校內(nèi)美甲創(chuàng)業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2025-04-04 06:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 紹而接受的又占一部分。 (4)還有的是通過看雜志，電視，廣告慕名而來的。 絕大數(shù)的顧客認為美甲師的服務(wù)水平一般，這就給我們行業(yè)提出了一個挑戰(zhàn)。誰能夠讓大多數(shù)的顧客滿意，誰就有機會擁有著巨大的市場。是我們每一位經(jīng)營者都要深思的問題。 三。為什么美甲師的流動性很大? (1)從業(yè)人員的年齡偏小，缺乏社會經(jīng)驗?！ ?2)工作技能不高，可又隨時想找一個好一些的工作。 (3)美甲店鋪太小，環(huán)境單調(diào)，渴望去大的美甲店鋪?！ ?4)老板經(jīng)驗不足，頻繁的變動員工的工資和提成，給員工一不信任感。 (5)不斷出現(xiàn)新的競爭對手，她們的工資水 在這個行業(yè)中，好的店鋪還是人員培訓(xùn)上下了很多工夫的，同時也有自己的方法留住那些優(yōu)秀的美甲師。但是，在那些缺乏管理，缺乏誠心的店鋪，依然有大量的美甲師流失。其中原因固然很多，單做為我們經(jīng)營者，是否應(yīng)該檢討一下自己呢，我們的員工在我們心中到底處于一個什么樣的位置?了解我們員工心中的理想選擇是什么，需要怎么樣去解決現(xiàn)實存
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