xx航空公司績(jī)效考核管理制度-在線瀏覽
2025-03-26 09:08本頁(yè)面
【正文】 ⑤客觀公正地評(píng)價(jià)下屬的工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)等。 第七條 考核分類 部門考核 公司各部門考核由企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部制定具體考核方案，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施考核。 個(gè)人考核 （ 1）一級(jí)（含）以上干部考核，由人力資源部負(fù)責(zé)制定考核方法并組織實(shí)施； （ 2）二級(jí)干部考核，由人力資源部和各部門共同制定考核方法，由各部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，考核結(jié)果報(bào)人力資源部； （ 3）員工考核，由人力資源部和各部門共同制定考核方法，由各部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，考核結(jié)果報(bào)人力資源部。 同時(shí)，在以業(yè)績(jī)?yōu)橹鬟M(jìn)行考核評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，增加滿意 5 度評(píng)價(jià)指標(biāo)，強(qiáng)調(diào)對(duì)能力、態(tài)度和精神文明方面的綜合評(píng)價(jià)。公司高管層績(jī)效考核 KPI 由其分管部門主要考核指標(biāo)組成，由公司與各位高管層簽訂績(jī) 效考核責(zé)任書(shū)。 部門副職干部考核目標(biāo) 各部門根據(jù)部門工作目標(biāo)和安排，制定部門副職工作目標(biāo)，落實(shí)為部門副職績(jī)效考核 KPI，由部門正職與副職簽訂績(jī)效考核責(zé)任書(shū)。（目標(biāo)管理表見(jiàn)《 XX 航空股份有限公司二級(jí)干部績(jī)效考核方案》） 員工考核目標(biāo) 各部門根據(jù)部門工作目標(biāo)和安排，由二級(jí)部門負(fù)責(zé)向員工安排、部署各崗位員工的工作目標(biāo)和要求、工作的重點(diǎn)和要點(diǎn)，傳達(dá)員工績(jī)效考核的方式、方法。 第十條 績(jī)效溝通 目標(biāo)制定后，上級(jí)需經(jīng)常與下級(jí)溝通目標(biāo)的進(jìn)展情況并進(jìn)行輔導(dǎo)，如：及時(shí)肯定下級(jí)的成績(jī)和進(jìn)步，為下級(jí)的工作提供相應(yīng)的資源，或幫助下級(jí)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。 在目標(biāo)實(shí)施的過(guò)程中，若遇公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，目標(biāo)責(zé)任人可向上級(jí)主管提出修改意見(jiàn)。員工崗位職責(zé)有變動(dòng)時(shí)，部門需在變動(dòng)后的一個(gè)月內(nèi)對(duì)員工已設(shè)定的工作目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)新的需求。 具體考核方法和操作程序見(jiàn)每年年度考核方案。 具體考核方法和操作程序見(jiàn)每年年度考核方案。 績(jī)效反饋以面談的方式進(jìn)行。 績(jī)效考核程序圖示 公司 人力資源部 各部門 備注 復(fù)核、審批 發(fā)布 該制度 制定績(jī)效考核管理制度
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