湖南某擔(dān)保公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-wenkub
2023-06-05 16:16:12 本頁(yè)面
【正文】 國(guó)務(wù)院關(guān)于擔(dān)保行業(yè)召開多次會(huì)議，于 11 月份明文要求：國(guó)家要求地級(jí)以上城市都要成立擔(dān)保公司； 0809 年，為了扶持中小企業(yè)的健康發(fā)展，解決中小企業(yè)融資難的問(wèn)題，各地出臺(tái)政策，建立中小企業(yè)融資支持體系：鼓勵(lì)中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的發(fā)展，并出臺(tái)予以一 定的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)恼?；籌建小額貸款公司；并加速制訂《放貸人條例》，鼓勵(lì)和規(guī)范發(fā)展民間借 貸市場(chǎng)。 擔(dān)保公司，本質(zhì)上是服務(wù)于企業(yè) 、個(gè)人 的新興的資金供應(yīng)商，因?yàn)榻o企業(yè)界 和個(gè)人提供了增值力非常強(qiáng)的新興 的金融服務(wù)，故 將 獲得的回報(bào)與效益十分良好，發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，是人才長(zhǎng)久發(fā)揮才干與成長(zhǎng)增值的金融服務(wù)業(yè)平臺(tái)。本計(jì)劃書為內(nèi)容概要，公司的 監(jiān)事會(huì)制度、員工 管理、 員工福利與考評(píng)管理辦法等具體制度、辦法 請(qǐng)閱讀公司詳細(xì)規(guī)劃。 第一部分 公司概況 與發(fā)展 公司簡(jiǎn)況 公司首期注冊(cè)資金 1 億元， 股東 3 人。 我公司 擺脫了民營(yíng)企業(yè)起點(diǎn)低的缺陷。 我省的國(guó)有擔(dān)保公司有湖南省中小企業(yè)信用擔(dān)保公司、湖南農(nóng)業(yè)信用擔(dān)保有限公司、各地方政府的中小企業(yè)信用擔(dān)保有限公司等。直接融資難源于資本市場(chǎng)建設(shè)落后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，至今無(wú)私人風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)，風(fēng)險(xiǎn) 資本市場(chǎng)剛建立且不完善，主板融資市場(chǎng)門檻高，二板市場(chǎng)又遲遲未能推出，嚴(yán)重制約了私營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。從此，民營(yíng)資本快速進(jìn)入擔(dān)保行業(yè)，擔(dān)保公司出現(xiàn)狂飆突進(jìn)的勢(shì)頭； 20xx 年，全省擔(dān)保公司猛增至 67 家。 20xx 年， 因《擔(dān)保法》與《物權(quán)法》（ 07 年 10 月 1 日頒布的《物權(quán)法》，是建國(guó)后第一部保障公民合法財(cái)產(chǎn)的法律）相繼頒布實(shí)施，擔(dān)保公司如雨后春筍般相繼成立。 ? 公司按《公司法》要求制定章程和管理辦法，設(shè)立決策和管理機(jī)構(gòu)。 ? 公司職員實(shí)行聘用制，其工資、福利待遇和勞動(dòng)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等按國(guó)家對(duì)企業(yè)的規(guī)定執(zhí)行。 公司發(fā)展定位 定位于為 處于企業(yè)生命周期發(fā)展階段的優(yōu)強(qiáng) 企業(yè)和個(gè)人提供 融資服務(wù)、解決 他們 融資瓶頸的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)， 將 由行業(yè)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo) ，由 既 懂 金融、法律 又 熟悉擔(dān)保行業(yè)知識(shí) 且具有豐富企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。 公司文化 公司使命 以擔(dān)保 、投資 為 主導(dǎo) ，提升企 業(yè)信用，加速市場(chǎng)交易，改善信用資源配置，推動(dòng)信用擔(dān)保行業(yè)發(fā)展，促進(jìn)信用文化和社會(huì)信用體系建設(shè)，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)。 經(jīng)營(yíng)理念 ● 以人為本。 ● 可持續(xù) 發(fā)展 。堅(jiān)持持續(xù)、和諧的發(fā)展觀，不追求最大，但求可持續(xù)發(fā)展能力最優(yōu)；秉承與客戶雙贏的價(jià)值理念；追求公司利益、個(gè)人利益與社會(huì)利益的和諧，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，積極回報(bào)社會(huì)。公司尤其注重建立自己的戰(zhàn)略領(lǐng)袖核心，造就業(yè)界明星，鍛造品牌，追求業(yè)界權(quán)威地位。