績效考核管理制度-免費閱讀
【正文】 第二十 八 條 實施細則 本制度未盡事宜及相關實施細則，由 人力資源 部與各部門共同補充，由總經理核準后實施。 第四部分 考核結果及運用 第二十 四 條 考核等級 分類 分值 等級 A 90~100 優(yōu)秀 B 80~89 良 好 C 70~79 合格 D 60~69 差 E 59 分以下 不合格 表 2 考核 等級 表 第二十 五 條 考核比例的控制 分類 控制比例 等級 A 5% 優(yōu)秀 B 25% 良 好 C 40% 合格 D 25% 差 E 5% 不合格 表 3 考核比例控制表 第二十 六 條 考核結果的運用 考核結果將作為工資、獎金、職務晉升（降）、任職資格等級調整、員工培訓安排的重要依據(jù)，現(xiàn)薪資 中的績效 工資 部分按考核分數(shù)換算后的系數(shù) 計算 發(fā)放。 第十 六 條 C 類人員考核 適用對象 本制度中， C 類人員包括 班 組長、司機、門衛(wèi)、倉管員、質檢員 等 第十 七 條 評價周期 對 C 類人員的考核主要 為 月度考核，同時參與年中、年終績效考核。 第十 三 條 季 度記錄 B類人員的考核以部門各崗位的 季 度績效考核表為準，各部門應結合部門實際情況，制定本部門 B類人員崗位 季 度績效考核 表。100 （如：某員工的最終得分為 85 分，則系數(shù)為 ） C、 D 級員工的績效月薪 = 績效月薪基數(shù) （ 系數(shù) +額外加分 247。 第 八 條：申訴 各類考評結束后，被考核者有權了解自己的考評結果，考核者有向被考核者通知說明考核結果的義務。本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete 鍵刪除， 網友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688， 主頁 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete 鍵刪除， 網友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688， 主頁 1 績效考核管理制度 第一部分 ： 總 則 第一條：目的 通過績效考核 ， 改善組織管理過程，促進管理的科學化、規(guī)范化 ；同時 傳遞組織目標和壓力 ， 促使員工 提高工作績效 ， 達到 “培養(yǎng)員工、提高員工工作能力， 實現(xiàn)公司與員工雙贏 ”的目的 。 被考核者如對考評結 果存有異議，應首先 與直接上級溝通 ， 經溝通未取得共識時 ，有權向 績效考核 領導 小組 進行申訴，由考核領導小組負責進行最終 審議 。100） 第 九 條 A 類管理人員考核適用對象 副總經理、 廠長、副廠長、 各部門 主
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