湖南某擔保公司創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-05-29 16:16本頁面
【導讀】的內(nèi)容只限于有投資意向的投資者和公司籌備負責人使用。公司首期注冊資金1億元，股東3人。作機制，從而逐漸形成我公司在湖南乃至全中國擔保行業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的領(lǐng)先優(yōu)勢。善，主板融資市場門檻高，二板市場又遲遲未能推出，嚴重制約了私營企業(yè)進一步發(fā)展。湖南省委省政府出臺《關(guān)于加快民。相關(guān)部門就出臺了文件規(guī)定，旨在規(guī)范近年來迅。湖南省發(fā)力擔保行業(yè)市場化運作，這再次引發(fā)了湖南擔保公司的井噴；股東平等協(xié)商，自愿出資組建公司。公司在湖南省工商行政管理局登記注冊，注冊地在長沙市。公司按照精干、統(tǒng)一、效能的原則，設(shè)置若干必要的職能部門，履行信用擔保、資。論證服務(wù)、抵押資產(chǎn)處理服務(wù)和代理服務(wù)等；計劃與銀行合作推出特色品牌擔保業(yè)務(wù)，具有豐富企業(yè)管理經(jīng)驗的人員組成經(jīng)營團隊。在開展金融創(chuàng)新和完善組織管理的前提下
【正文】 差旅費 業(yè)務(wù)招待費 辦公費 電話費 包括手機、座機 折舊 電腦，打印復印機，空調(diào)、其它辦 公等；網(wǎng)站制作等 招聘 其它 包括銷售獎金、其它等 小計 管理費用是通過考察結(jié)合具體實際進行的測算，尚有部分不可預計費用無法測算等。通過測算每年將固定至少產(chǎn)生 萬元左右的管理費用。 前面 16 月費用在 元左右。以后隨著人員的增加將逐步增加。 前期 資金投入 該項目前期將需投入資金 萬元，裝修和固定資產(chǎn)投入 萬元。 主營業(yè)務(wù)利潤 資金成本 主營業(yè)務(wù)凈利潤 分析： 從以上 6 個月 的前期公司 發(fā)展 情況看， 加上 萬元初始投入，共計至少投入 萬元以上。 后期展望 根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，做以下相應請求： （一）固定收入 ：從 20xx 年上半年籌建工作結(jié)束 ，估計 以后 每年固定收入 萬元 。 （二）非固定收入 ： 第 四 部分 風險控制和監(jiān)督機制 技術(shù)體系與評估方法 信用擔保與金融信貸一樣屬于高風險行業(yè)，如何在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中加強風險管理，是公司面臨的最大挑戰(zhàn)。信用擔保風險的識別與控制是業(yè)務(wù)發(fā)展中風險管理的重中之重，也是最艱巨的任務(wù)和最值得重視的環(huán)節(jié)。 公司經(jīng)營的業(yè)務(wù)實質(zhì)上分為兩大類：以擔保資金做后盾的信用擔保和以智慧人才做后盾的顧問咨詢，顧問咨詢無需占用資金，經(jīng)營損失風險很小，信用擔保正常情況下也無需占用資金，只有在代 償情況下才會出現(xiàn)擔保經(jīng)營風險。 公司經(jīng)營風險的管理和控制將圍繞信用擔保風險，下真功夫研究當前國際與國內(nèi)信用擔保風險的理論與技術(shù)，搞清信用擔保風險的形態(tài)、來源和性質(zhì)，并采用“ 5C”分析法（分析借款人品行、能力、資本、擔保、經(jīng)營環(huán)境）、“ 5P”分析法（對借款人、借款目的、還款能力、還款保障、發(fā)展前景進行分析）、財務(wù)分析法、信用等級評定和項目風險等級評定等多種行之有效的技術(shù)方法，建立信用擔保風險的識別與計量技術(shù)體系和評估方法，有效識別與計量風險。 公司將堅持“量化管理、防范為主、努力轉(zhuǎn)化、及時補償”的風險管理原則 ，有效管理和控制風險，對信用擔保風險的預防、保障、分散、轉(zhuǎn)移、處置、補償?shù)冉⑾冗M的理論和技術(shù)體系與控制模式，最大限度地防范、化解和控制風險，確保擔保有足夠的“安全邊際”。 健全質(zhì)量管理 機制 公司以風險管理為核心，通過健全業(yè)務(wù)全面質(zhì)量管理體系，對業(yè)務(wù)實施全員、全過程的質(zhì)量管理，落實制度，堵塞漏洞，消除風險隱患，努力提高發(fā)展質(zhì)量。公司實行“信用擔保質(zhì)量工程”，塑造高品質(zhì)、高質(zhì)量“信用擔保精品”。 公司聘請經(jīng)濟、金融、法律和政府等有關(guān)方面專家設(shè)立決策和風險管理委員會，聘用金融、企業(yè)管理和其他專業(yè)人才經(jīng)營 運作業(yè)務(wù)，并通過完善法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理機構(gòu)，建立健全內(nèi)部管理制度、擔保評估制度、反擔保制度、風險責任準備金制度、債務(wù)追償制度，與貸款銀行簽定比例擔保協(xié)議等措施，防范、控制和分散化解擔保風險。 分 階段區(qū)別服務(wù) 企業(yè)生命周期包括：種子期、創(chuàng)業(yè)期、早期成長期、加速成長期、成熟期、衰退期，不同階段成長性和風險大小不同。根據(jù)“企業(yè)生命周期”不同階段，公司只對處于加速成長期與成熟期的風險低的企業(yè)提供信用擔保，而對其它階段的企業(yè)的融資需求只提供風險資本的中介服務(wù)，在企業(yè)各階段中可提供顧問咨詢服務(wù)。 有效 控制風險 公司將采取先進控制技術(shù)與嚴格措施盡可能有效識別、防范、控制與分散風險，盡可能把可能形成的風險損失控制在可承受的范圍內(nèi)。這些技術(shù)與措施包括：擔保評估、優(yōu)選客戶群、科學決策、法制保證、信用記錄、目標預警、運行監(jiān)測、財務(wù)顧問跟蹤、比例擔保、再擔保、保險分散、風險保證與反擔保、債權(quán)追索、股權(quán)追償、內(nèi)部監(jiān)控等。 第 五 部分 實施計劃安排 公司將以最大努力與最小費用爭取公司籌備和成立后 達到 業(yè)務(wù)運營的最佳效果。公司籌備工作計劃如下： 一、 月份完 成有關(guān)報批程序：由 起草請示并協(xié)調(diào)個私協(xié)關(guān)系，由 為主，報省政府審批。 二、 月份完成公司設(shè)立的各項準備工作：股東出資談判，公司章程等文件起草，公司運營組織和運作機制設(shè)計。 三、 月成立公司：完成工商注冊登記。 四、 月公司掛牌，開始試營業(yè)。 五、 月公司籌備營業(yè)：裝修辦公室、領(lǐng)導與管理班子組建，人員招聘培訓，內(nèi)部管理模式構(gòu)建與制度建設(shè)。 六、 月份公司正式開業(yè)： 月份試營業(yè)， 月開始正常開展業(yè)務(wù)。 后 記 最后， 對為本報告提供資料 和支持的公司內(nèi)外人士表示衷心的感謝。 20xx 年 12 月 30 日
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