xx通信公司績效考核管理制度(參考版)
2025-04-26 23:54本頁面
【正文】 說明： 如果員工業(yè)績改善期的綜合評定分數(shù)為 4 分或 5 分，則表明員工通過業(yè)績改善期的努力已經(jīng)符合了公司要求； 如果員工業(yè)績改善期的綜合評定分數(shù)為 3 分、2 分、1 分，則表明員工經(jīng)過業(yè)績改善期后仍達不到公司要求，對于這些員工予以淘汰。3 分 工作業(yè)績有所改善，但是仍然低于改善目標。綜合評定分數(shù) 定 義5 分 工作業(yè)績改善明顯，超過工作業(yè)績改善目標的要求。3. 業(yè)績改善期結束后，直屬主管就業(yè)績改善人員采取的業(yè)績改善行動進行回顧，并對改善結果評估并打出分數(shù)（在相應的分數(shù)欄內劃“√” ） 。3. 員工業(yè)績改善期的綜合評定得分最差為 1 分，最好為 5 分。若員工不接受改善計劃，可以視為該員工自動放棄公司為其提供的改善機會。員工的優(yōu)點： 員工有待改進的地方：該員工本財年各季度考核結果季度 評估分數(shù) 考核等級第一季度第二季度雙方認可的年終綜合評估分數(shù)： 雙方認可的年終考核等級： 第三季度員工簽字： 日期： 年 月 日直屬主管簽字： 日期： 年 月 日直屬主管的上級主管簽字： 日期： 年 月 日中 國 網(wǎng) 通 員 工 （ 年 終 ） 績 效 考 核 表 （ 表 三 ）本年度員工接受的主要培訓員工發(fā)展回顧對本年度員工在個人能力、管理能力、專業(yè)技術能力等方面的發(fā)展進行回顧。 總結員工工作目標完成情況，并列出該員工工作表現(xiàn)的意見和建議總結總結直屬主管同員工直接討論，并同員工就其工作評估達成共識，最終取得一致意見。? 說明工作內容的完成情況，并列出（未）完成目標的原因，例如：? 主觀因素（由于員工個人的知識、技能等工作素質欠缺，影響工作完成），例如，員工缺乏團隊溝通能力，從而影響其作為本項目經(jīng)理的工作。直屬主管評估：直屬主管參考員工自我評估，對員工工作進行評估。總結工作目標完成情況，并列出本人的評定等級。? 說明工作內容的完成情況，并列出（未）完成目標的原因，例如：? 主觀因素（由于員工個人的知識、技能等工作素質欠缺，影響工作完成），例如，員工缺乏團隊溝通能力，從而影響其作為本項目經(jīng)理的工作。0 ~ 70 分 無法完成大多數(shù)工作，并且不能合理協(xié)調、運用相關資源來解決工作中的問題。在工作中主動進行工作流程的改進，高效運用相關資源來解決工作中出現(xiàn)的問題。中國網(wǎng)絡通信有限公司人力資源部二零零三年四月十四日附表 1 中國網(wǎng)通員工績效評估指導季度和年終考核時針對員工每項工作的完成情況評定分數(shù)，130 分封頂；0 分為最低。3. 修改、廢除權本制度的修改和廢除權屬人力資源部。五 附 則1. 解釋權本制度的解釋權屬公司人力資源部。2. 調動部門員工考核在考核期內調動的員工，由該員工現(xiàn)任直屬主管征求其前任直屬主管意見后進行考核。(5) 考核結果應用年終考核結果主要應用于員工年終獎金分配和未來的職位、薪酬調整。5) 人力資源部匯總考核結果各單位員工考核等級經(jīng)總經(jīng)理/總監(jiān)簽字確認后匯總至公司人力資源部。iii. 如果雙方不能就考核結果達成一致，以總經(jīng)理/總監(jiān)簽字認可的考核等級為最終結果。3) 員工與主管溝通i. 雙方就員工年終綜合評估分數(shù)和等級進行溝通并簽字確認。(4) 考核過程和溝通：1) 員工自我評價員工依據(jù)年度
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