湖南守護(hù)神制藥公司績(jī)效考核管理制度-在線瀏覽
2024-08-10 16:16本頁面
【正文】 程序、考核責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，而且在實(shí)施當(dāng)中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守這些規(guī)定。這樣才能使員工對(duì)績(jī)效考核工作產(chǎn)生信任感，對(duì)考核結(jié)果也能保持理解接受的態(tài)度。3. 直線考核與集體評(píng)議結(jié)合原則對(duì)各級(jí)員工的考核，都必須由其直接上級(jí)參與，因?yàn)橹苯由霞?jí)相對(duì)于其他人最了解被考核者的實(shí)際工作表現(xiàn)，并且對(duì)其工作負(fù)有指導(dǎo)培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，也最有可能反映真實(shí)情況。4. 量化原則為了使考核的標(biāo)準(zhǔn)明確具體，便于操作，降低人為因素的干擾，應(yīng)在必要和可行的前提下盡量使考核的標(biāo)準(zhǔn)量化。缺乏反饋就達(dá)不到培訓(xùn)提升的作用，也失去了和員工進(jìn)行深度溝通的機(jī)會(huì)。對(duì)某公司而言所有崗位員工（高管人員除外）均可進(jìn)行月度考核?？己酥攸c(diǎn)：考核期內(nèi)的工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)和獎(jiǎng)懲情況?？己私Y(jié)果：與當(dāng)月收入掛鉤，決定工資中績(jī)效工資的數(shù)額。考核時(shí)段：每年的12月26日至下一年的12月25日?？己说闹黧w：直接上級(jí)和同級(jí)同事，下級(jí)參與對(duì)上級(jí)的評(píng)價(jià)。四、績(jī)效考核的管理組織績(jī)效考核體系的有效推行不是哪個(gè)單一部門能夠獨(dú)立完成的工作，需要公司各方面員工的積極參與和配合。人事主管：負(fù)責(zé)員工考勤的統(tǒng)計(jì)和監(jiān)督；負(fù)責(zé)按時(shí)發(fā)放和回收考核表，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和保存；負(fù)責(zé)員工獎(jiǎng)懲的記錄；負(fù)責(zé)將考核結(jié)果反饋給被考核人，進(jìn)行爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)；協(xié)助經(jīng)理修訂考核制度?？荚u(píng)委員會(huì)：考評(píng)委員會(huì)由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、綜合管理部部長(zhǎng)、人事主管、行政主管和各部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)對(duì)月度考核及年度考核的初步結(jié)果進(jìn)行評(píng)議，得出最終的考核結(jié)論；共同做出員工的獎(jiǎng)懲、薪資調(diào)整，職位晉升、調(diào)整和勞動(dòng)合同關(guān)系存續(xù)等重大人事決策。流程描述如下： ⑴每月25日（遇節(jié)假日則配合發(fā)薪的提前或延后做相應(yīng)調(diào)整）人事主管將考核表發(fā)放到每個(gè)部門經(jīng)理。⑶每月2日人事主管將出勤及獎(jiǎng)懲情況填入考核表，計(jì)算出初步考核結(jié)果；綜合管理部部長(zhǎng)在3日或4日組織召開考評(píng)委員會(huì)會(huì)議，對(duì)考核的初步結(jié)果進(jìn)行評(píng)議，進(jìn)行二次調(diào)整。⑷被考核人如果對(duì)考核結(jié)果有疑問，應(yīng)在每月5日下班前向綜合管理部部長(zhǎng)提出疑義，由綜合管理部部長(zhǎng)向被考核人進(jìn)行解釋說明。⑹生產(chǎn)部、營(yíng)銷部門在6日下班前將本部門的工資表交人事主管審核，人事主管在7日上午12點(diǎn)以前根據(jù)月度考核結(jié)果核算其他部門員工績(jī)效工資，造工資表提交總經(jīng)理簽字，送財(cái)務(wù)部。備注：由于部門原因不能按時(shí)提交工資表，則該部門推遲發(fā)放工資，不影響其他部門工資的按時(shí)發(fā)放。⑵所有員工在1月15日前
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