董事會(huì)每名董事?lián)碛幸黄北頉Q權(quán)，按票數(shù)進(jìn)行投票表決。公司總經(jīng)理由董事會(huì)聘任或者解聘，總經(jīng)理組織實(shí)施公司日常業(yè)務(wù)和管理工作，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。 建立損失 賠償制度 。各委員會(huì)分別由公司董事和經(jīng)理層及有關(guān)專家組成，分別負(fù)責(zé)評(píng)估、擔(dān)保和資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的審核把關(guān)工作。 培訓(xùn)體系 我公司的培訓(xùn)工作分為三個(gè)階段：新員工入職培訓(xùn)、各部門專項(xiàng)培訓(xùn)和高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)。 員工福利薪酬制度 福利待遇是集團(tuán)在基本工資、績(jī)效工資、 獎(jiǎng)金等勞動(dòng)報(bào)酬之外給予員工的一種報(bào)酬形式。 員工福利基金 設(shè)立員工福利基金的目的是為了提高員工的生活水平，為員工的生活創(chuàng)造良好的條件，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性 。 ? 人力資源部根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，對(duì)員工的管理制度化。公司追求思想領(lǐng)先，業(yè)務(wù)一流，將與有關(guān) 企業(yè)和國(guó)內(nèi)外專門研究機(jī)構(gòu)及專家合作設(shè)立的“企業(yè)思想庫(kù)”研究所， 推進(jìn)業(yè)務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)建立，整合外腦的智慧。 說(shuō)明材料 根據(jù)客戶要求， 可以 準(zhǔn)備 我公司 說(shuō)明 性材料 、指導(dǎo)文件、銀行貸款 擔(dān)保 等資料 ，以便參閱和宣傳 。 收入預(yù)測(cè) 現(xiàn)金流是企業(yè)生存的基礎(chǔ)， 企業(yè)初期階段關(guān)鍵是控制成本、控制現(xiàn)金流量。 前面 16 月費(fèi)用在 元左右。 后期展望 根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，做以下相應(yīng)請(qǐng)求： （一）固定收入 ：從 20xx 年上半年籌建工作結(jié)束 ，估計(jì) 以后 每年固定收入 萬(wàn)元 。 公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制將圍繞信用擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，下真功夫研究當(dāng)前國(guó)際與國(guó)內(nèi)信用擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的理論與技術(shù)，搞清信用擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的形態(tài)、來(lái)源和性質(zhì)，并采用“ 5C”分析法（分析借款人品行、能力、資本、擔(dān)保、經(jīng)營(yíng)環(huán)境）、“ 5P”分析法（對(duì)借款人、借款目的、還款能力、還款保障、發(fā)展前景進(jìn)行分析）、財(cái)務(wù)分析法、信用等級(jí)評(píng)定和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定等多種行之有效的技術(shù)方法，建立信用擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與計(jì)量技術(shù)體系和評(píng)估方法，有效識(shí)別與計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)。 公司聘請(qǐng)經(jīng)濟(jì)、金融、法律和政府等有關(guān)方面專家設(shè)立決策和風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，聘用金融、企業(yè)管理和其他專業(yè)人才經(jīng)營(yíng) 運(yùn)作業(yè)務(wù)，并通過(guò)完善法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，建立健全內(nèi)部管理制度、擔(dān)保評(píng)估制度、反擔(dān)保制度、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任準(zhǔn)備金制度、債務(wù)追償制度，與貸款銀行簽定比例擔(dān)保協(xié)議等措施，防范、控制和分散化解擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。這些技術(shù)與措施包括：擔(dān)保評(píng)估、優(yōu)選客戶群、科學(xué)決策、法制保證、信用記錄、目標(biāo)預(yù)警
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