湖南守護(hù)神制藥公司績效考核管理制度-資料下載頁
2025-05-29 16:16本頁面
【導(dǎo)讀】對員工的工作態(tài)度、工作業(yè)績和工作能力進(jìn)行評估，為確定績效工資、工資等級、工資調(diào)整提供依據(jù)；為升職、調(diào)職、開除等職位變動提供依據(jù)。讓員工了解公司對他們工作及他們本身的關(guān)心；溝通組織與個人的目標(biāo)，讓公司和員工了解對彼此的期望，逐漸達(dá)成一致，以增加相互的理解和信任?？冃Э己藰?biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，而且在實(shí)施當(dāng)中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守這些規(guī)定?？己藭r(shí)段：每月的26日日至下月25日。⑷被考核人如果對考核結(jié)果有疑問，應(yīng)在每月5日下班前向綜合管理部部長提出疑義，由綜合管理部部長向被考核人進(jìn)行解釋說明。⑺人事主管將員工年度考核的處置結(jié)果以書面形式通知所有員工，由綜合管理部部長對員工的疑問進(jìn)行解釋說明。²服從性：要求不能頂撞上級，對上級安排的工作在商討確認(rèn)后即按要求執(zhí)行，不拖延。²責(zé)任心：要求對本職工作和臨時(shí)交辦的任務(wù)盡心盡力，力爭做到自己和上級滿意。
【正文】 工當(dāng)月考核一律為N級。⑵年度考核結(jié)果的處置職級晉升：要求員工在工作中表現(xiàn)出突出的能力和優(yōu)秀的工作業(yè)績?；緱l件為月度考核累計(jì)8個月以上為AA，能力考核為優(yōu)者。職級下調(diào)：業(yè)績長期低下，能力不足以完成現(xiàn)任工作。月度考核累計(jì)2個月為N，能力考核為不合格者。辭退：月度考核累計(jì)3個月或連續(xù)2個月為N者，或者嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度應(yīng)處以辭退者。薪資等級上調(diào)：業(yè)績長期優(yōu)秀，但是能力不足以承擔(dān)更重要的工作。月度考核累計(jì)8個月以上為AA，能力考核為合格；薪資等級下調(diào)：業(yè)績長期較差，但是屬于工作態(tài)度等非能力因素的影響。月度考核累計(jì)2個月為N，能力考核為合格。維持原狀：業(yè)績和能力一般。給予獎勵：在某一方面有特別的貢獻(xiàn)，根據(jù)有關(guān)制度給予獎勵。給予處分：發(fā)生違紀(jì)或工作出現(xiàn)責(zé)任事故，根據(jù)有關(guān)制度給予處分。在年度考核中，應(yīng)嚴(yán)格控制薪資等級上調(diào)和下調(diào)的比例，一般不超過員工總數(shù)的10%。 本資料來自 附1：員工月度考核業(yè)務(wù)流程圖部門名稱綜合管理部流程名稱員工招聘流程ABCDE人事主管各部門負(fù)責(zé)人考評委員會被考核人綜合管理部部長將考核結(jié)果登入人事檔案中結(jié)束開始發(fā)放考核表統(tǒng)計(jì)考勤、獎懲填入考核表，計(jì)算初步考核結(jié)果將考核結(jié)果反饋給被考核人填寫考核表對初步結(jié)果進(jìn)行評議，進(jìn)行二次調(diào)整，形成最終結(jié)果YN有異議否進(jìn)行解釋說明企業(yè)名稱湖南守護(hù)神制藥有限公司編制單位湖南中大思特管理咨詢有限公司附2：員工年度考核業(yè)務(wù)流程圖部門名稱綜合管理部流程名稱員工招聘流程ABCDEG人事主管所有員工各部門負(fù)責(zé)人總經(jīng)理考評委員會綜合管理部部長將最終考核結(jié)果登入檔案、反饋給所有員工匯總各種考核結(jié)果得出初步考核結(jié)果綜合月度和年終考核結(jié)果，將結(jié)果反饋給被考核人及其主管開始N有異議否進(jìn)行年度總結(jié)和自評Y組織部門內(nèi)述職和績效反饋，完成上級對下級的考核組織高管層的年度述職完成年度平級間和上級對下級的考核審議，得出最終考核結(jié)論和處置結(jié)果結(jié)束進(jìn)行解釋說明企業(yè)名稱湖南守護(hù)神制藥有限公司編制單位湖南中大思特管理咨詢有限公司
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