湖南守護神制藥公司績效考核管理制度-wenkub
2023-06-05 16:16:43 本頁面
【正文】 。考核重點：考核期內(nèi)的工作態(tài)度、工作業(yè)績和獎懲情況。缺乏反饋就達不到培訓(xùn)提升的作用，也失去了和員工進行深度溝通的機會。3. 直線考核與集體評議結(jié)合原則對各級員工的考核，都必須由其直接上級參與，因為直接上級相對于其他人最了解被考核者的實際工作表現(xiàn)，并且對其工作負(fù)有指導(dǎo)培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，也最有可能反映真實情況。二、績效考核的實施原則1. 明確公開原則績效考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，而且在實施當(dāng)中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守這些規(guī)定。 本資料來自 湖南守護神制藥公司績效考核管理制度目錄一、績效考核的目標(biāo)定位 1二、績效考核的實施原則 1三、績效考核體系的構(gòu)成 2四、績效考核的管理組織 3五、績效考核的實施程序 3六、考核要素及考核標(biāo)準(zhǔn) 5七、績效考核結(jié)果的處置 6附1：員工月度考核業(yè)務(wù)流程圖 8附2：員工年度考核業(yè)務(wù)流程圖 9一、績效考核的目標(biāo)定位1. 評價對員工的工作態(tài)度、工作業(yè)績和工作能力進行評估，為確定績效工資、工資等級、工資調(diào)整提供依據(jù)；為升職、調(diào)職、開除等職位變動提供依據(jù)。同時考核標(biāo)準(zhǔn)、程序和對考核責(zé)任者的規(guī)定在企業(yè)應(yīng)對全體員工公開。集體評議機制可以在一定程度上彌補直線考核可能存在的主觀性等其他考核中常見的偏差，使考核更為公正客觀。三、績效考核體系的構(gòu)成1. 月度考核適用對象：對工作績效在一個月內(nèi)能充分體現(xiàn)的崗位員工進行月度考核?？己说闹黧w：直接上級和考評委員會?？己酥攸c：工作能力以及少數(shù)在年度周期中才能充分體現(xiàn)成果的考核要素。它的組織部門是綜合管理部，而實際操作執(zhí)行的是各位有直接下屬的管理者，各個參與主體的責(zé)任如下：綜合管理部部長：負(fù)責(zé)績效考核體系的建設(shè)，跟蹤實施效果并定期完善；對員工進行考核制度培訓(xùn)并對考核執(zhí)行者進行考核操作指導(dǎo)；負(fù)責(zé)考核結(jié)果爭議的解決；執(zhí)行考核的處置結(jié)果。五、績效考核的實施程序1. 月度考核實施程序公司的在每月的10日發(fā)放工資，則月度考核工作應(yīng)于每月的6日完成。直接主管在當(dāng)天將考核結(jié)果通知所有被考核人。⑺人事主管將考核表存放到員工檔案袋中，并將考核結(jié)果登入統(tǒng)計表中。⑷各部門領(lǐng)導(dǎo)、副總經(jīng)理、總監(jiān)分別向總經(jīng)理進行年度述職，完成總經(jīng)理對中高層管理人員的考核。⑻人事主管將取得加薪、晉升、獎勵或減薪、降職、處分的員工進行通報并簡述原由，
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