20xx年湖南某物流公司績效考核管理制度(存儲版)
【正文】 同提供依據(jù)，員工的晉升通道 如下： 勞務(wù)派遣工 招聘工 部門組長（只限圖書部和 課本部） 部門主管 部門經(jīng)理 總經(jīng)理 [鍵入文字 ] [鍵入文字 ] 1）、員工申報晉升、晉薪參與考核的條件如下： A、在同一崗位上工作 1年以上； B、半年績效考核管理戴明環(huán) [鍵入文字 ] [鍵入文字 ] 績效考核管理分為四部：制度績效計劃（ P），績效溝通（ D），績效考核與反饋 （ C），績效診斷與提高（ A），形成 PDCA考核體系。 反饋原則：考核結(jié)果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提 出今后努力改進的方向。 客觀原則：要做到 “用事實說話 ”，對被考核者的任何評價都應(yīng)有明確的評價標(biāo) 準(zhǔn)與客觀事實依據(jù)，考核要客觀地反映實際情況，堅決避免印象偏差、親近性、以偏概全等現(xiàn)象帶來的誤差。 各部門的具體考核指標(biāo)見附件。 績效診斷與提高（
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