湖南某擔(dān)保公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)(編輯修改稿)
2025-07-13 16:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 威地位。 公司 組織結(jié)構(gòu) 框架 信用 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 部 董事會(huì)、董事長(zhǎng) 擔(dān)保業(yè)務(wù) 部 咨詢策劃 部 綜合管理部 財(cái)務(wù)部 即將籌備增加部門(mén) 辦公室 人力資源部 網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部 其他部 管理制度 公司管理制度 行政管理辦法 ? 公司設(shè)立股東會(huì)，股東會(huì)由全體股東組成，是公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，行使重大決策 職能，各股東按其持有的股權(quán)比例擁有表決權(quán)。 ? 公司設(shè)立董事會(huì)，董事由各股東依據(jù)出資比例推薦派出，為股東會(huì)的常設(shè)議事和執(zhí) 行機(jī)構(gòu)。董事長(zhǎng)董事會(huì)選舉產(chǎn)生，為公司法定代表人。董事會(huì)每名董事?lián)碛幸黄北頉Q權(quán)，按票數(shù)進(jìn)行投票表決。 ? 公司設(shè)立監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事名額分配根據(jù)股東出資比例確定，并吸收政府管理部門(mén)和有 關(guān)專家參加。公司監(jiān)事會(huì)代理履行擔(dān)保監(jiān)督管理委員 會(huì)職能，監(jiān)督檢查公司執(zhí)行政策和日常經(jīng)營(yíng)管理情況。 ? 公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各職能部門(mén)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，認(rèn) 真履行各自職責(zé)。公司總經(jīng)理由董事會(huì)聘任或者解聘，總經(jīng)理組織實(shí)施公司日常業(yè)務(wù)和管理工作，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。 建立與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤的激勵(lì)機(jī)制。 建立監(jiān)督和查詢制度 。 股東也可以隨時(shí)查詢公司的財(cái)務(wù)狀況，或者請(qǐng) 審計(jì) 公司定期審計(jì)。 建立損失 賠償制度 。 在和 總 經(jīng)理的聘任合同中明確約定職權(quán)范圍及損害賠償內(nèi)容，做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一。 ? 公司高級(jí)管理層設(shè)立總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總監(jiān)督三角架構(gòu)，分別負(fù)責(zé)掌管業(yè)務(wù)、財(cái) 務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理三方面的工作。 ? 公司分別設(shè)立評(píng)估審查、業(yè)務(wù)審查、財(cái)務(wù)審查和風(fēng)險(xiǎn)管理 委員 會(huì)，協(xié)助高級(jí)管理層開(kāi)展公司日常營(yíng)運(yùn)管理。各委員會(huì)分別由公司董事和經(jīng)理層及有關(guān)專家組成，分別負(fù)責(zé)評(píng)估、擔(dān)保和資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的審核把關(guān)工作。 組織管理制度 決策制度 考核制度 運(yùn)營(yíng)管理制度 人力資源管理制度 財(cái)務(wù)管理制度 風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度 內(nèi)部控制管理制度 其他制度 建立高素質(zhì) 高凝聚力 的企業(yè)團(tuán)隊(duì) 公司主張?jiān)陬櫩?、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體，認(rèn)為 腳踏實(shí)地、認(rèn)真負(fù)責(zé)、管理有效的實(shí)干員工是 XX 公司最大的財(cái)富，承認(rèn)員工知識(shí)、技術(shù)等生產(chǎn)要素的價(jià)值，努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制，以產(chǎn)權(quán)制度調(diào)動(dòng)和集合員工積極性。 人員招聘 可采取現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、轉(zhuǎn)介紹引進(jìn)、公司內(nèi)部選拔等?，F(xiàn)場(chǎng)招聘及網(wǎng)絡(luò)招聘由人力資源部按有效的流程精心挑選后產(chǎn)生；轉(zhuǎn)介紹可以選擇各種獎(jiǎng)勵(lì)形式，來(lái)引進(jìn)比較優(yōu)秀的人才；公司內(nèi)部選拔高級(jí)管理人才，員工自己競(jìng)聘，由人力資源部和經(jīng)理共同商定。 培訓(xùn)體系 我公司的培訓(xùn)工作分為三個(gè)階段：新員工入職培訓(xùn)、各部門(mén)專項(xiàng)培訓(xùn)和高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)。 并自制崗 前員工手冊(cè)、員工專項(xiàng)培訓(xùn)手冊(cè)、管理層手冊(cè)等，并且培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富、講課專業(yè)的專職講師，定時(shí)開(kāi)辦培訓(xùn)課程。 公司邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外金融行業(yè)專家、學(xué)者到公司為員工培訓(xùn)，為員工提供迅速增值平臺(tái)。 員工 考評(píng) 管理 制度 員 工績(jī)效考評(píng)是對(duì)員工的工作及其貢獻(xiàn)進(jìn)行“制度評(píng)價(jià)”；是為 員工績(jī)效薪酬 管理 的決定以及職務(wù)晉升、培訓(xùn)教育等人事決策提供依據(jù)； 是使管理者為下屬做好工作以及為下屬成長(zhǎng)承擔(dān)責(zé)任 ；最終 出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是推動(dòng)員工的潛能開(kāi)發(fā)與能力提升，讓員工在公司中得到更大的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。 員工福利薪酬制度 福利待遇是集團(tuán)在基本工資、績(jī)效工資、 獎(jiǎng)金等勞動(dòng)報(bào)酬之外給予員工的一種報(bào)酬形式。建立一個(gè)良好的福利待遇體制能夠增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，增加企業(yè)的凝聚力。 我公司為優(yōu)秀職工提供優(yōu)越的福利待遇 。福利種類(lèi)將根據(jù)個(gè)人 能力、崗位性質(zhì)及公司自身發(fā)展?fàn)顩r確定，可 考慮 ： 住宅、 交通、 通訊等 補(bǔ)貼福利 ， 健康福利 ， 休假福利 ，教育培訓(xùn)福利 ， 創(chuàng)建文化、娛樂(lè)場(chǎng)所 、 組織旅游 、 開(kāi)展文體活動(dòng) 等 設(shè)施福利 等等。 員工福利基金 設(shè)立員工福利基金的目的是為了提高員工的生活水平，為員工的生活創(chuàng)造良好的條件，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性 。企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展可以適時(shí)適度設(shè)立員工福利基金。 我公司自設(shè) 立福利基金日起， 確定福利基金的標(biāo)準(zhǔn)和提取的方式；對(duì)基金的使用 制定 規(guī)范 制度 ； 且 明確管理基金人的責(zé)任。 員工管理制度 ? 各部門(mén)可建立自己比較有特色的員工管理 制度， 比如創(chuàng)建 上班、早會(huì)、下午會(huì) 等 形式的自我特色； ? 設(shè)立多團(tuán)隊(duì) 管理競(jìng)爭(zhēng)制度 ，每個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有自己的特色團(tuán)隊(duì)名稱，進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng) ； ? 培養(yǎng)相對(duì)成熟的管理人員， 有針對(duì)性地對(duì)儲(chǔ)備干部進(jìn)行系統(tǒng)性培養(yǎng) 。 ? 人力資源部根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，對(duì)員工的管理制度化。 建立外腦利用與合作發(fā)展機(jī)制 公司走專業(yè)化分工協(xié)作
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