【正文】 明文要求：國(guó)家要求地級(jí)以上城市都要成立擔(dān)保公司； 0809 年，為了扶持中小企業(yè)的健康發(fā)展，解決中小企業(yè)融資難的問(wèn)題，各地出臺(tái)政策，建立中小企業(yè)融資支持體系：鼓勵(lì)中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的發(fā)展，并出臺(tái)予以一 定的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)恼?；籌建小額貸款公司；并加速制訂《放貸人條例》，鼓勵(lì)和規(guī)范發(fā)展民間借 貸市場(chǎng)。 公司組建原則 組建 公司 整體原則 ? 股東平等協(xié)商，自愿出資組建公司。 ● 增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的能力，實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益的穩(wěn)定增值。董事長(zhǎng)董事會(huì)選舉產(chǎn)生，為公司法定代表人?，F(xiàn)場(chǎng)招聘及網(wǎng)絡(luò)招聘由人力資源部按有效的流程精心挑選后產(chǎn)生；轉(zhuǎn)介紹可以選擇各種獎(jiǎng)勵(lì)形式，來(lái)引進(jìn)比較優(yōu)秀的人才；公司內(nèi)部選拔高級(jí)管理人才，員工自己競(jìng)聘，由人力資源部和經(jīng)理共同商定。公司將注意 加強(qiáng) 與政府、管理部門(mén) 、同行戰(zhàn)略伙伴 和協(xié)作銀行的聯(lián)系與溝通，研究政策、利用政策、影響政策，與時(shí)俱進(jìn)，爭(zhēng)取在現(xiàn)行政策環(huán)境下的最大運(yùn)作空間。 主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn) 資金成本 主營(yíng)業(yè)務(wù)凈利潤(rùn) 分析： 從以上 6 個(gè)月 的前期公司 發(fā)展 情況看， 加上 萬(wàn)元初始投入，共計(jì)至少投入 萬(wàn)元以上。 二、 月份完成公司設(shè)立的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：股東出資談判，公司章程等文件起草，公司運(yùn)營(yíng)組織和運(yùn)作機(jī)制設(shè)計(jì)。 有效 控制風(fēng)險(xiǎn) 公司將采取先進(jìn)控制技術(shù)與嚴(yán)格措施盡可能有效識(shí)別、防范、控制與分散風(fēng)險(xiǎn)，盡可能把可能形成的風(fēng)險(xiǎn)損失控制在可承受的范圍內(nèi)。通過(guò)測(cè)算每年將固定至少產(chǎn)生 萬(wàn)元左右的管理費(fèi)用。 員工管理制度 ? 各部門(mén)可建立自己比較有特色的員工管理 制度， 比如創(chuàng)建 上班、早會(huì)、下午會(huì) 等 形式的自我特色； ? 設(shè)立多團(tuán)隊(duì) 管理競(jìng)爭(zhēng)制度 ，每個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有自己的特色團(tuán)隊(duì)名稱(chēng)，進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng) ； ? 培養(yǎng)相對(duì)成熟的管理人員， 有針對(duì)性地對(duì)儲(chǔ)備干部進(jìn)行系統(tǒng)性培養(yǎng) 。 ? 公司分別設(shè)立評(píng)估審查、業(yè)務(wù)審查、財(cái)務(wù)審查和風(fēng)險(xiǎn)管理 委員 會(huì)，協(xié)助高級(jí)管理層開(kāi)展公司日常營(yíng)運(yùn)管理。各機(jī)構(gòu)中確保專(zhuān)門(mén)知識(shí)的權(quán)力，充分發(fā)揮正確決策、科學(xué)管理與有效監(jiān)督的制衡作用。 