【正文】 績效工資，造工資表提交總經(jīng)理簽字，送財務部。 合作性：要求積極配合同事開展工作，為部門和公司的整體業(yè)績做出貢獻。考核結果等級考核分數(shù)段考核系數(shù)AAA=X=10AA=XA=XB=XC=XD=XE=XF=XNX600嚴重違反公司規(guī)章制度的員工當月考核一律為N級。在年度考核中，應嚴格控制薪資等級上調(diào)和下調(diào)的比例，一般不超過員工總數(shù)的10%。對一般人員的考核主要從上級和平級兩個角度進行。 服從性：要求不能頂撞上級，對上級安排的工作在商討確認后即按要求執(zhí)行，不拖延。⑶每月2日人事主管將出勤及獎懲情況填入考核表，計算出初步考核結果；綜合管理部部長在3日或4日組織召開考評委員會會議，對考核的初步結果進行評議，進行二次調(diào)整?？己酥攸c：考核期內(nèi)的工作態(tài)度、工作業(yè)績和獎懲情況。 本資料來自 湖南守護神制藥公司績效考核管理制度目錄一、績效考核的目標定位 1二、績效考核的實施原則 1三、績效考核體系的構成 2四、績效考核的管理組織 3五、績效考核的實施程序 3六、考核要素及考核標準 5七、績效考核結果的處置 6附1：員工月度考核業(yè)務流程圖 8附2：員工年度考核業(yè)務流程圖 9一、績效考核的目標定位1. 評價對員工的工作態(tài)度、工作業(yè)績和工作能力進行評估，為確定績效工資、工資等級、工資調(diào)整提供依據(jù)；為升職、調(diào)職、開除等職位變動提供依據(jù)。考核的主體：直接上級和考評委員會。直接主管在當天將考核結果通知所有被考核人。178。能力考核的方法：⑴模糊評價：根據(jù)員工的工作業(yè)績對其能力進行模糊評價，對外在的能力有比較高的信度；⑵紙筆考試：對崗位所具備的知識進行測試；⑶工作實踐測試：在工作現(xiàn)場對其工作過程進行實地觀測的考核方式；⑷軟件測評：請專業(yè)的咨詢公司用專業(yè)軟件進行測試并進行專業(yè)分析，可以對人的潛能進行測評。 本資料來自 附1：員工月度考核業(yè)務流程圖部門名稱綜合管理部流程名稱員工招聘流程ABCDE人事主管各部門負責人考評委員會被考核人綜合管理部部長將考核結果登入人事檔案中結束開始發(fā)放考核表統(tǒng)計考勤、獎懲填