某物流公司廣州車(chē)隊(duì)20xx年績(jī)效考核方案(參考版)

【摘要】文件編號(hào)XB-KH-(20xx)版本A1考核類(lèi)文件廣州車(chē)隊(duì)績(jī)效考核方案（試行）頁(yè)碼第1頁(yè)/共2頁(yè)廣州車(chē)隊(duì)績(jī)效考核方案（試行）一、考核目的：為了達(dá)成公司利潤(rùn)目標(biāo)，減少業(yè)務(wù)差錯(cuò)，提升整體營(yíng)運(yùn)能力和服務(wù)品質(zhì)，本著更加數(shù)據(jù)化的原則，對(duì)員工的工作績(jī)效給予科學(xué)、公平、公正的評(píng)價(jià)，通過(guò)正面激

2025-06-20 05:59

某物流公司20xx年修理工績(jī)效考核方案(參考版)

【摘要】文件編號(hào)XB-KH-(20xx)版本A1考核類(lèi)文件修理工績(jī)效考核方案頁(yè)碼第1頁(yè)/共2頁(yè)修理工績(jī)效考核方案1、目的為加強(qiáng)維修人員的績(jī)效管理，增強(qiáng)責(zé)任心，提高工作效率和工作質(zhì)量，降低返修率，節(jié)約維修成本，以真實(shí)直觀的數(shù)據(jù)來(lái)衡量工作結(jié)果，使車(chē)輛的正常運(yùn)行得到有力的保障，達(dá)到企業(yè)和員工的雙贏，特制訂

2025-06-20 06:48

廣州車(chē)隊(duì)績(jī)效考核方案(參考版)

【摘要】文件編號(hào)XB-KH-(2008)版本A1考核類(lèi)文件廣州車(chē)隊(duì)績(jī)效考核方案（試行）頁(yè)碼第1頁(yè)/共2頁(yè)廣州車(chē)隊(duì)績(jī)效考核方案（試行）一、考核目的：為了達(dá)成公司利潤(rùn)目標(biāo)，減少業(yè)務(wù)差錯(cuò)，提升整體營(yíng)運(yùn)能力和服務(wù)品質(zhì)，本著更加數(shù)據(jù)化的原則，對(duì)員工的工作績(jī)效給予科學(xué)、公平、公正的評(píng)價(jià)，通過(guò)正面激勵(lì)的形式最大限度的調(diào)動(dòng)員工工作積極性，針對(duì)廣州

2025-05-07 02:03

某物流公司汽運(yùn)中心查詢部20xx年績(jī)效考核方案(參考版)

【摘要】文件編號(hào)XB-KH-(20xx)版本A1考核類(lèi)文件汽運(yùn)中心查詢部績(jī)效考核方案（試行）頁(yè)碼第1頁(yè)/共4頁(yè)汽運(yùn)中心查詢部績(jī)效考核方案（試行）一、考核目的：為了達(dá)成公司利潤(rùn)目標(biāo)，減少業(yè)務(wù)差錯(cuò)，提升整體營(yíng)運(yùn)能力和服務(wù)品質(zhì)，本著更加數(shù)據(jù)化的原則，對(duì)員工的工作績(jī)效給予科學(xué)、公平、公正的評(píng)價(jià)，通

2025-06-20 05:47

某物流公司汽運(yùn)中心配載部20xx年績(jī)效考核方案(參考版)

【摘要】汽運(yùn)中心配載部績(jī)效考核方案（試行）XB-BG-(20xx)考核目的：為了實(shí)現(xiàn)單線單發(fā)目標(biāo)，降低公司車(chē)輛運(yùn)行成本，保證配載利潤(rùn)最大化，提升整體營(yíng)運(yùn)能力和服務(wù)品質(zhì)，本著更加數(shù)據(jù)化的原則，對(duì)員工的工作績(jī)效給予科學(xué)、公平、公正的評(píng)價(jià)，通過(guò)正面激勵(lì)的形式最大限度的調(diào)動(dòng)員工工作積極性，針對(duì)汽運(yùn)中心配載部目前的現(xiàn)狀特制定此運(yùn)作質(zhì)量考核激勵(lì)方案。實(shí)施日期：20xx

2025-06-20 05:43

某物流公司20xx年汽運(yùn)中心請(qǐng)車(chē)部績(jī)效考核方案(參考版)

【摘要】文件編號(hào)XB-KH-(20xx)版本A1考核類(lèi)文件汽運(yùn)中心請(qǐng)車(chē)部績(jī)效考核方案（試用）頁(yè)碼第1頁(yè)/共4頁(yè)汽運(yùn)中心請(qǐng)車(chē)部績(jī)效考核方案（試行）一、考核目的：為了達(dá)成公司利潤(rùn)目標(biāo)，減少業(yè)務(wù)差錯(cuò)，提升整體營(yíng)運(yùn)能力和服務(wù)品質(zhì)，本著更加數(shù)據(jù)化的原則，對(duì)員工的工作績(jī)效給予科學(xué)、公平、公正的評(píng)價(jià)，通

2025-06-20 06:23

20xx年湖南某物流公司績(jī)效考核管理制度(參考版)

【摘要】[鍵入文字]湖南某物流公司績(jī)效考核管理制度一目的二適應(yīng)范圍三工資的組成四考核原則五考核周期與考核責(zé)任人六考核辦法七考核結(jié)果應(yīng)用八考核戴明環(huán)九附則[鍵入文字

2024-12-20 16:24

某物流公司汽運(yùn)到達(dá)部20xx年績(jī)效考核方法(參考版)

