20xx年湖南某物流公司績效考核管理制度-在線瀏覽
2025-02-18 16:24本頁面
【正文】 核辦法 七 考核結(jié)果應(yīng)用 八 考核戴明環(huán) 九 附則 [鍵入文字 ] 一 目的 為達成公司經(jīng)營目標(biāo)，提升公司業(yè)績，充分調(diào)動員工積極性，提高工作效率，激 發(fā)員工個人潛力，促進公司、員工共同發(fā)展，特制定本績效考核管理制度。 二 適應(yīng)范圍 本績效考核管理制度適用所有轉(zhuǎn)正員工（包括省店員工、招聘員工、勞務(wù)員工）。 客觀原則：要做到 “用事實說話 ”，對被考核者的任何評價都應(yīng)有明確的評價標(biāo) 準(zhǔn)與客觀事實依據(jù)，考核要客觀地反映實際情況，堅決避免印象偏差、親近性、以偏概全等現(xiàn)象帶來的誤差。 [鍵入文字 ] [鍵入文字 ] 申訴原則：被考核者認(rèn)為有失公正的地方，可 以要求考核者進行必要的解釋并 可向綜合管理人事部提出申訴。 五 考核周期與考核責(zé)任人 考核周期： 1）、月度考核：與員工的月績效工資、崗位調(diào)整掛鉤； 2）、年度考核：與部門主管（含）以上員年終獎金掛鉤，與員工的晉
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