20xx年湖南某物流公司績(jī)效考核管理制度-資料下載頁(yè)
2024-12-16 16:24本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 效診斷與提高（ A），形成 PDCA考核體系。 制度績(jī)效計(jì)劃（ P），績(jī)效計(jì)劃是整個(gè)績(jī)效管理流程中的第一個(gè)環(huán)節(jié)，管理者和 被管理者之 間需要在對(duì)被管理者績(jī)效的期望問(wèn)題上達(dá)成共識(shí)。在共識(shí)的基礎(chǔ)上，被管理者對(duì)自己的工作目標(biāo)做出承諾。管理者和被管理者共同的投入和參與是進(jìn)行績(jī)效管理的基礎(chǔ)，在績(jī)效計(jì)劃里，主要的工作是為員工指定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。 績(jī)效考核溝通與輔導(dǎo)（ D），在此階段，管理者應(yīng)扮演輔導(dǎo)員和教練員的角色， 以指導(dǎo)者和幫助者的姿態(tài)與員工保持積極的雙向溝通，幫助員工理清工作思路，此環(huán)節(jié)管理者所要做的一個(gè)重要工作就是觀察和記錄員工的績(jī)效表現(xiàn)，形成員工業(yè)績(jī)檔案。 績(jī)效考核與反饋（ C），在此階段，管理者所扮演的角色主要是公證員。即管理 者本著公開、公平、公正的原則給被考核者進(jìn)行考核評(píng)分，并進(jìn)行反饋面談，通過(guò)績(jī)效反饋面談，使員工全面了解他們自己的績(jī)效狀況。 績(jī)效診斷與提高（ A）有兩個(gè)方面的含義，一是對(duì)公司所采用的績(jī)效管理體系以 及管理者的管理方式進(jìn)行診斷，一是對(duì)員工本績(jī)效周期附則 本制度的解釋權(quán)歸屬綜合管理人事部。 [鍵入文字
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