湖南守護(hù)神制藥公司績(jī)效考核管理制度(完整版)
【正文】 XNX600嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的員工當(dāng)月考核一律為N級(jí)。⑵工作職責(zé)之外的工作任務(wù)以任務(wù)單的形式下達(dá)，根據(jù)任務(wù)需投入的時(shí)間、精力進(jìn)行工作量估算，給予一定分?jǐn)?shù)的獎(jiǎng)勵(lì)。 合作性：要求積極配合同事開展工作，為部門和公司的整體業(yè)績(jī)做出貢獻(xiàn)。⑺人事主管將員工年度考核的處置結(jié)果以書面形式通知所有員工，由綜合管理部部長(zhǎng)對(duì)員工的疑問進(jìn)行解釋說(shuō)明。⑹生產(chǎn)部、營(yíng)銷部門在6日下班前將本部門的工資表交人事主管審核，人事主管在7日上午12點(diǎn)以前根據(jù)月度考核結(jié)果核算其他部門員工績(jī)效工資，造工資表提交總經(jīng)理簽字，送財(cái)務(wù)部。考評(píng)委員會(huì)：考評(píng)委員會(huì)由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、綜合管理部部長(zhǎng)、人事主管、行政主管和各部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)對(duì)月度考核及年度考核的初步結(jié)果進(jìn)行評(píng)議，得出最終的考核結(jié)論；共同做出員工的獎(jiǎng)懲、薪資調(diào)整，職位晉升、調(diào)整和勞動(dòng)合同關(guān)系存續(xù)等重大人事決策?？己藭r(shí)段：每年的12月26日至下一年的12月25日。缺乏反饋就達(dá)不到培訓(xùn)提升的作用，也失去了和員工進(jìn)行深度溝通的機(jī)會(huì)。二、績(jī)效考核的實(shí)施原則1. 明確公開原則績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，而且在實(shí)施當(dāng)中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守這些規(guī)定。同時(shí)考核標(biāo)準(zhǔn)、程序和對(duì)考核責(zé)任者的規(guī)定在企業(yè)應(yīng)對(duì)全體員工公開。三、績(jī)效考核體系的構(gòu)成1. 月度考核適用對(duì)象：對(duì)工作績(jī)效在一個(gè)月內(nèi)能充分體現(xiàn)的崗位員工進(jìn)行月度考核?？己酥攸c(diǎn)：工作能力以及少數(shù)在年度周期中才能充分體現(xiàn)成果的考核要素。五、績(jī)效考核的實(shí)施程序1. 月度考核實(shí)施程序公司的在每月的10日發(fā)放工資，則月度考核工作應(yīng)于每月的6日完成。⑺人事主管將考核表存放到員工檔案袋中，并將考核結(jié)果登入統(tǒng)計(jì)表中。⑻人事主管將取得加薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)或減薪、降職、處分的員工進(jìn)行通報(bào)并簡(jiǎn)述原由，并書面通知相關(guān)部門及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。178。2. 年度考核年度考核的重點(diǎn)為能力考核，分別對(duì)不同的崗位針對(duì)不同的能力要素進(jìn)行考核，能力要素根據(jù)崗位說(shuō)明書中的要求進(jìn)行選擇。⑵年度考核結(jié)果的處置職級(jí)晉升：要求員工在工作中表現(xiàn)出突出的能力和優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)。維持原狀：業(yè)績(jī)和能力一般。給予處分：發(fā)生違紀(jì)或工作出現(xiàn)責(zé)任事故，根據(jù)有關(guān)制度給予處分。職級(jí)下調(diào)：業(yè)績(jī)長(zhǎng)期低下，能力不足以完成現(xiàn)任工作?？己说慕嵌龋簩?duì)中層管理人員的年度考核從三個(gè)角度進(jìn)行：⑴上級(jí)考
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1