某物流公司20xx年汽運(yùn)中心請(qǐng)車部績效考核方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 請(qǐng)車（整車）成交率 35% 每超 1% ≥ 50% / ＜ 30% / 安全行車達(dá)標(biāo)率 0 / / 0 / 1 、經(jīng)理崗位職責(zé)考核 指標(biāo) 附表 2： 扣分標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目 扣分 1分 2分 3 分 6S 及服 務(wù)方面 6S（工衣、工牌、員工 行為規(guī)范、其它） 行政人事部檢查不合格一項(xiàng) 汽運(yùn)中心領(lǐng)導(dǎo)檢查到不合格一項(xiàng) 公司領(lǐng)導(dǎo)檢查到不合格一項(xiàng) 公司制度執(zhí)行 / 不及時(shí) 未按規(guī)定執(zhí)行 上級(jí)交代任務(wù) /工作 / 未按時(shí)完成 未完成下達(dá)任務(wù) /工作 人員流失 / 5% 6% 投 訴 / 內(nèi)部投訴 外部投訴 文件編號(hào) XBKH(20xx) 版 本 A1 考核類文件 汽運(yùn)中心請(qǐng)車部績效考核方案（試用） 頁 碼 第 4 頁 /共 4 頁 十一、綜合獎(jiǎng)勵(lì) /處罰辦法 綜合 獎(jiǎng)勵(lì)辦法 A、考核結(jié)果將每月在公告欄和 OA 上予以公布； B、得分連續(xù)三月在同等級(jí)別人員中獲得考核排名第 一名者除獲得相應(yīng)月度考核獎(jiǎng)金以外將給予加薪
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