湖南守護(hù)神制藥公司績效考核管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 給予獎勵：在某一方面有特別的貢獻(xiàn)，根據(jù)有關(guān)制度給予獎勵?；緱l件為月度考核累計(jì)8個(gè)月以上為AA，能力考核為優(yōu)者?？己艘氐膬?nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)詳見《某公司工作說明書設(shè)計(jì)》。 出勤率：要求全勤，沒有遲到、早退、事假或病假及曠工出現(xiàn)。⑼人事主管將考核表存放到員工檔案袋中，并將年度考核結(jié)果登入員工檔案中。備注：由于部門原因不能按時(shí)提交工資表，則該部門推遲發(fā)放工資，不影響其他部門工資的按時(shí)發(fā)放。流程描述如下： ⑴每月25日（遇節(jié)假日則配合發(fā)薪的提前或延后做相應(yīng)調(diào)整）人事主管將考核表發(fā)放到每個(gè)部門經(jīng)理?？己说闹黧w：直接上級和同級同事，下級參與對上級的評價(jià)。對某公司而言所有崗位員工（高管人員除外）均可進(jìn)行月度考核。這樣才能使員工對績效考核工作產(chǎn)生信任感，對考核結(jié)果也能保持理解接受的態(tài)度。3. 溝通讓員工了解公司對他們工作及他們本身的關(guān)心；溝通組織與個(gè)人的目標(biāo)，讓公司和員工了解對彼此的期望，逐漸達(dá)成一致，以增加相互的理解和信任。5. 反饋原則績效考核的結(jié)果一定要及時(shí)反饋給被考核者本人，同時(shí)應(yīng)當(dāng)向被考核者就結(jié)果進(jìn)行解釋說明，肯定成績和進(jìn)步，指出不足，提供今后改進(jìn)的參考建議和改進(jìn)計(jì)劃。2. 年度考核適用對象：某公司所有的員工。各級管理者：按時(shí)完成對下級的考核，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交考核表；對員工的工作進(jìn)行實(shí)時(shí)的指導(dǎo)；負(fù)責(zé)對考核成績優(yōu)秀和有待改進(jìn)的員工進(jìn)行績效面談，了解員工的心態(tài)，幫助員工制訂績效改進(jìn)計(jì)劃并檢查督促。⑸如綜合管理部部長無法解決爭議，則由總經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)解決。⑹人事主管將各方面的考核結(jié)果綜合，計(jì)算出年度考核的初步結(jié)果，提交考評委員會審議，由考評委員會得出最終的考核結(jié)論和考核的處置結(jié)果。178。上級在下達(dá)臨時(shí)任務(wù)時(shí)應(yīng)充分考慮下屬的工作負(fù)荷，保證其有足夠的時(shí)間和精力能夠按要求完成。⑵綜合管理部部長、人事主管會同公司部門領(lǐng)導(dǎo)共同做出一般員工年度考核處置建議，報(bào)總經(jīng)理審批；綜合管理部部長對部門經(jīng)理/部長及以上管理人員做出年度考核建議，總經(jīng)理審批；2. 處置形式⑴月度考核結(jié)果的處置月度考核結(jié)果影響員工的月績效工資。月度考核累計(jì)8個(gè)月以上為AA，能力考核為合格；薪資等級下調(diào)：業(yè)績長期較差，但是屬于工作態(tài)度等非能力因素的影響。 本資料來自 附1：員工月度考核業(yè)務(wù)流程圖部門名稱綜合管理部流程名稱員工招聘流程AB
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