【正文】 薪資等級上調(diào)：業(yè)績長期優(yōu)秀，但是能力不足以承擔(dān)更重要的工作。特別說明：⑴日常工作之外的臨時任務(wù)，上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)交代清楚完成時間要求、應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)、可提供的資源支持等事項，如果任務(wù)重大，則應(yīng)用任務(wù)單的正式形式下達(dá)任務(wù)，也應(yīng)明確以上事項，作為考核的依據(jù)。⑸完成平級之間和下級對上級的考核。人事主管：負(fù)責(zé)員工考勤的統(tǒng)計和監(jiān)督；負(fù)責(zé)按時發(fā)放和回收考核表，并進(jìn)行統(tǒng)計和保存；負(fù)責(zé)員工獎懲的記錄；負(fù)責(zé)將考核結(jié)果反饋給被考核人，進(jìn)行爭議的協(xié)調(diào)；協(xié)助經(jīng)理修訂考核制度。4. 量化原則為了使考核的標(biāo)準(zhǔn)明確具體，便于操作，降低人為因素的干擾，應(yīng)在必要和可行的前提下盡量使考核的標(biāo)準(zhǔn)量化。2. 公正客觀原則考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)盡量客觀，根據(jù)客觀考核資料進(jìn)行考核，讓事實說話，盡量避免摻入主觀色彩和感情因素?？己私Y(jié)果：綜合月度考核的結(jié)果決定年終獎金的數(shù)額以及勞動合同的存續(xù)；能力考核輔以月度考核的綜合結(jié)果影響薪資等級的升降和職位晉升、降職、調(diào)動。2. 年度考核實施程序流程描述如下：⑴人事主管把各月的考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計，結(jié)合年終考核結(jié)果，得出年度考核結(jié)果；并將考核結(jié)果反饋給被考核人及其主管。⑵工作業(yè)績工作業(yè)績部分是每個崗位都不相同的，必須針對每個崗位的工作內(nèi)容有不同的考核要素及其考核標(biāo)準(zhǔn)，具體內(nèi)容詳見各類崗位的崗位說明書及考核表。職級下調(diào)：業(yè)績長期低下，能力不足以完成現(xiàn)任工作。維持原狀：業(yè)績和能力一般。2. 年度考核年度考核的重點為能力考核，分別對不同的崗位針對不同的能力要素進(jìn)行考核，能力要素根據(jù)崗位說明書中的要求進(jìn)行選擇。⑻人事主管將取得加薪、晉升、獎勵或減薪、降職、處分的員工進(jìn)行通報并簡述原由，并書面通知相關(guān)部門及時做出相應(yīng)調(diào)整。五、績效考核的實施程序1. 月度考核實施程序公司的在每月的10日發(fā)放工資，則月度考核工作應(yīng)于每月的6日完成。三、績效考核體系的構(gòu)成1. 月度考核適用對象：對工作績效在一個月內(nèi)能充分體現(xiàn)的崗位員工進(jìn)行月度考核。二、績效考核的實施原則1. 明確公開原則績效考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，而且在實施當(dāng)中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守這些規(guī)定?？己藭r段：每年的12月26日至下一年的12月25日。⑹生產(chǎn)部、營銷部門在6日下班前將本部門的工資表交人事主管審核，人事主管在7日上午12點以前根據(jù)月度考核結(jié)果核算其他部門員工