【正文】 一種報酬形式。 ? 人力資源部根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)要求，對員工的管理制度化。 說明材料 根據(jù)客戶要求， 可以 準(zhǔn)備 我公司 說明 性材料 、指導(dǎo)文件、銀行貸款 擔(dān)保 等資料 ，以便參閱和宣傳 。 前面 16 月費(fèi)用在 元左右。 公司經(jīng)營風(fēng)險的管理和控制將圍繞信用擔(dān)保風(fēng)險，下真功夫研究當(dāng)前國際與國內(nèi)信用擔(dān)保風(fēng)險的理論與技術(shù)，搞清信用擔(dān)保風(fēng)險的形態(tài)、來源和性質(zhì)，并采用“ 5C”分析法（分析借款人品行、能力、資本、擔(dān)保、經(jīng)營環(huán)境）、“ 5P”分析法（對借款人、借款目的、還款能力、還款保障、發(fā)展前景進(jìn)行分析）、財務(wù)分析法、信用等級評定和項(xiàng)目風(fēng)險等級評定等多種行之有效的技術(shù)方法，建立信用擔(dān)保風(fēng)險的識別與計(jì)量技術(shù)體系和評估方法，有效識別與計(jì)量風(fēng)險。這些技術(shù)與措施包括：擔(dān)保評估、優(yōu)選客戶群、科學(xué)決策、法制保證、信用記錄、目標(biāo)預(yù)警、運(yùn)行監(jiān)測、財務(wù)顧問跟蹤、比例擔(dān)保、再擔(dān)保、保險分散、風(fēng)險保證與反擔(dān)保、債權(quán)追索、股權(quán)追償、內(nèi)部監(jiān)控等。 后 記 最后， 對為本報告提供資料 和支持的公司內(nèi)外人士表示衷心的感謝。公司籌備工作計(jì)劃如下： 一、 月份完 成有關(guān)報批程序：由 起草請示并協(xié)調(diào)個私協(xié)關(guān)系，由 為主，報省政府審批。 健全質(zhì)量管理 機(jī)制 公司以風(fēng)險管理為核心，通過健全業(yè)務(wù)全面質(zhì)量管理體系，對業(yè)務(wù)實(shí)施全員、全過程的質(zhì)量管理，落實(shí)制度，堵塞漏洞，消除風(fēng)險隱患，努力提高發(fā)展質(zhì)量。 前期 資金投入 該項(xiàng)目前期將需投入資金 萬元，裝修和固定資產(chǎn)投入 萬元。以企業(yè)價值最大化為目標(biāo)，以掌握核心資本和核心能力為中心，以建立健全戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)，資本營運(yùn)和品牌經(jīng)營這“三套馬車”為基礎(chǔ)，用優(yōu)化產(chǎn)權(quán)制度和超值商品為手段，以金融服務(wù)為后盾，以咨詢服務(wù)為開路先鋒，快速實(shí)現(xiàn)對大量社會資源的同步調(diào)控使用及對大量市場份額的同步占有，迅速確立在業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)地位，這就是 我 公司的發(fā)展戰(zhàn)略。公司將建立外部協(xié)作作業(yè)網(wǎng)絡(luò)，整合知識和技術(shù)，為顧客提供高質(zhì)量 高素質(zhì) 專門化 的 服務(wù)。 我公司為優(yōu)秀職工提供優(yōu)越的福利待遇 。 人員招聘 可采取現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、轉(zhuǎn)介紹引進(jìn)、公司內(nèi)部選拔等。 建立監(jiān)督和查詢制度 。 ? 公司設(shè)立董事會，董事由各股東依據(jù)出資比例推薦派出，為股東會的常設(shè)議事和執(zhí) 行機(jī)構(gòu)。