【正文】 人事檔案； 十二、 負(fù)責(zé)公司員工獎罰、差假，以及升、降、調(diào)、辭等人事調(diào)整手續(xù)辦理； 十三、 負(fù)責(zé)員工考勤管理和紀(jì)律監(jiān)察； 十四、 協(xié)調(diào)員工關(guān)系，解決勞動糾紛； 十五、 負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化建設(shè)； 十六、 負(fù)責(zé)組織人力資源信息的上傳下達(dá)工作。 考核 標(biāo)準(zhǔn) 序號 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 計(jì) 方式 信息來源 1 每月必須按時完成的工作 30 每月 8 號之前上交上月工資表；每月 20 號之前把本月員工社保繳費(fèi)基數(shù)報完； 耽誤一次扣 20分 行政部長 2 人事方面其他工作 30 及時、準(zhǔn)確、無誤的完成； 部長酌情 行政部長 3 服從領(lǐng)導(dǎo) 10 服從領(lǐng)導(dǎo)交待各項(xiàng)工作 未很好的完成扣2 分 /次 上級評定 4 考勤 10 10 無遲到、早退、事假、曠工 遲到、早退扣 1分 /次；事假：半天（含）以內(nèi)扣 1分；半天以上到 1天扣 2 分； 1天到2 天扣 4 分； 2 天到 3 天扣 6 分， 3天以上扣 10 分；曠工扣 10 分； 行政部 5 服務(wù) 10 對內(nèi)、對外 由部長定 行政部 6 協(xié)調(diào) 10 與各部門工作都能協(xié)調(diào)好 由部長定 行政部 工作 職責(zé) 1. 保障國恩服務(wù)器、三寶服務(wù)器、監(jiān)控服務(wù)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn) ,保障相關(guān)軟件的正常運(yùn)行（ CY、 CFS） 。 2. 保障單位計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)等電子設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 3. 公司合同協(xié)議、證照管理。 4. 安全資料整理，及協(xié)助上級做好安全考核事項(xiàng)。 5. 飲水機(jī)大桶水的訂購與發(fā)放。 6. 反偷 渡封的保管與發(fā)放。 7. 東樓外租房屋、場地、水電費(fèi)的費(fèi)用催繳。 8. 行政部所有辦公用品的采購和申請。 9. 協(xié)助行政部長做好公司各項(xiàng)重大活動的策劃、組織和實(shí)行。 。 考核 指標(biāo) 序號 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信 息 來源 1 公司各服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、辦公系統(tǒng)正常運(yùn)行 30 維修、維護(hù)，達(dá)到及時、準(zhǔn)確、態(tài)度積極 部長酌情 行 政 部長 2 服從領(lǐng)導(dǎo) 2 服從領(lǐng)導(dǎo)交待各項(xiàng)工作 未很好的完成扣 2 分 /次 上 級 評定 3 考勤 10 20 無遲到、早退、事假、曠工 遲到、 早退扣 1 分 /次；事假 半天（含）以內(nèi) 1 ； 天以上到 1 天扣 2 分； 1 天到 2 天扣 4 分； 2 天到 3天扣 6 分， 3 天以上扣 10 分；曠工扣 10 分； 行政部 4 服務(wù) 20 對內(nèi)、對外 由部長定 行政部 5 協(xié)調(diào) 10 與各部門工作都能協(xié)調(diào)好 由部長定 行政部 附件 班車司機(jī)崗位職責(zé) 崗位名稱 班車司機(jī) 所屬部門 行政 部 上 級 行政部長 下 級 無 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 崗位職責(zé) 一、 遵守國家的法律、法規(guī)及公司的相關(guān)管理制度； 二、 按照公司上、下班時間要求準(zhǔn)時發(fā)車； 三、 做好 班車的維護(hù)、保養(yǎng)，不開故障車，做到安全駕駛； 四、 做好班車的衛(wèi)生舉清潔，如座套等，保證良好的車內(nèi)環(huán)境； 五、 對公司的其它車輛定期檢查，定期保養(yǎng)，認(rèn)真做好相關(guān)的檢驗(yàn)，檢修記錄，確保車輛的性能良好； 六、 做好總經(jīng)理車輛的衛(wèi)生及相關(guān)保養(yǎng)； 七、 做好公司辦公車車輛的年審、年檢工作，對車輛的保險要做到到期即保； 八、 