xx通信公司績(jī)效考核管理制度-在線瀏覽
2025-06-25 23:54本頁(yè)面
【正文】 行考核。3. 考核檔案管理分公司人事經(jīng)理和總部指定專人整理、歸檔員工考核原始資料；紀(jì)錄并維護(hù)員工考核信息。2. 實(shí)施辦法總部各部門(mén)/分公司可在不違背本制度原則的前提下，制定相關(guān)實(shí)施辦法，報(bào)公司人力資源部審批和備案。4. 實(shí)施時(shí)間本制度自頒布之日起實(shí)施。（具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下）分 數(shù) 定 義101 ~ 130 分能夠高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、創(chuàng)造性地完成工作，多數(shù)工作業(yè)績(jī)超過(guò)工作要求。71 ~ 100 分能夠基本完成工作要求，但是某些工作完成情況有所欠缺；工作中踏實(shí)肯干，善于合理的協(xié)調(diào)、運(yùn)用相關(guān)資源來(lái)完成工作。員工自我評(píng)估： 員工本人工作權(quán)重順序描述工作目標(biāo)。? 客觀因素（由于外部資源不足影響工作完成），例如，某建設(shè)項(xiàng)目，由于連日天氣原因無(wú)法按時(shí)完成。將本表格完成后交直屬主管，同直屬主管就工作評(píng)估達(dá)成共識(shí)，最終取得一致意見(jiàn)。按被評(píng)估員工工作權(quán)重順序描述員工工作目標(biāo)。? 客觀因素（由于外部資源不足影響工作完成），例如，某建設(shè)項(xiàng)目，由于連日天氣原因無(wú)法按時(shí)完成。附表 2 中 國(guó) 網(wǎng) 通 員 工 （ 季 度 ） 績(jī) 效 考 核 表姓 名： 員 工 號(hào)： 部 門(mén)： 職 位：現(xiàn)職任期：從 年 月 日開(kāi)始 入職日期： 年 月 日直屬主管： 評(píng)估期限： 財(cái)年第 季度評(píng)估分?jǐn)?shù)工作目標(biāo)/KPI 描述 權(quán)重 (%)員工自評(píng)分?jǐn)?shù) 主管評(píng)估分?jǐn)?shù)1.2.3.4.5.6.員工對(duì)自己的綜合評(píng)價(jià)：直屬主管對(duì)員工的綜合評(píng)價(jià)：雙方認(rèn)可的綜合評(píng)估分?jǐn)?shù)： 雙方認(rèn)可的考核等級(jí)： 員工簽字： 日期： 年 月 日直屬主管簽字： 日期： 年 月 日直屬主管的上級(jí)主管簽字： 日期： 年 月 日附表 3 中 國(guó) 網(wǎng) 通 員 工 （ 年 終 ） 績(jī) 效 考 核 表 （ 表 一 ）姓 名： 員 工 號(hào)： 部 門(mén)： 職 位：現(xiàn)職任期：從 年 月 日開(kāi)始 入職日期： 年 月 日直屬主管： 評(píng)估期限： 財(cái)年員工工作目標(biāo)完成情況工作目標(biāo)/KPI 描述 權(quán)重 (%) 完成情況、原因分析 評(píng)定分?jǐn)?shù)員工自評(píng)：1主管評(píng)估：?jiǎn)T工自評(píng)：2主管評(píng)估：?jiǎn)T工自評(píng)：3主管評(píng)估：?jiǎn)T工自評(píng)：4主管評(píng)估： 第一部分 員工年終工作評(píng)估（該部分由被考核人及其直屬主管共同填寫(xiě)）員工自評(píng)：5主管評(píng)估：?jiǎn)T工自評(píng)：6主管評(píng)估：中 國(guó) 網(wǎng) 通 員 工 （ 年 終 ） 績(jī) 效 考 核 表 （ 表 二 ）綜合評(píng)價(jià)員工對(duì)自己的綜合評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工本人對(duì)直屬主管意見(jiàn)提出自己的看法：直屬主管根據(jù)員工工作情況，參考員工的自我評(píng)價(jià)，全面分析員工工作中表現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)勢(shì)，以及工作中有待改進(jìn)的部分，同員工討論并最終達(dá)成共識(shí)。業(yè)績(jī)改進(jìn)（短期）：針對(duì)員工能夠在短期內(nèi)改進(jìn)業(yè)績(jī)的方面提出主管對(duì)員工未來(lái)發(fā)展的建議 事業(yè)發(fā)展（長(zhǎng)期）：從員
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