《湖南某擔(dān)保公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》-預(yù)覽頁
【正文】 ? 公司設(shè)立股東會，股東會由全體股東組成，是公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，行使重大決策 職能，各股東按其持有的股權(quán)比例擁有表決權(quán)。 ? 公司設(shè)立監(jiān)事會，監(jiān)事名額分配根據(jù)股東出資比例確定，并吸收政府管理部門和有 關(guān)專家參加。 建立與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的激勵機(jī)制。 在和 總 經(jīng)理的聘任合同中明確約定職權(quán)范圍及損害賠償內(nèi)容，做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一。 組織管理制度 決策制度 考核制度 運(yùn)營管理制度 人力資源管理制度 財(cái)務(wù)管理制度 風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度 內(nèi)部控制管理制度 其他制度 建立高素質(zhì) 高凝聚力 的企業(yè)團(tuán)隊(duì) 公司主張?jiān)陬櫩?、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體，認(rèn)為 腳踏實(shí)地、認(rèn)真負(fù)責(zé)、管理有效的實(shí)干員工是 XX 公司最大的財(cái)富，承認(rèn)員工知識、技術(shù)等生產(chǎn)要素的價(jià)值，努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動力機(jī)制，以產(chǎn)權(quán)制度調(diào)動和集合員工積極性。 并自制崗 前員工手冊、員工專項(xiàng)培訓(xùn)手冊、管理層手冊等，并且培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富、講課專業(yè)的專職講師，定時(shí)開辦培訓(xùn)課程。建立一個(gè)良好的福利待遇體制能夠增加員工對企業(yè)的歸屬感，增加企業(yè)的凝聚力。企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展可以適時(shí)適度設(shè)立員工福利基金。 建立外腦利用與合作發(fā)展機(jī)制 公司走專業(yè)化分工協(xié)作道路， 針對 業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，聘請各方面權(quán)威專家設(shè)立專家委員會與風(fēng)險(xiǎn) 管理委員會，作為 公司 智囊機(jī)構(gòu)參與公司 重要的 決策和管理，充分發(fā)揮外腦對業(yè)務(wù)發(fā)展的支持作用。 主要合作機(jī)構(gòu) (排序不分先后 ) 金融機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu) ： 擔(dān)保 機(jī)構(gòu) ： 研究機(jī)構(gòu) ： 其他機(jī)構(gòu) ： 公司顧問與主要專家 基礎(chǔ)性工作 內(nèi)部裝飾 首先，融入 XX 擔(dān)保有限責(zé)任公司企業(yè)文化，比如做關(guān)于公司的介紹、產(chǎn)品特點(diǎn)、企業(yè)規(guī)劃等方面的裝飾，體現(xiàn)公司的實(shí)力； 其次，擁有自己的東西，根據(jù)自己團(tuán)隊(duì)情況來進(jìn)行改進(jìn)；最后，作為未來金融行業(yè)的巨頭，一定要講求高品質(zhì)，客戶一進(jìn)門就有一種非常高的信任感。 第三部分 公司盈利模式與財(cái)務(wù) 預(yù)算 公司 發(fā)展 模式 培養(yǎng) 知識與技能 全面型 的領(lǐng)袖團(tuán)隊(duì) 讓企業(yè)高層管理人員掌握 運(yùn)作模式 知識與方法 對企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境進(jìn)行全面診斷 企業(yè)超速模式包括文化設(shè)計(jì)，戰(zhàn)略制定，產(chǎn)權(quán)制度與資本擴(kuò)張?jiān)O(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)流程作業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，硬件系統(tǒng)設(shè)計(jì)，組織結(jié)構(gòu)與部門、職務(wù)、人事政策設(shè)計(jì)，企業(yè)形象、產(chǎn)品價(jià)值與品牌設(shè)計(jì)，調(diào)研市場環(huán)境 團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)由戰(zhàn)略、融資、財(cái)務(wù)、投資、營銷、人事、業(yè) 務(wù)等各方面優(yōu)秀專家組成 完成超值商品技術(shù)創(chuàng)新與品牌設(shè)計(jì) 融資、設(shè)備與設(shè)施籌備及取得外部條件和內(nèi)部組織與體制建設(shè)、產(chǎn)權(quán)體制建設(shè) 將領(lǐng)袖、人員、資本、品牌等要素在新體制內(nèi)整合、調(diào)試成為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)、資本擴(kuò)張和產(chǎn)品經(jīng)營三大能力體系 資本擴(kuò)張機(jī)制籌措新的資金，擴(kuò)大投資規(guī)模；產(chǎn)品經(jīng)營機(jī)制，擴(kuò)大品牌價(jià)值、經(jīng)營能力、市場份額，并獲得投資回報(bào)，最終達(dá)到超速發(fā) 展目標(biāo) 建立領(lǐng)袖驅(qū)動機(jī)制 借鑒學(xué)習(xí)模式知識 企業(yè)診斷與覺醒 創(chuàng)建企業(yè)特定自身模式 創(chuàng)建核心團(tuán)隊(duì) 建設(shè)啟動平臺 籌 建 形成規(guī)范的發(fā)展體 系 實(shí)施與控制 擴(kuò)大資本、組織、能力、平臺，創(chuàng)造企業(yè)品牌、擴(kuò)大市場份額 公司發(fā)展戰(zhàn)略 鑒和應(yīng)用當(dāng)代最先進(jìn)的企業(yè)發(fā)展方式與經(jīng)營管理技術(shù)，建立 高效的 運(yùn)行機(jī)制 和 商業(yè)發(fā)展模式，建立高啟動平臺是 XX 擔(dān)保 有限責(zé)任 公司成立甫始就需要考慮的問題。在公司成立 甫始 我們將對公司收入費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測。以后隨著人員的增加將逐步增加。 （二）非固定收入 ： 第 四 部分 風(fēng)險(xiǎn)控制和監(jiān)督機(jī)制 技術(shù)體系與評估方法 信用擔(dān)保與金融信貸一樣屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，如何在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，是公司面臨的最大挑戰(zhàn)。 公司將堅(jiān)持“量化管理、防范為主、努力轉(zhuǎn)化、及時(shí)補(bǔ)償”的風(fēng)險(xiǎn)管理原則 ，有效管理和控制風(fēng)險(xiǎn)，對信用擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、保障、分散、轉(zhuǎn)移、處置、補(bǔ)償?shù)冉⑾冗M(jìn)的理論和技術(shù)體系與控制模式，最大限度地防范、化解和控制風(fēng)險(xiǎn)，確保擔(dān)保有足夠的“安全邊際”。 分 階段區(qū)別服務(wù) 企業(yè)生命周期包括：種子期、創(chuàng)業(yè)期、早期成長期、加速成長期、成熟期、衰退期，不同階段成長性和風(fēng)險(xiǎn)大小不同。 第 五 部分 實(shí)施計(jì)劃安排 公司將以最大努力與最小費(fèi)用爭取公司籌備和成立后 達(dá)到 業(yè)務(wù)運(yùn)營的最佳效果。 四、 月公司掛牌，開始試營業(yè)。 20xx 年 12 月 30 日
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