《湖南守護(hù)神制藥公司績效考核管理制度》-文庫吧
2025-05-04 16:16 本頁面
【正文】 26日日至下月25日?？己酥攸c：考核期內(nèi)的工作態(tài)度、工作業(yè)績和獎懲情況?？己说闹黧w：直接上級和考評委員會。考核結(jié)果：與當(dāng)月收入掛鉤，決定工資中績效工資的數(shù)額。2. 年度考核適用對象：某公司所有的員工?？己藭r段：每年的12月26日至下一年的12月25日?？己酥攸c：工作能力以及少數(shù)在年度周期中才能充分體現(xiàn)成果的考核要素?？己说闹黧w：直接上級和同級同事，下級參與對上級的評價。考核結(jié)果：綜合月度考核的結(jié)果決定年終獎金的數(shù)額以及勞動合同的存續(xù)；能力考核輔以月度考核的綜合結(jié)果影響薪資等級的升降和職位晉升、降職、調(diào)動。四、績效考核的管理組織績效考核體系的有效推行不是哪個單一部門能夠獨立完成的工作，需要公司各方面員工的積極參與和配合。它的組織部門是綜合管理部，而實際操作執(zhí)行的是各位有直接下屬的管理者，各個參與主體的責(zé)任如下：綜合管理部部長：負(fù)責(zé)績效考核體系的建設(shè)，跟蹤實施效果并定期完善；對員工進(jìn)行考核制度培訓(xùn)并對考核執(zhí)行者進(jìn)行考核操作指導(dǎo)；負(fù)責(zé)考核結(jié)果爭議的解決；執(zhí)行考核的處置結(jié)果。人事主管：負(fù)責(zé)員工考勤的統(tǒng)計和監(jiān)督；負(fù)責(zé)按時發(fā)放和回收考核表，并進(jìn)行統(tǒng)計和保存；負(fù)責(zé)員工獎懲的記錄；負(fù)責(zé)將考核結(jié)果反饋給被考核人，進(jìn)行爭議的協(xié)調(diào)；協(xié)助經(jīng)理修訂考核制度。各級管理者：按時完成對下級的考核，在規(guī)定的時間內(nèi)提交考核表；對員工的工作進(jìn)行實時的指導(dǎo)；負(fù)責(zé)對考核成績優(yōu)秀和有待改進(jìn)的員工進(jìn)行績效面談，了解員工的心態(tài)，幫助員工制訂績效改進(jìn)計劃并檢查督促?？荚u委員會：考評委員會由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、綜合管理部部長、人事主管、行政主管和各部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)對月度考核及年度考核的初步結(jié)果進(jìn)行評議，得出最終的考核結(jié)論；共同做出員工的獎懲、薪資調(diào)整，職位晉升、調(diào)整和勞動合同關(guān)系存續(xù)等重大人事決策。五、績效考核的實施程序1. 月度考核實施程序公司的在每月的10日發(fā)放工資，則月度考核工作應(yīng)于每月的6日完成。流程描述如下： ⑴每月25日（遇節(jié)假日則配合發(fā)薪的提前或延后做相應(yīng)調(diào)整）人事主管將考核表發(fā)放到每個部門經(jīng)理。⑵部門經(jīng)理整理、參照員工績效考核原始記錄據(jù)實填寫考核表，在每月28日下班前交至人事主管處。⑶每月2日人事主管將出勤及獎懲情況填入考核表，計算出初步考核結(jié)果；綜合管理部部長在3日或4日組織召開考評委員會會議，對考核的初步結(jié)果進(jìn)行評議，進(jìn)行二次調(diào)整。直接主管在當(dāng)天將
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