滋美花草茶飲料公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(編輯修改稿)
2025-07-13 16:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 讀者，達(dá)宣傳之效。 ２ . 派發(fā)宣傳單張： 咖啡店將印制宣傳單張，當(dāng)中加入優(yōu)惠券以吸引顧客，并在鬧市 ?派發(fā)，作直接宣傳。 ３ . 開業(yè)期間宣傳優(yōu)惠： 為宣傳花草茶店，我們計(jì)劃在開業(yè)首月，凡惠顧 花草茶店一杯，可獲花草茶店一杯，多買多送。 ４ . 提供學(xué)生優(yōu)惠： 本店將與附近學(xué)校學(xué)生會(huì)及補(bǔ)習(xí)社合作，學(xué)生凡惠顧本店而能出示有效學(xué)生證者，均享有九折優(yōu)惠，以吸引學(xué)生。 ５ . 宣傳橫額： 我們會(huì)自制宣傳橫額，宣傳本店最新特色食品，并掛於店鋪櫥窗上，以達(dá)醒目宣傳之效。 競(jìng)爭(zhēng)分析 從總體上講，企業(yè)做競(jìng)爭(zhēng) 分析，大體包括以下幾個(gè)方面：（ 1）確認(rèn)公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。廣義而言，公司可將制造相同產(chǎn)品或同級(jí)產(chǎn)品的公司都視為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。本公司和其他公司怎么在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)有三點(diǎn)： 技術(shù)達(dá)標(biāo)，在保持原“銷路好”，“售 后反映好”“銷路廣”的產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況不斷研發(fā)更新有保障的新產(chǎn)品。一但新產(chǎn)品成熟后將列為與最初優(yōu)良產(chǎn)品的“ 同等資格標(biāo)簽 ”。 年輕明星 做形象代言人，表示本公司將一直延續(xù)蒸蒸日上的新勢(shì)力的“金子招牌”。 ：與其他公司一起促銷的銷售方法，保持本產(chǎn)品的獨(dú)特 性。狹義而言，現(xiàn)代都市節(jié)奏變化大、發(fā)展快，快餐飲業(yè)誕生快可以說非常多。但比較合規(guī)，一直保持下來的沒有幾家出名公司。而且，市場(chǎng)這塊還是比較空缺。所以，本公司抓住時(shí)機(jī)，來填滿這塊空缺。再加上推出的產(chǎn)品系列更具時(shí) 尚性和獨(dú)特性 .（ 2）確認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)。 女性群眾，把范圍擴(kuò)大到成年、老年群眾。 還在研究 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)里找尋什么？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為的驅(qū)動(dòng)力是什么？ （以上問題已在上文簡(jiǎn)單介紹） 外 我們 考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在利潤(rùn)目標(biāo)以外的目標(biāo)，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)組合，并注意競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手用于攻擊不同產(chǎn)品 /市場(chǎng)細(xì)分區(qū)域的目標(biāo)。 本公司將會(huì)采取“ 設(shè)立站點(diǎn) ”進(jìn)行詢問。 （ 3）確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略。 公司的戰(zhàn)略越相似，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)越激烈。 所以，“相關(guān)技術(shù)人才”就占很大的比重；“相關(guān) 技術(shù)人才”的職位競(jìng)爭(zhēng)也呈上升趨勢(shì)；因此，本公司相關(guān)部門將會(huì)嚴(yán)格挑選人員。 ，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以分成幾個(gè)追求不同戰(zhàn)略的群體。戰(zhàn)略性群體即在某一行業(yè)里采取相同或類似戰(zhàn)略的一群公司。確認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所屬的戰(zhàn)略群體將影響公司某些重要認(rèn)識(shí)和決策。（ 4）確認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)。這就需要收集競(jìng)爭(zhēng)者幾年內(nèi)的資料，一般而言，公司可以通過二手資料、個(gè)人經(jīng)歷、傳聞來 弄清楚競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)弱。也可以進(jìn)行顧客價(jià)值分析來了解這方面的信息。 本公司已設(shè)立相關(guān)的“ 鄰居站點(diǎn) ” （ 5）確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)模式。 了解競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手的目標(biāo)、戰(zhàn)略、強(qiáng)弱， 內(nèi)部改動(dòng) 都是為了解釋其可能的競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)，及其對(duì)公司的產(chǎn)品營(yíng)銷、市場(chǎng)定位及兼并收購(gòu)等戰(zhàn)略的反應(yīng)，也就是確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)模式。 對(duì)手特殊的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、內(nèi)部文化、指導(dǎo)信念也會(huì)影響其反應(yīng)模式。（ 6）最后確定公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 風(fēng)險(xiǎn)控制 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)每一位公司的成員都要進(jìn)行培訓(xùn)，嚴(yán)格把關(guān)，務(wù)必讓大家都能熟練地操作機(jī)器設(shè)備； 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：調(diào)查對(duì)我公司有關(guān)的每一個(gè)市場(chǎng)，篩選出對(duì)我們有利的市場(chǎng)資料，進(jìn)行發(fā)放投資‘ 管理風(fēng)險(xiǎn)：嚴(yán)格要求管理人員，制定公司的規(guī)章制度 ，不容許有小心思的人，賞罰分明，做任何決定時(shí)都要認(rèn)真考慮； 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：將財(cái)產(chǎn)存入銀行，做好保險(xiǎn)準(zhǔn)備，并在做財(cái)務(wù)結(jié)算時(shí)邀請(qǐng)投資方，以及公司高層一起參加； 其他不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行投保，確保安全，派人每天清點(diǎn)產(chǎn)品，檢查機(jī)器是否生銹，損傷，防止發(fā)生事故。 管理 各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 總經(jīng)理：主要負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門運(yùn)營(yíng)情況，日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 把握整個(gè)公司未來發(fā)展方向。 市場(chǎng)部：主要負(fù)責(zé)分析人們對(duì)健康的認(rèn)識(shí)程度，開拓市場(chǎng)。 公關(guān)部：主要負(fù)責(zé)開拓顧客資 源，于各個(gè)產(chǎn)品供應(yīng)商洽談。 后勤部：主要負(fù)責(zé)營(yíng)養(yǎng)中心的日常衛(wèi)生情況，以及為顧客 提供舒適的服務(wù)。 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司機(jī)構(gòu)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，每位營(yíng)養(yǎng)師的薪酬， 公司的日常資金結(jié)算。 培訓(xùn)部；主要負(fù)責(zé)營(yíng)養(yǎng)師的職業(yè)水平再提高，以及推廣對(duì) 顧客的基本健康知識(shí)培訓(xùn)。 人事部：主要負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)部門以及營(yíng)養(yǎng)師的人
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