20xx年湖南某物流公司績效考核管理制度(參考版)
2024-12-20 16:24本頁面
【正文】 [鍵入文字 ]。即管理 者本著公開、公平、公正的原則給被考核者進行考核評分，并進行反饋面談，通過績效反饋面談，使員工全面了解他們自己的績效狀況。 績效考核溝通與輔導(dǎo)（ D），在此階段，管理者應(yīng)扮演輔導(dǎo)員和教練員的角色， 以指導(dǎo)者和幫助者的姿態(tài)與員工保持積極的雙向溝通，幫助員工理清工作思路，此環(huán)節(jié)管理者所要做的一個重要工作就是觀察和記錄員工的績效表現(xiàn)，形成員工業(yè)績檔案。在共識的基礎(chǔ)上，被管理者對自己的工作目標(biāo)做出承諾。 七 考核結(jié)果應(yīng)用 為員工月工資度績效工資和年終獎的發(fā)放提供依據(jù)，績效系數(shù)如下表： 為員工的晉升、晉薪、崗位調(diào)整和解除勞動合同提供依據(jù)，員工的晉升通道 如下： 勞務(wù)派遣工 招聘工 部門組長（只限圖書部和 課本部） 部門主管 部門經(jīng)理 總經(jīng)理 [鍵入文字 ] [鍵入文字 ] 1）、員工申報晉升、晉薪參與考核的條件如下： A、在同一崗位上工作 1年以上； B、半年績效考核
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