【摘要】文件編號(hào)XB-KH-(20xx)版本A1考核類(lèi)文件關(guān)于汽運(yùn)到達(dá)部考核方法頁(yè)碼第1頁(yè)/共3頁(yè)關(guān)于汽運(yùn)到達(dá)部考核方法目的:為了綜合提高廣州汽運(yùn)中心到達(dá)部經(jīng)營(yíng)管理水平，進(jìn)一步強(qiáng)化汽運(yùn)到達(dá)配送部門(mén)運(yùn)作管理，更好的為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增強(qiáng)公司整體服務(wù)水平和盈利能力，同時(shí)提高汽運(yùn)中心到達(dá)部員工的工作積極性，提

2025-06-20 05:38

某物流公司汽運(yùn)中心倉(cāng)管部20xx年績(jī)效考核方案(參考版)

【摘要】文件編號(hào)XB-KH-(20xx)版本A1考核類(lèi)文件汽運(yùn)中心倉(cāng)管部績(jī)效考核方案（試行）頁(yè)碼第1頁(yè)/共4頁(yè)汽運(yùn)中心倉(cāng)管部績(jī)效考核方案（試行）一、考核目的：為了達(dá)成公司利潤(rùn)目標(biāo)，減少業(yè)務(wù)差錯(cuò)，提升整體營(yíng)運(yùn)能力和服務(wù)品質(zhì)，本著更加數(shù)據(jù)化的原則，對(duì)員工的工作績(jī)效給予科學(xué)、公平、公正的評(píng)價(jià)，通過(guò)正面

2025-07-17 15:49

某物流公司20xx年行政部保安績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則(參考版)

【摘要】1文件編號(hào)XB-KH-(20xx)001版本A1人事管理類(lèi)行政部保安績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則頁(yè)碼第1頁(yè)/共3頁(yè)行政部保安績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則一、績(jī)效考核的目的1）.績(jī)效考核是對(duì)保安進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過(guò)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)保安起到鞭策、促進(jìn)作用，促進(jìn)保安改進(jìn)工作績(jī)效。2）.績(jī)效考核為保

2025-06-20 06:19

車(chē)隊(duì)績(jī)效考核方案(參考版)

【摘要】......車(chē)隊(duì)司機(jī)績(jī)效考核辦法一、考核目的為了使車(chē)隊(duì)司機(jī)進(jìn)一步提高工作績(jī)效，更好地為公司的經(jīng)營(yíng)做好服務(wù)保障工作，特制定本辦法。二、考核范圍適用于公司車(chē)隊(duì)所

2025-05-03 03:37

某物流公司某總監(jiān)分管區(qū)域績(jī)效考核方案(參考版)

【摘要】1文件編號(hào)XB-RS-(20xx)-214辦公室通知梁志勇總監(jiān)分管區(qū)域績(jī)效考核方案及落實(shí)通知頁(yè)碼第1頁(yè)/共2頁(yè)梁志勇總監(jiān)分管區(qū)域執(zhí)行績(jī)效考核方案的通知梁志勇總監(jiān)分管區(qū)域各部門(mén)：為了能夠達(dá)成營(yíng)業(yè)額及利潤(rùn)目標(biāo)，保證部門(mén)的持續(xù)增長(zhǎng)，快速提高員工的綜合能力以及達(dá)到公司的各項(xiàng)規(guī)章制度要求的標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)各

2025-06-20 05:55

某物流公司績(jī)效考核管理制度(參考版)

【摘要】精品資料.為你而備e路通物流有限公司績(jī)效考核管理制度一目的二適應(yīng)范圍三工資的組成四考核原則五考核周期與考核責(zé)任人六考核辦法

2025-05-17 19:42

車(chē)隊(duì)績(jī)效考核方案(參考版)

【摘要】車(chē)隊(duì)司機(jī)績(jī)效考核辦法一、考核目的為了使車(chē)隊(duì)司機(jī)進(jìn)一步提高工作績(jī)效，更好地為公司的經(jīng)營(yíng)做好服務(wù)保障工作，特制定本辦法。二、考核范圍適用于公司車(chē)隊(duì)所有駕駛?cè)藛T（試用期人員除外）。三、考核周期月度考核，每月?5?號(hào)之前由車(chē)隊(duì)報(bào)送考核數(shù)據(jù)，公司?12?號(hào)之前完成上一月度的績(jī)效考核匯總上報(bào)。四、考核原則

2025-05-03 03:37

物流公司績(jī)效考核方案(參考版)

【摘要】........物流公司量化績(jī)效考核方案總則1、根據(jù)物流公司發(fā)展規(guī)劃以及公司管理需要，進(jìn)行績(jī)效改革。2、實(shí)施原則，遵循公正公開(kāi)公平原則3、始終堅(jiān)持選人用人留人機(jī)制，把有用人才放到適合崗位，發(fā)揮最大價(jià)值。4、績(jī)效考核根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展和公司發(fā)展實(shí)

2025-05-13 12:46

某物流公司廣州車(chē)隊(duì)20xx年績(jī)效考核方案-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

某物流公司廣州車(chē)隊(duì)20xx年績(jī)效考核方案(完整版)

某物流公司廣州車(chē)隊(duì)20xx年績(jī)效考核方案(更新版)

某物流公司廣州車(chē)隊(duì)20xx年績(jī)效考核方案(專(zhuān)業(yè)版)

某物流公司廣州車(chē)隊(duì)20xx年績(jī)效考核方案(留存版)