20xx年湖南某物流公司績效考核管理制度(專業(yè)版)
【正文】 制度績效計劃（ P），績效計劃是整個績效管理流程中的第一個環(huán)節(jié)，管理者和 被管理者之 間需要在對被管理者績效的期望問題上達成共識。 三 工資的組成 省店員工： (方案一 )、月工資總額 = 基本工資 + 績效工資（省店發(fā)部分）績效 系數(shù) + 工齡工資 （方案二）、月工資總額 = （基本工資 + 績效工資） （基本工 資 + 績效工資） 績效系數(shù) + 工齡工資 招聘員工：月工資總額 = 基本工資（薪點工資的 70%） + 績效工資（薪點工資的 30%） 績效系數(shù) + 工齡工資 勞 務(wù) 工：月工資總額 = 基本工資（ 600 元） + 績效工資（ 300 元） 績效系 數(shù) 年終獎金：年終獎金 = 年終獎金基數(shù) 崗位系數(shù) 績效系數(shù)（員工以月績效 系數(shù)平均值為準，主管以上員工以年度考核系數(shù)為準） 〈注： 員工的加班工資核算基數(shù)為基本工資，再乘以相關(guān)加班系數(shù)與 天數(shù)； 年終獎金只適用省店員工和招聘工〉 四 考核原則 公開原則：考核指標的
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