湖南守護神制藥公司績效考核管理制度(編輯修改稿)
2025-07-13 16:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 考核結(jié)果通知所有被考核人。⑷被考核人如果對考核結(jié)果有疑問，應(yīng)在每月5日下班前向綜合管理部部長提出疑義，由綜合管理部部長向被考核人進行解釋說明。⑸如綜合管理部部長無法解決爭議，則由總經(jīng)理進行協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)解決。⑹生產(chǎn)部、營銷部門在6日下班前將本部門的工資表交人事主管審核，人事主管在7日上午12點以前根據(jù)月度考核結(jié)果核算其他部門員工績效工資，造工資表提交總經(jīng)理簽字，送財務(wù)部。⑺人事主管將考核表存放到員工檔案袋中，并將考核結(jié)果登入統(tǒng)計表中。備注：由于部門原因不能按時提交工資表，則該部門推遲發(fā)放工資，不影響其他部門工資的按時發(fā)放。2. 年度考核實施程序流程描述如下：⑴人事主管把各月的考核結(jié)果進行統(tǒng)計，結(jié)合年終考核結(jié)果，得出年度考核結(jié)果；并將考核結(jié)果反饋給被考核人及其主管。⑵所有員工在1月15日前交統(tǒng)一格式和書寫要求的上年度工作總結(jié)及本年度工作目標(biāo)及實施計劃，完成員工的年終自評；⑶各部門分別組織部門內(nèi)部的述職，由員工向部門領(lǐng)導(dǎo)就年度工作完成情況進行匯報，部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對其工作的表現(xiàn)進行實事求是的評價，尤其應(yīng)對其存在的不足給予指正和幫助，完成直接上級對一般員工的年終考核。⑷各部門領(lǐng)導(dǎo)、副總經(jīng)理、總監(jiān)分別向總經(jīng)理進行年度述職，完成總經(jīng)理對中高層管理人員的考核。⑸完成平級之間和下級對上級的考核。⑹人事主管將各方面的考核結(jié)果綜合，計算出年度考核的初步結(jié)果，提交考評委員會審議，由考評委員會得出最終的考核結(jié)論和考核的處置結(jié)果。⑺人事主管將員工年度考核的處置結(jié)果以書面形式通知所有員工，由綜合管理部部長對員工的疑問進行解釋說明。⑻人事主管將取得加薪、晉升、獎勵或減薪、降職、處分的員工進行通報并簡述原由，并書面通知相關(guān)部門及時做出相應(yīng)調(diào)整。⑼人事主管將考核表存放到員工檔案袋中，并將年度考核結(jié)果登入員工檔案中。六、考核要素及考核標(biāo)準(zhǔn)1. 月度考核⑴工作態(tài)度工作態(tài)度考核為所有崗位的公共部分，標(biāo)準(zhǔn)為178。 服從性：要求不能頂撞上級，對上級安排的工作在商討確認(rèn)后即按要求執(zhí)行，不拖延。178。 責(zé)任心：要求對本職工作和臨時交辦的任務(wù)盡心盡力，力爭做到自己和上級滿意。178。 合作性：要求積極配合同事開展工作，為部門和公司的整體業(yè)績做出貢獻。178。 出勤率：要求全勤，沒有遲到、早退、事假或病假及曠工出現(xiàn)。⑵工作業(yè)績工作業(yè)績部分是每個崗位都不相同的
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