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正文內(nèi)容

20xx年湖南華瑞物流公司績(jī)效考核管理制度(參考版)

2025-06-24 11:03本頁面
  

【正文】 。在績(jī)效診斷與提高階段,管理者所扮演的角色主要是診斷專家,對(duì)自己以及員工在績(jī)效管理各方面的工作進(jìn)行診斷,找出問題和不足,以在下一績(jī)效周期內(nèi)做出改進(jìn)。即管理者本著公開、公平、公正的原則 給被考核者進(jìn)行考核評(píng)分,并進(jìn)行 反饋面談 , 通過績(jī)效反饋面談,使員工全面了解他們自己的績(jī)效狀況 。 績(jī)效考核溝通 與輔導(dǎo)( D), 在 此 階段 , 管理者應(yīng)扮演輔導(dǎo)員和教練員的角色,以指導(dǎo) 者和幫助者的姿態(tài)與員工保持積極的 雙向溝通,幫助員工理清工作思路 ,此環(huán)節(jié) 管理者所要做的一個(gè)重要工作就是觀察和記錄員工的績(jī)效表現(xiàn),形成員工業(yè)績(jī)檔案。在共識(shí)的基礎(chǔ)上,被管理者對(duì)自己的工作目標(biāo)做出承諾。 八 績(jī)效 考核 管理 戴明環(huán) 制定績(jī)效計(jì)劃( P) 績(jī)效溝通 與輔導(dǎo) ( D) 績(jī)效診斷與提高 ( A) 績(jī)效考核與反饋( C) 績(jī)效管理 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 績(jī) 效考核管理分為四部:制度績(jī)效計(jì)劃( P),績(jī)效溝通( D),績(jī)效考核與反饋( C),績(jī)效診斷與提高( A),形成 PDCA 考核體系 。 為管理者和員工提供一個(gè)正式溝通的機(jī)會(huì),促進(jìn)管理者和員工的相互了解和信任, 使員工明白自身的優(yōu)勢(shì)、不足和努力方向; 加強(qiáng) 部門之間的 協(xié)作,提高管理的穿透力和工作效率。 5)、崗位調(diào)整當(dāng)月 的考核以天數(shù)較多的崗位考核分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)。 3)、晉薪實(shí)行逐級(jí)制,最高不得超過本崗位最高等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。 各部門的具體考核指標(biāo)見附件。) 六 考核辦法 考核方式與適用 對(duì)象 考核方式 適用 對(duì)象 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 KPI(關(guān)鍵指標(biāo))考核 綜合管理部員工 、文秘客服部員工、技術(shù)信息部員工、財(cái)務(wù)部員工、運(yùn)務(wù)部員工、圖書和課本部主管以下員工 KPI
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