某物流公司員工績效考核管理制度(14頁)-物流運作-閱讀頁
2024-09-06 18:56本頁面
【正文】 %員工得到等級 B，再后 30%員工得到等級 C，最后 10%員工得到等級 D。 ? 當部門考核成績得到等級“ D”時，部門中考核成績前 30%的員工得到 績效薪酬等級 B，其后 30%員工得到等級 C，最后 40%員工得到等級 D。 年度績效考核 員工年度績效考核時間是次年 1 月 15 日 — 1 月 25日。 員工年度績效考核成績需要綜合四個季度績效考核成績，年度績效考 核成績與各季度考核成績有對應(yīng)關(guān)系，如下表： 年度績效考核成績 四個季度考核成績（下列考核成績無先后順序） A AABB、 AAAB、 AAAC、 ABBB、 AAAA B AAAD、 BBBC、 ABBC、 BBBB、 AACC、 AABC C ABBD、 ABCD、 BBBD、 BBCD、 BCCC、 ACCC、 ACCD、 ABDD、 ACDD、BBDD、 AADD、 ABCC、 AADD、 AABD 、 AACD、 BCCD 其他 D CCCD、 CCDD、 BCDD、 ADDD、 BDDD、 CDDD、 DDDD 人力資源部初步確定員工年度績效考核成績后，將部門員工年度績效考核成績匯總表下發(fā)給部門負責(zé)人，部門負責(zé)人應(yīng)在收到匯總表兩個工作日內(nèi)對表中內(nèi)容進行簽字確認。 績效考核結(jié)果運用 人力資源部根據(jù)員工季度績效考核等級， 確定員 工績效薪酬系數(shù)，其對應(yīng)規(guī)則如下： 季度考核成績 績效薪酬系數(shù) A A1 A2 B C D D1 D2 部門內(nèi) A 類員工超過一人時， A 類員工按照 《 員工季度績效考核成績匯 總表 》上排序依次確定績效薪酬系數(shù)，季度績效考核成績可為 AA2，若部門內(nèi) A類員工超過 2人，第一名績效考核成績?yōu)?A1，其余 A類員工績效考核成績?yōu)?A2， D 類員工績效考核薪酬系數(shù)依據(jù)其部門負責(zé)人的意見確定。 對于在公司內(nèi)部兼任數(shù)個崗位的工作的情況，只對該員工的核心崗位 進行考核。 年度效益獎金標準： ? 經(jīng)理級員工（含經(jīng)理級）以下為 1 個月 標準 工資； ? 中層管理級 員工 （含部長級）為 3 個月標準工資； ? 公司高層為 3 個月標準工資。 ，確定每個員工年度考核成績等級，分為 A、 B、 C、 D 四個等級。 工資級別調(diào)整（含經(jīng)理級以上員工） ? 對于年度績效考核為 A 類的員工，其崗位工資等級在本崗位職級范圍 內(nèi)自動上升一檔； ? 對于連續(xù)兩年年度績效考核為 B 類的員工，其崗位工資等級在本崗位 職級范圍內(nèi)自動上升一檔； ? 對于年度績效考核為 D 類的員工，視具體情況，將其崗位工資等級在 本崗位職 級范圍內(nèi)自動降低一檔； ? 上述薪酬等級調(diào)整如達到所在崗位薪酬等級的最高檔時自動封頂。人力資源部根據(jù)職員的考核結(jié)果及其考核結(jié)果分析，制定出旨在提高員工素質(zhì)能力和工作績效的培訓(xùn)計劃，必要時與被考核職員及其上級主管一起分 析考核結(jié)果并制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃。 部門負責(zé)人應(yīng)在員工考核實施過程中遵守公平公正的原則，避免出現(xiàn) 以下不健康現(xiàn)象： ? 人為故意造成打分不符合實際； ? 其他有背公平公正原則的不健康現(xiàn)象。 附則 分公司和辦事處可參照本制度完善本單位的績效管理制度，經(jīng)公司人力資源部審核后執(zhí)行。 本制度正式執(zhí)行 后 原有其他考核方法自本考核體系實施之日起參照本 制度執(zhí)行
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1