通過 業(yè)務(wù)創(chuàng)新、 技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強(qiáng)公司可持續(xù)發(fā)展能力。 ● 創(chuàng)造員工職業(yè)發(fā)展空間，促進(jìn)員工美好生活與職業(yè)發(fā)展的平衡。 主要經(jīng)營擔(dān)保業(yè)務(wù)、融資業(yè)務(wù) 、 擔(dān)保投資業(yè)務(wù) 和擔(dān)保配套服務(wù)，包括：公司 和 個人融資擔(dān)保業(yè)務(wù)、委托貸款（墊款）業(yè)務(wù) 、工程履約擔(dān)保業(yè)務(wù)以及經(jīng)濟(jì)合同履約擔(dān)保業(yè)務(wù)、訴訟保金業(yè)務(wù)等。 20xx 年， 湖南省擔(dān)保協(xié)會統(tǒng)計(jì)資料顯示，發(fā)展到目前，全省注冊資本金達(dá)到 1 億元以上的擔(dān)保公司，也只有 22 家，其中實(shí)力最雄厚的省中小企業(yè)擔(dān)保公司注冊資本金也只有 2． 6 億元。 湖南擔(dān)保 行業(yè)的發(fā)展 20xx 年， 擔(dān)保業(yè)在江浙經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展起來 。同時，我公司 以“經(jīng)營信用，管理風(fēng)險”作為其經(jīng)營管理理念， 實(shí)行規(guī)范 化 商業(yè)化運(yùn)作， 通過建立 完善的組織結(jié)構(gòu)、科學(xué)規(guī)范的操作辦法，以及強(qiáng)有力的經(jīng)營策略和靈活的商業(yè)化運(yùn)作機(jī)制， 從而 逐漸形成 我公司 在 湖南乃至全 中國擔(dān)保 行業(yè) 穩(wěn)健經(jīng)營的領(lǐng)先優(yōu)勢。 XX 擔(dān)保 有 限 責(zé) 任 公 司 可 行 性 報 告 撰寫人： 日 期： 20xx 年 12 月 30 日 誠信 穩(wěn)健 保密 便捷 共贏 目 錄 前言 / 第一部分 公司概況 與發(fā)展 公司簡況 / 公司背景及沿革 / 公司組建原則 / 公司業(yè)務(wù)范圍 / 公司發(fā)展定位 / 公司文化 / 第二部分 公司的組織 管理機(jī)制 公司 組織結(jié)構(gòu) 框架 / 公司管理制度 / 行政管理辦法 / 建立高素質(zhì)高凝聚力的企業(yè)團(tuán)隊(duì) / 建立外腦利用與合作發(fā)展機(jī)制 / 基礎(chǔ)性工作 / 第 三 部分 公司盈利模式與財務(wù)計(jì)劃 公司發(fā)展模 式 / 公司發(fā)展戰(zhàn)略 / 公司盈利模式 / 收入預(yù)測 / 人員構(gòu)成和工資 / 管理費(fèi)用預(yù)測 / 前期資金投入 / 后期展望 / 第 四 部分 風(fēng)險控制技術(shù)與策略 技術(shù)體系與評估方法 健全質(zhì)量管理機(jī)制 有效控制風(fēng)險 分階段區(qū)別服務(wù) 第五部分 實(shí)施計(jì)劃安排 后記 前 言 本商業(yè)計(jì)劃書屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬湖南 XX 擔(dān)保有限 責(zé)任 公司（籌），其所涉及的內(nèi)容只限于有投資意向的投資者和公司籌備負(fù)責(zé)人使用。從資本規(guī)模和業(yè)務(wù)規(guī)模上看 ,我公司 與 銀行、其他 擔(dān)保 典當(dāng)機(jī)構(gòu)合作，外部資源優(yōu)勢明顯；從企業(yè)內(nèi)部管理上看，我公司股東實(shí)力較強(qiáng)，在招才納賢方面 已具備豐富經(jīng)驗(yàn) ，我公司 將 聚集一支優(yōu)秀的高知識結(jié)構(gòu)和