對日常各部門的辦公用車，要做到只要領(lǐng)導(dǎo)批示，就要保證隨時隨地出車，確保場站的工作順利完成； 九、 每月根據(jù)需要，提出勞保用品計(jì)劃，做好發(fā)放記錄； 績效標(biāo)準(zhǔn) 序號 KPI 指標(biāo) 分 值 績效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息來源 1 安全駕駛 30 無事故、無違章、準(zhǔn)時發(fā)班車 重大事故扣 30分 /次，一般事故扣20 分 /次，輕微事故 10 分 /次；違章扣 20 分 /次；未按時發(fā)班車 5 分/次 行政部 2 車 輛 年檢、年審、保險、定期 檢查 、保養(yǎng) 15 按期年檢、年審、保險，按時 檢查不開事故車 、 定期 保養(yǎng) 未按期年檢、年審、參保 15 分 /次 ；未按時檢查車輛 10 分 /次；未定期保養(yǎng) 5 分 /次； 行政部 3 車輛衛(wèi)生 15 監(jiān)督夏麗、小班車衛(wèi)生狀況；搞好大班車、捷達(dá) 車輛的衛(wèi)生 ； 夏麗、小班車衛(wèi)生不好扣 1分 /次；大班車、捷達(dá)衛(wèi)生不好扣 2分 /次； 行政部 4 辦公出車 20 各部門用車 時出車要及時 否則扣 2 分 /次 行政部 5 服從領(lǐng)導(dǎo) 10 服從領(lǐng)導(dǎo)交待各項(xiàng)工作 未很好的完成 扣 2 分 /次 上級評定 6 考勤 10 無遲到、早退、事假、曠工 遲到、早退扣 1 分 /次；事假：半天（含）以內(nèi)扣 1 分；半天以上到 1天扣 2 分； 1 天到 2天扣 4 分；2 天到 3 天扣 6 分， 3天以上扣 10分；曠工扣 10 分； 行政部 7 服務(wù) 10 對內(nèi)、對外 由部長定 行政部 協(xié)調(diào) 10 與各部門工作都能協(xié)調(diào)好 由部長定 行政部 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息來源 附件 保安隊(duì)長崗位職責(zé) 崗位名稱 保安隊(duì)長 所屬部門 行政 部 上 級 行政部長 下 級 保安 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 崗位職責(zé) 一、 保證公司正常有序的經(jīng)營； 二、 負(fù)責(zé)公司和廠區(qū)的人員、財(cái)產(chǎn)的安全； 三、 負(fù)責(zé)突發(fā)事件的處理和操作； 四、 負(fù)責(zé)保安的工作指導(dǎo)和員工培訓(xùn)，定期組織學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，定期進(jìn)行考核； 五、 協(xié)調(diào)政府各治安部門和相關(guān)治安部門的業(yè)務(wù)關(guān)系； 六、 每周定期招開保安例會及每周一次衛(wèi)生檢查； 七、 每天保證對廠區(qū)巡視兩次，上下午各一次； 八、 每天早上把前一天的出門票收集好交至行政部； 九、 每天熟知各崗的工作情況，察看交接班記錄本； 十、 認(rèn)真 完成領(lǐng)導(dǎo)交與的各項(xiàng)工作任務(wù)。 績效 標(biāo)準(zhǔn) 序號 KPI 指標(biāo) 分值 績效目標(biāo) 計(jì)算方式 信息來源 1 廠區(qū)治安 30 無人員及財(cái)產(chǎn)方面的損失 有嚴(yán)重?fù)p失扣 30 分 /次；有 輕度 損失扣15 分 /次； 行政部 2 應(yīng)對突發(fā)事件 15 采用正確的方法，及時、準(zhǔn)確處理好突發(fā)事件 處理不及時，方式不正確，態(tài)度不積極等由部長酌情扣分 ； 行政部 3 車輛的安排組織 15 保證 廠區(qū)內(nèi)的車輛順暢有序通行 部長 行政部 4 服從領(lǐng)導(dǎo) 10 服從領(lǐng)導(dǎo)吩咐的各項(xiàng)工作 未很好的完成扣 2 分 /次 行政部 5 考勤 10 無遲到、早退 、事假、曠工 遲到、早退扣 1 分 /次；事假：半天（含）以內(nèi)扣 1分；半天以上到 1天扣 2 分；1 天到 2 天扣 4 分； 2 天到 3天扣 6 分，3 天以上扣 10 分；曠工扣 10 分； 行政部 6 服務(wù) 10 對內(nèi)、對外 由部長定 行政部 7 協(xié)調(diào) 10 與各部門工作都能協(xié)調(diào)好 由部長定 行政部 附件 保安崗位職責(zé) 崗位名稱 保安 所屬部門 行政 部 上 級 保安隊(duì)長 下 級 無 崗位職責(zé) 一、 維護(hù)公司及廠地的治安工作，無人員及財(cái)產(chǎn)方面的損失； 二、 保證出入廠區(qū)車輛順暢通行，出門車 輛有出門票據(jù)； 三、 每天做好交接班記錄； 四、 保證工作區(qū)域范圍內(nèi)衛(wèi)生狀況； 五、 早晚班要做好巡檢工作； 六、 及時、準(zhǔn)確完成公司的收發(fā)信件、報紙等工作； 七、 要對突發(fā)事件或存在安全隱患及時上報領(lǐng)導(dǎo)； 八、 完成領(lǐng)導(dǎo)交與的各項(xiàng)工作。 