在未來(lái) 3 年里，公司將 初步形成了以擔(dān)保、投資 為主導(dǎo)，涵蓋資產(chǎn)管理、咨詢、投資顧問(wèn)、風(fēng)險(xiǎn)投資 、基金管理、證券 等多個(gè)領(lǐng)域的集約經(jīng)營(yíng)模式 ，公司將 計(jì)劃 與銀行簽署《開(kāi)發(fā)性金融戰(zhàn)略合作協(xié)議》，爭(zhēng)取更多的銀行綜合授信，增強(qiáng)資本實(shí)力、調(diào)整業(yè)務(wù)組合與布局、獲得更多外部流動(dòng)性支持，盡最大極限提升信用承保能力 ； 在未來(lái)五年內(nèi)，全面拓展和深化擔(dān)保與擔(dān)保投資業(yè)務(wù)，將公司發(fā)展成跨區(qū)域、集團(tuán)化運(yùn)作公司，使中科智擔(dān)保成為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求和具有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的學(xué)習(xí)型企業(yè)和專(zhuān)家型組織； 在未來(lái)的 八 年里，我公司 將努力 爭(zhēng)取 發(fā)展成為湖南乃至全國(guó)的 銀行 界、實(shí)業(yè)界 首推 的擔(dān)保 金融 機(jī)構(gòu)之一 。國(guó)家銀監(jiān)會(huì) 20xx 年 145 號(hào)文件曾規(guī)定，注冊(cè)資本金 1 億以下的擔(dān)保公司，不準(zhǔn)開(kāi)展擔(dān)保業(yè)務(wù)。 擔(dān)保公司，本質(zhì)上是服務(wù)于企業(yè) 、個(gè)人 的新興的資金供應(yīng)商，因?yàn)榻o企業(yè)界 和個(gè)人提供了增值力非常強(qiáng)的新興 的金融服務(wù)，故 將 獲得的回報(bào)與效益十分良好，發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，是人才長(zhǎng)久發(fā)揮才干與成長(zhǎng)增值的金融服務(wù)業(yè)平臺(tái)。 我省的國(guó)有擔(dān)保公司有湖南省中小企業(yè)信用擔(dān)保公司、湖南農(nóng)業(yè)信用擔(dān)保有限公司、各地方政府的中小企業(yè)信用擔(dān)保有限公司等。 ? 公司按《公司法》要求制定章程和管理辦法，設(shè)立決策和管理機(jī)構(gòu)。 經(jīng)營(yíng)理念 ● 以人為本。董事會(huì)每名董事?lián)碛幸黄北頉Q權(quán)，按票數(shù)進(jìn)行投票表決。 培訓(xùn)體系 我公司的培訓(xùn)工作分為三個(gè)階段：新員工入職培訓(xùn)、各部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)和高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)。公司追求思想領(lǐng)先，業(yè)務(wù)一流，將與有關(guān) 企業(yè)和國(guó)內(nèi)外專(zhuān)門(mén)研究機(jī)構(gòu)及專(zhuān)家合作設(shè)立的“企業(yè)思想庫(kù)”研究所， 推進(jìn)業(yè)務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)建立，整合外腦的智慧。 后期展望 根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，做以下相應(yīng)請(qǐng)求： （一）固定收入 ：從 20xx 年上半年籌建工作結(jié)束 ，估計(jì) 以后 每年固定收入 萬(wàn)元 。 三、 月成立公司：完成工商注冊(cè)登記。根據(jù)“企業(yè)生命周期”不同階段，公司只對(duì)處于加速成長(zhǎng)期與成熟期的風(fēng)險(xiǎn)低的企業(yè)提供信用擔(dān)保，而對(duì)其它階段的企業(yè)的融資需求只提供風(fēng)險(xiǎn)資本的中介服務(wù)，在企業(yè)各階段中可提供顧問(wèn)咨詢服務(wù)。 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 項(xiàng) 目 16 月 712 月 2 年 3 年 4 年 5 年 總收入 費(fèi)用 類(lèi) 主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn) 人員構(gòu)成和工資 所屬部門(mén) 崗位安排 人次 工資 合計(jì) 初期必配人員（√） 總經(jīng)理 合 計(jì) 管理費(fèi)用預(yù)測(cè) （元 /年） 固定費(fèi)用 標(biāo)準(zhǔn) 初期 備注