湖南守護(hù)神制藥公司績(jī)效考核管理制度(更新版)
【正文】 核：對(duì)所有要求考核的能力要素進(jìn)行全面評(píng)價(jià)；⑵平級(jí)考核：主要對(duì)工作能力和協(xié)作、溝通能力進(jìn)行評(píng)價(jià)；⑶下級(jí)考核：主要對(duì)激勵(lì)、指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。⑵工作業(yè)績(jī)工作業(yè)績(jī)部分是每個(gè)崗位都不相同的，必須針對(duì)每個(gè)崗位的工作內(nèi)容有不同的考核要素及其考核標(biāo)準(zhǔn)，具體內(nèi)容詳見各類崗位的崗位說明書及考核表。六、考核要素及考核標(biāo)準(zhǔn)1. 月度考核⑴工作態(tài)度工作態(tài)度考核為所有崗位的公共部分，標(biāo)準(zhǔn)為178。2. 年度考核實(shí)施程序流程描述如下：⑴人事主管把各月的考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，結(jié)合年終考核結(jié)果，得出年度考核結(jié)果；并將考核結(jié)果反饋給被考核人及其主管。⑵部門經(jīng)理整理、參照員工績(jī)效考核原始記錄據(jù)實(shí)填寫考核表，在每月28日下班前交至人事主管處?？己私Y(jié)果：綜合月度考核的結(jié)果決定年終獎(jiǎng)金的數(shù)額以及勞動(dòng)合同的存續(xù)；能力考核輔以月度考核的綜合結(jié)果影響薪資等級(jí)的升降和職位晉升、降職、調(diào)動(dòng)。考核時(shí)段：每月的26日日至下月25日。2. 公正客觀原則考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)盡量客觀，根據(jù)客觀考核資料進(jìn)行考核，讓事實(shí)說話，盡量避免摻入主觀色彩和感情因素。2. 培訓(xùn)從績(jī)效水平入手分析員工的優(yōu)缺點(diǎn)，作為培訓(xùn)計(jì)劃制訂的依據(jù)；讓員工了解自己的優(yōu)缺點(diǎn)，作為自我改善的指標(biāo)。4. 量化原則為了使考核的標(biāo)準(zhǔn)明確具體，便于操作，降低人為因素的干擾，應(yīng)在必要和可行的前提下盡量使考核的標(biāo)準(zhǔn)量化?？己私Y(jié)果：與當(dāng)月收入掛鉤，決定工資中績(jī)效工資的數(shù)額。人事主管：負(fù)責(zé)員工考勤的統(tǒng)計(jì)和監(jiān)督；負(fù)責(zé)按時(shí)發(fā)放和回收考核表，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和保存；負(fù)責(zé)員工獎(jiǎng)懲的記錄；負(fù)責(zé)將考核結(jié)果反饋給被考核人，進(jìn)行爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)；協(xié)助經(jīng)理修訂考核制度。⑷被考核人如果對(duì)考核結(jié)果有疑問，應(yīng)在每月5日下班前向綜合管理部部長(zhǎng)提出疑義，由綜合管理部部長(zhǎng)向被考核人進(jìn)行解釋說明。⑸完成平級(jí)之間和下級(jí)對(duì)上級(jí)的考核。 責(zé)任心：要求對(duì)本職工作和臨時(shí)交辦的任務(wù)盡心盡力，力爭(zhēng)做到自己和上級(jí)滿意。特別說明：⑴日常工作之外的臨時(shí)任務(wù)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)交代清楚完成時(shí)間要求、應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)、可提供的資源支持等事項(xiàng)，如果任務(wù)重大，則應(yīng)用任務(wù)單的正式形式下達(dá)任務(wù)，也應(yīng)明確以上事項(xiàng)，作為考核的依據(jù)。七、績(jī)效考核結(jié)果的處置1. 處置主體⑴月度考核結(jié)果的處置由人事主管根據(jù)公司的有關(guān)制度做出，經(jīng)總經(jīng)理審核后生效。薪資等級(jí)上調(diào)：業(yè)績(jī)長(zhǎng)期優(yōu)秀，但是能力不足以承擔(dān)更重要
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