20xx年湖南某物流公司績(jī)效考核管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 績(jī)效考核與反饋（ C），在此階段，管理者所扮演的角色主要是公證員。） 六 考核辦法 考核方式與適用對(duì)象 [鍵入文字 ] [鍵入文字 ] KPI績(jī)效指標(biāo)的制定均應(yīng)符合 “SMART”原則，即 “具體的（ S） ”、 “可度量 的（ M） ”、 “可實(shí)現(xiàn)的（ A） ”、 “現(xiàn)實(shí)的（ R） ”、 “有截止期 限的（ T） ”，各崗位的 KPI 指標(biāo)不能超過(guò) 7 項(xiàng)，各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)盡量量化，對(duì)不能量化的 KPI 指標(biāo)則應(yīng)詳細(xì)定性化。 二 適應(yīng)范圍 本績(jī)效考核管理制度適用所有轉(zhuǎn)正員工（包括省店員工、招聘員工、勞務(wù)員工）。 激勵(lì)原則：各級(jí)主管要切實(shí)做到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后和使優(yōu)者多得，差者少得 或不得，與員工薪酬、晉升、晉薪掛鉤。在共識(shí)的基礎(chǔ)上，被管理者對(duì)自己的工作目標(biāo)做出承諾。 [鍵入文字 ]。 七 考核結(jié)果應(yīng)用 為員工月工資度績(jī)效工資和年終獎(jiǎng)的發(fā)放提供依據(jù)，績(jī)效系數(shù)如下表： 為員工的晉升、晉薪、崗位調(diào)整和解除勞動(dòng)合
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