【正文】 績(jī)效工資，造工資表提交總經(jīng)理簽字，送財(cái)務(wù)部。 合作性：要求積極配合同事開展工作，為部門和公司的整體業(yè)績(jī)做出貢獻(xiàn)。考核結(jié)果等級(jí)考核分?jǐn)?shù)段考核系數(shù)AAA=X=10AA=XA=XB=XC=XD=XE=XF=XNX600嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的員工當(dāng)月考核一律為N級(jí)。在年度考核中，應(yīng)嚴(yán)格控制薪資等級(jí)上調(diào)和下調(diào)的比例，一般不超過(guò)員工總數(shù)的10%。對(duì)一般人員的考核主要從上級(jí)和平級(jí)兩個(gè)角度進(jìn)行。 服從性：要求不能頂撞上級(jí)，對(duì)上級(jí)安排的工作在商討確認(rèn)后即按要求執(zhí)行，不拖延。⑶每月2日人事主管將出勤及獎(jiǎng)懲情況填入考核表，計(jì)算出初步考核結(jié)果；綜合管理部部長(zhǎng)在3日或4日組織召開考評(píng)委員會(huì)會(huì)議，對(duì)考核的初步結(jié)果進(jìn)行評(píng)議，進(jìn)行二次調(diào)整?？己酥攸c(diǎn)：考核期內(nèi)的工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)和獎(jiǎng)懲情況。 本資料來(lái)自 湖南守護(hù)神制藥公司績(jī)效考核管理制度目錄一、績(jī)效考核的目標(biāo)定位 1二、績(jī)效考核的實(shí)施原則 1三、績(jī)效考核體系的構(gòu)成 2四、績(jī)效考核的管理組織 3五、績(jī)效考核的實(shí)施程序 3六、考核要素及考核標(biāo)準(zhǔn) 5七、績(jī)效考核結(jié)果的處置 6附1：?jiǎn)T工月度考核業(yè)務(wù)流程圖 8附2：?jiǎn)T工年度考核業(yè)務(wù)流程圖 9一、績(jī)效考核的目標(biāo)定位1. 評(píng)價(jià)對(duì)員工的工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)和工作能力進(jìn)行評(píng)估，為確定績(jī)效工資、工資等級(jí)、工資調(diào)整提供依據(jù)；為升職、調(diào)職、開除等職位變動(dòng)提供依據(jù)?？己说闹黧w：直接上級(jí)和考評(píng)委員會(huì)。直接主管在當(dāng)天將考核結(jié)果通知所有被考核人。178。能力考核的方法：⑴模糊評(píng)價(jià)：根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)對(duì)其能力進(jìn)行模糊評(píng)價(jià)，對(duì)外在的能力有比較高的信度；⑵紙筆考試：對(duì)崗位所具備的知識(shí)進(jìn)行測(cè)試；⑶工作實(shí)踐測(cè)試：在工作現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其工作過(guò)程進(jìn)行實(shí)地觀測(cè)的考核方式；⑷軟件測(cè)評(píng)：請(qǐng)專業(yè)的咨詢公司用專業(yè)軟件進(jìn)行測(cè)試并進(jìn)行專業(yè)分析，可以對(duì)人的潛能進(jìn)行測(cè)評(píng)。 本資料來(lái)自 附1：?jiǎn)T工月度考核業(yè)務(wù)流程圖部門名稱綜合管理部流程名稱員工招聘流程ABCDE人事主管各部門負(fù)責(zé)人考評(píng)委員會(huì)被考核人綜合管理部部長(zhǎng)將考核結(jié)果登入人事檔案中結(jié)束開始發(fā)放考核表統(tǒng)計(jì)考勤、獎(jiǎng)懲填