寶坻供電公司員工績效考核管理制度-閱讀頁
2025-06-24 17:36本頁面
【正文】 十五條 本辦法由寶坻供電有限公司人力資源科負責(zé)解釋。 附件： 附件： 2. 寶坻供電有限公司員工績效協(xié)議（樣本） 附件 1： 寶坻供電有限公司員工績效考核參考指標表 一、中層管理人員績效考核共性指標 考核指標 指標要素 內(nèi)容描述 工 作 能 力 職務(wù)知識 崗位必需管理知識和專業(yè)知識的掌握程度，知識的融會貫通和應(yīng)用情況；工作實踐積累的管理技巧和業(yè)務(wù)的熟練程度。 組織領(lǐng)導(dǎo)能力 能否準確向下屬下達指示與任務(wù)，指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬提高工作水平；是否善于采取有效方法組織并激勵下屬完成任務(wù)。 創(chuàng)新能力 接受新知識、新事物的速度與效果；是否不斷尋求與探索更好、更新的 方法解決工作中的問題。 敬業(yè)精神 對工作是否保持高度 的熱情，積極主動，勇于克服困難，擺正個人利益和公司利益的關(guān)系，任勞任怨。 品質(zhì) 為人是否正直，律己清廉。 計劃能力 是否事前制定切實可行的計劃與方案；對實施計劃過程中可能遇到困難和阻力是否充分考慮，并預(yù)備處理方案；工作是否有序開展，有計劃地調(diào)整和使用資源。 表達能力 能否準確表述自己的看法，與上級主管和同事較好地溝通；能否熟練起草高質(zhì)量的專業(yè)文件、專業(yè)報告和本職工作相關(guān)文字材料。 工 作 態(tài) 度 責(zé)任感 是否忠于職守，嚴格執(zhí)行制度，認真負責(zé)地做好每一項工作任務(wù)，敢于 承擔(dān) 責(zé)任。 團隊精神 集體榮譽感如何，與上級、同事能否良好合作，和睦相處。 三、生產(chǎn)技能人員績效考核共性指標 考核指標 指標要素 內(nèi)容描述 工 作 能 力 崗位知識 本崗位應(yīng)知的基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識掌握程度，知識的應(yīng)用情況。 體能 是否具有完成崗位工作 所必需的體力和精力，身體素質(zhì)是否完全適應(yīng)崗位工作任務(wù)的要求。 安全意識 是否自覺遵守安全規(guī)程，能否發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時處理故障。 服務(wù)意識 對服務(wù)對象是否禮貌、熱情，處處為客戶著想，語言和行為符合服務(wù)規(guī) 范的要求。 附件 2： 寶坻供電有限公司員工績 效合約（樣本） 部門： 員工： 部門負責(zé)人： 制訂日期： 年 月 日 績效考核 評價內(nèi)容 (1) 績效目標（ 2） 評價 標準（ 3） 權(quán)重(4) 行動計劃 (5) 目標完成情況(6) 考核分數(shù)（ 7） 績效分析 (8) 關(guān)鍵績效指標KPI 崗位職能指標 臨時重要工作 績效分數(shù) 計算 ∑每項工作項目分數(shù)（ 7） 權(quán)重（ 4） 員工對考核評價結(jié)果的意見 □ 我同意我直接主管對我 (6)— (8)項的評估 □ 我不同意直接主管對我 (6)— (8)項的評估，我將向上申訴。權(quán)重各
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