績(jī)效考核管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 第二十 八 條 實(shí)施細(xì)則 本制度未盡事宜及相關(guān)實(shí)施細(xì)則，由 人力資源 部與各部門共同補(bǔ)充，由總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。 第四部分 考核結(jié)果及運(yùn)用 第二十 四 條 考核等級(jí) 分類 分值 等級(jí) A 90~100 優(yōu)秀 B 80~89 良 好 C 70~79 合格 D 60~69 差 E 59 分以下 不合格 表 2 考核 等級(jí) 表 第二十 五 條 考核比例的控制 分類 控制比例 等級(jí) A 5% 優(yōu)秀 B 25% 良 好 C 40% 合格 D 25% 差 E 5% 不合格 表 3 考核比例控制表 第二十 六 條 考核結(jié)果的運(yùn)用 考核結(jié)果將作為工資、獎(jiǎng)金、職務(wù)晉升（降）、任職資格等級(jí)調(diào)整、員工培訓(xùn)安排的重要依據(jù)，現(xiàn)薪資 中的績(jī)效 工資 部分按考核分?jǐn)?shù)換算后的系數(shù) 計(jì)算 發(fā)放。 第十 六 條 C 類人員考核 適用對(duì)象 本制度中， C 類人員包括 班 組長(zhǎng)、司機(jī)、門衛(wèi)、倉(cāng)管員、質(zhì)檢員 等 第十 七 條 評(píng)價(jià)周期 對(duì) C 類人員的考核主要 為 月度考核，同時(shí)參與年中、年終績(jī)效考核。 第十 三 條 季 度記錄 B類人員的考核以部門各崗位的 季 度績(jī)效考核表為準(zhǔn)，各部門應(yīng)結(jié)合部門實(shí)際情況，制定本部門 B類人員崗位 季 度績(jī)效考核 表。100 （如：某員工的最終得分為 85 分，則系數(shù)為 ） C、 D 級(jí)員工的績(jī)效月薪 = 績(jī)效月薪基數(shù) （ 系數(shù) +額外加分 247。 第 八 條：申訴 各類考評(píng)結(jié)束后，被考核者有權(quán)了解自己的考評(píng)結(jié)果，考核者有向被考核者通知說(shuō)明考核結(jié)果的義務(wù)。本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁(yè) 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁(yè) 1 績(jī)效考核管理制度 第一部分 ： 總 則 第一條：目的 通過(guò)績(jī)效考核 ， 改善組織管理過(guò)程，促進(jìn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化 ；同時(shí) 傳遞組織目標(biāo)和壓力 ， 促使員工 提高工作績(jī)效 ， 達(dá)到 “培養(yǎng)員工、提高員工工作能力， 實(shí)現(xiàn)公司與員工雙贏 ”的目的 。 被考核者如對(duì)考評(píng)結(jié) 果存有異議，應(yīng)首先 與直接上級(jí)溝通 ， 經(jīng)溝通未取得共識(shí)時(shí) ，有權(quán)向 績(jī)效考核 領(lǐng)導(dǎo) 小組 進(jìn)行申訴，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)進(jìn)行最終 審議 。100） 第 九 條 A 類管理人員考核適用對(duì)象 副總經(jīng)理、 廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、 各部門 主
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