) 等 情況。 第二十 三 條 年中、年度績效考核流程 績效考核領導小組對各部門負責人及其所管下屬員工的半年、年度績效進行統(tǒng)一考核。 第四部分 考核結果及運用 第二十 四 條 考核等級 分類 分值 等級 A 90~100 優(yōu)秀 B 80~89 良 好 C 70~79 合格 D 60~69 差 E 59 分以下 不合格 表 2 考核 等級 表 第二十 五 條 考核比例的控制 分類 控制比例 等級 A 5% 優(yōu)秀 B 25% 良 好 C 40% 合格 D 25% 差 E 5% 不合格 表 3 考核比例控制表 第二十 六 條 考核結果的運用 考核結果將作為工資、獎金、職務晉升（降）、任職資格等級調(diào)整、員工培訓安排的重要依據(jù)，現(xiàn)薪資 中的績效 工資 部分按考核分數(shù)換算后的系數(shù) 計算 發(fā)放。 對半年度績效等級 “差 ”人員，其崗位工資 （目前工廠為基本工資項） 在本崗位內(nèi)降低一檔 ，崗位工資已 經(jīng)是最低 檔者在原標準的基礎上降低 10%。 對半年度績效等級 “合格 ”人員，其崗位工資不變，連續(xù)兩個半年度績效等級 “合格 ”者，其崗位工資在本 崗位內(nèi)降低一檔，崗位工資已經(jīng)是最低檔者在原標準的基礎上降低 10%。 對半年度績效等級 “ 優(yōu)秀 ” 者 ，其崗位工資在本崗位內(nèi)上升一檔，連續(xù)兩個半年度 “ 優(yōu)秀 ” 且 不宜晉升 職務者， 年終 給予 第 13個月工資 的特殊物質(zhì)獎勵。 第二十 八 條 實施細則 本制度未盡事宜及相關實施細則，由 人力資源 部與各部門共同補充，由總經(jīng)理核準后實施。 第 二十九 條 修改、廢除權 本制度的最終決定、修改和廢除權屬公司
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