考核指標(biāo) 序號 KPI 指標(biāo) 分傎 績效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息來源 1 廠區(qū)治安 30% 無人員及財(cái)產(chǎn)方面的損失 有嚴(yán)重?fù)p失扣 30 分 /次；有輕度損失扣 15 /次； 行政部 2 應(yīng)對突發(fā)事件 15% 及時上報或正確處理好 處理不及時，方式不正確，態(tài)度不積極等由部長酌情扣分； 行政部 3 車輛的安排組 15 保證廠區(qū)內(nèi)的車輛順暢有序通行 部長 品管部報表 4 服從領(lǐng)導(dǎo) 10 服從領(lǐng)導(dǎo)吩咐的各項(xiàng)工作 未很好的完成扣 2 分 /次 行政部 5 考勤 10 無遲到、早退、事假、曠工 遲到、早退扣 1分 /次；事假：半天（含）以內(nèi)扣 1分；半天以上到 1 天扣 2 分； 1 天到 2 天扣 4分； 2 天到 3 天扣 6 分， 3 天以上扣 10 分；曠工扣 10 分； 行政部 6 服務(wù) 10 對內(nèi)、對外 由部長定 行政部 附件 廚師 崗位職責(zé) 崗位名稱 食堂廚師 所屬部門 行政 部 上 級 行政部長 下 級 食堂幫廚 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 崗位職責(zé) 一、 負(fù)責(zé)上班員工早、中、晚三餐，保證準(zhǔn)時 用餐 ； 二、 每天工作餐按上報菜譜制作； 三、 每周五把下周菜譜報到行政部審批； 四、 每天員工用餐完畢，清掃廚房及餐廳的衛(wèi)生； 五、 每天根據(jù)菜譜和備用菜的 量，給食堂管理員下采購單； 六、 保證員工食用的工作餐安全、衛(wèi)生，無質(zhì)量問題； 七、 認(rèn)真 完成領(lǐng)導(dǎo)交與的各項(xiàng)工作。 績效 考核 序號 KPI 指標(biāo) 分傎 績效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息來源 1 員工按時 用 餐 20 早餐 7 點(diǎn)開；中餐 11： 30開；晚餐 18 點(diǎn)開； 早、中 、晚誤時 5 分 /次 行 部 2 工作餐質(zhì)量 20 無變質(zhì)飯菜、 無頭發(fā)、蒼蠅等； 投訴一次扣 5 分 行政部 3 廚房及餐廳衛(wèi)生 20 無異味、干凈整潔、桌椅擺放整齊； 投訴一次扣 5 分 行政部 4 服 領(lǐng)導(dǎo) 10 服從領(lǐng)導(dǎo)吩咐的各項(xiàng)工作 未很好的完成扣 2 分 /次 行政部 5 考勤 10 無遲到、早退、事假、曠工 遲到、早退扣 1 分 /次；事假：半天（含）以內(nèi)扣 1 分；半天以上到 1 天扣 2 分； 1 天到 2天扣 4 分； 2 天到 3 天扣 6 分， 3 天以上扣10 分；曠工扣 10 分； 行政部 6 服務(wù) 10 對內(nèi)、對外 由部長定 行政部 7 協(xié)調(diào) 1 與各部門工作都能協(xié)調(diào)好 由部長定 行政部 附件 8 勤雜工 崗位職責(zé) 崗位名稱 勤雜工 所屬部門 行政 部 上 級 行政部長 下 級 無 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 崗位職責(zé) 一、 每天協(xié)助食堂廚師做好上班員工早、中、晚三餐，并保證員工可以準(zhǔn)時用餐； 二、 收拾食堂及餐廳的衛(wèi)生工作； 三、 每天 協(xié)助廚師做好員工用餐前的準(zhǔn)備工作； 四、 負(fù)責(zé)東樓衛(wèi)生的清掃及清運(yùn)工作 五、 認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交與的各項(xiàng)工作任務(wù)。 績效 考核 序 KPI 指標(biāo) 分傎 績效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息來源 1 員工按時用餐 20 早餐 7 點(diǎn)開；中餐11： 30開；晚餐 18點(diǎn)開； 早、中、晚誤時 5 分 /次 全體員工 2 工作餐質(zhì)量 20 無變質(zhì)飯菜、 無 發(fā)、蒼蠅等； 投訴一次扣 5 分 全體員工 3 廚房及餐廳衛(wèi)生 20 無異味、干凈整潔、桌椅擺放整齊； 投 一次扣