湖南某擔保公司創(chuàng)業(yè)計劃書(完整版)
【正文】 一種報酬形式。 ? 人力資源部根據(jù)上級領導要求，對員工的管理制度化。 說明材料 根據(jù)客戶要求， 可以 準備 我公司 說明 性材料 、指導文件、銀行貸款 擔保 等資料 ，以便參閱和宣傳 。 前面 16 月費用在 元左右。 公司經(jīng)營風險的管理和控制將圍繞信用擔保風險，下真功夫研究當前國際與國內(nèi)信用擔保風險的理論與技術，搞清信用擔保風險的形態(tài)、來源和性質(zhì)，并采用“ 5C”分析法（分析借款人品行、能力、資本、擔保、經(jīng)營環(huán)境）、“ 5P”分析法（對借款人、借款目的、還款能力、還款保障、發(fā)展前景進行分析）、財務分析法、信用等級評定和項目風險等級評定等多種行之有效的技術方法，建立信用擔保風險的識別與計量技術體系和評估方法，有效識別與計量風險。這些技術與措施包括：擔保評估、優(yōu)選客戶群、科學決策、法制保證、信用記錄、目標預警、運行監(jiān)測、財務顧問跟蹤、比例擔保、再擔保、保險分散、風險保證與反擔保、債權追索、股權追償、內(nèi)部監(jiān)控等。 后 記 最后， 對為本報告提供資料 和支持的公司內(nèi)外人士表示衷心的感謝。公司籌備工作計劃如下： 一、 月份完 成有關報批程序：由 起草請示并協(xié)調(diào)個私協(xié)關系，由 為主，報省政府審批。 健全質(zhì)量管理 機制 公司以風險管理為核心，通過健全業(yè)務全面質(zhì)量管理體系，對業(yè)務實施全員、全過程的質(zhì)量管理，落實制度，堵塞漏洞，消除風險隱患，努力提高發(fā)展質(zhì)量。 前期 資金投入 該項目前期將需投入資金 萬元，裝修和固定資產(chǎn)投入 萬元。以企業(yè)價值最大化為目標，以掌握核心資本和核心能力為中心，以建立健全戰(zhàn)略領導，資本營運和品牌經(jīng)營這“三套馬車”為基礎，用優(yōu)化產(chǎn)權制度和超值商品為手段，以金融服務為后盾，以咨詢服務為開路先鋒，快速實現(xiàn)對大量社會資源的同步調(diào)控使用及對大量市場份額的同步占有，迅速確立在業(yè)界的領導地位，這就是 我 公司的發(fā)展戰(zhàn)略。公司將建立外部協(xié)作作業(yè)網(wǎng)絡，整合知識和技術，為顧客提供高質(zhì)量 高素質(zhì) 專門化 的 服務。 我公司為優(yōu)秀職工提供優(yōu)越的福利待遇 。 人員招聘 可采取現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡招聘、轉介紹引進、公司內(nèi)部選拔等。 建立監(jiān)督和查詢制度 。 ? 公司設立董事會，董事由各股東依據(jù)出資比例推薦派出，為股東會的常設議事和執(zhí) 行機構。通過 業(yè)務創(chuàng)新、 技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強公司可持續(xù)發(fā)展能力。 ● 創(chuàng)造員工職業(yè)發(fā)展空間，促進員工美好生活與職業(yè)發(fā)展的平衡。 主要經(jīng)營擔保業(yè)務、融資業(yè)務 、 擔保投資業(yè)務 和擔保配套服務，包括：公司 和 個人融資擔保業(yè)務、委托貸款（墊款）業(yè)務 、工程履約擔保業(yè)務以及經(jīng)濟合同履約擔保業(yè)務、訴訟保金業(yè)務等。 20xx 年， 湖南省擔保協(xié)會統(tǒng)計資料顯示，發(fā)展到目前，全省注冊資本金達到 1 億元以上的擔保公司，也只有 22 家，其中實力最雄厚的省中小企業(yè)擔保公司注冊資本金也只有 2． 6 億元。 湖南擔保 行業(yè)的發(fā)展 20xx 年， 擔保業(yè)在江浙經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)發(fā)展起來 。同時，我公司 以“經(jīng)營信用，管理風險”作為其經(jīng)營管理理念， 實行規(guī)范 化 商業(yè)化運作， 通過建立 完善的組織結構、科學規(guī)范的操作辦法，以及強有力的經(jīng)營策略和靈活的商業(yè)化運作機制， 從而 逐漸形成 我公司 在 湖南乃至全 中國擔保 行業(yè) 穩(wěn)健經(jīng)營的領先優(yōu)勢。 XX 擔保 有 限 責 任 公 司 可 行 性 報 告 撰寫人： 日 期： 20xx 年 12 月 30 日 誠信 穩(wěn)健 保密 便捷 共贏 目 錄 前言 / 第一部分 公司概況 與發(fā)展 公司簡況 / 公司背景及沿革 / 公司組建原則 / 公司業(yè)務范圍 / 公司發(fā)展定位 / 公司文化 / 第二部分 公司的組織 管理機制 公司 組織結構 框架 / 公司管理制度 / 行政管理辦法 / 建立高素質(zhì)高凝聚力的企業(yè)團隊 / 建立外腦利用與合作發(fā)展機制 / 基礎性工作 / 第 三 部分 公司盈利模式與財務計劃 公司發(fā)展模 式 / 公司發(fā)展戰(zhàn)略 / 公司盈利模式 / 收入預測 / 人員構成和工資 / 管理費用預測 / 前期資金投入 / 后期展望 / 第 四 部分 風險控制技術與策略 技術體系與評估方法 健全質(zhì)量管理機制 有效控制風險 分階段區(qū)別服務 第五部分 實施計劃安排 后記 前 言 本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密，所有權屬湖南 XX 擔保有限 責任 公司（籌），其所涉及的內(nèi)容只限于有投資意向的投資者和公司籌備負責人使用。從資本規(guī)模和業(yè)務規(guī)模上看 ,我公司 與 銀行、其他 擔保 典當機構合作，外部資源優(yōu)勢明顯；從企業(yè)內(nèi)部管理上看，我公司股東實力較強，在招才納賢方面 已具備豐富經(jīng)驗 ，我公司 將 聚集一支優(yōu)秀的高知識結構和
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1